Beispielfragen für 360-Grad-Mitarbeiter-Reviews

Fordern Ihre Manager von anderen Managern und Mitarbeitern Beiträge, wenn sie ihren Berichterstattern Entwicklungsrückmeldungen geben? Wenn sie dies nicht tun, verpassen sie eine der besten Gelegenheiten, die sie haben, um ein legitimes, effektives Feedback mit Beispielen an die Mitarbeiter zu liefern.

Organisationen, die einen informellen 360-Punkte-Überprüfungsprozess verwenden, bei dem Manager von den Mitarbeitern eines Mitarbeiters Informationen über die Mitarbeiterleistung anfordern, können sich in einem Meer von Daten wiederfinden.

Eine Freiformfrage, die nach Rückmeldungen über die Sichtweise der Mitarbeiter auf die Leistung des Mitarbeiters verlangt, sowohl gute als auch schlechte, führt zu einem Ausströmen unorganisierter Daten und Meinungen.

Ein strukturiertes Format wird für 360 Bewertungen empfohlen

Ohne ein strukturiertes Format mit Fragen für 360 Bewertungen können Freiformantworten von anderen Mitarbeitern eine Menge Daten liefern, jedoch keine Daten, die dem Mitarbeiter helfen, zu wachsen und zu gedeihen. Der Manager wird eine herausfordernde Aufgabe haben, Mitarbeitern ein nützliches, umsetzbares Feedback zu geben.

Die Antwort auf die Anfrage nach 360-Feedback in einer Organisation, die eine Vertrauenskultur hat, kann überwältigend sein. In einem guten Arbeitsumfeld wollen Mitarbeiter ihre Vorgesetzten wissen lassen, wenn ein Mitarbeiter sie gut bedient hat. Sie würden auch Verbesserungen in den Bereichen sehen, in denen sich Mitarbeiter negativ auf ihre Leistung auswirken.

Manager erhalten so viele Feedback-Seiten in einem unstrukturierten 360-Review-Format, dass sie sich überwältigt fühlen, wenn sie in allen Daten vergraben sind.

Manager haben das Gefühl, dass die Zeit, die investiert wird, um das Feedback aus den 360 Bewertungen zu organisieren, den Nutzen überwiegt, den sie und die Mitarbeiter aus dem Prozess ziehen.

Das ist nicht gut. 360 Bewertungen sind entscheidend für die Fähigkeit eines Mitarbeiters, Feedback zu verstehen und darauf zu reagieren, damit er effektiver beitragen kann.

Das Feedback des Managers ist zwar wichtig, aber unzureichend, da der Manager nicht jeden Tag mit dem Mitarbeiter zusammenarbeitet. Der Manager kann den Mitarbeiter nur alle paar Tage sehen und erhält nur die Fortschrittsberichte in der wöchentlichen Sitzung.

Ken Blanchard hat einmal gesagt, dass ein Fluss ohne Ufer ein Teich ist. Seine Worte spiegeln sich im 360-Review wider. In einem früheren Artikel über die effektive Umsetzung des 360-Reviews wurden wichtige Ideen ausgetauscht, die Sie auch bei der Entwicklung Ihres 360-Review-Prozesses berücksichtigen sollten.

Hier sind vorgeschlagene Fragen, die Ihnen helfen, Ihre 360 ​​Bewertungen bei Banken zu veröffentlichen.

Festlegen von Fragen für einen 360 Review

Sie können natürlich einen Satz von Fragen entwickeln, die Sie in jeder 360 Review-Anfrage verwenden, die Sie versenden. Das ist ein Schritt in die richtige Richtung.

So wie individuelle neue Mitarbeiter-Onboarding-Prozesse entwickelt werden, die den Job des neuen Mitarbeiters umfassen, wird empfohlen, dass Sie eine Beispielgruppe von Fragen entwickeln, aus der Sie auswählen, wenn Sie nach Antworten für die 360-Grad-Überprüfung eines Mitarbeiters fragen.

Bei diesem Ansatz können Sie entscheiden, welche Aspekte der Leistung des Mitarbeiters Ihre Aufmerksamkeit konzentrieren sollen. Sie können jedes Jahr daran arbeiten, unterschiedliche Stärken zu entwickeln.

Eine Vielzahl von Ansätzen passt zu den individuellen Bedürfnissen jedes einzelnen Mitarbeiters.

Bei der Entscheidung, welche Charakteristika, Eigenschaften und Aktivitäten bei 360 Fragen zu entwickeln sind, werden die Daten von Indeed bereitgestellt. com wurde verwendet. Sie verfolgten die Attribute, die Arbeitgeber am häufigsten bei potenziellen Arbeitnehmern suchten, für einen bestimmten Zeitraum aus ihren Stellenanzeigen. Diese Attribute werden weiterhin als wesentlich für die Leistung eines Mitarbeiters angesehen.

360 Fragen zur Prüfung

Verwenden Sie diese Fragen, wenn Sie in einem 360-Grad-Bericht Feedback anfordern.

Anleitung: Bitte beantworten Sie die folgenden Fragen zur Arbeitsleistung von (Name des Mitarbeiters). Betonen Sie Ihre individuellen Erfahrungen und arbeiten Sie direkt mit ihm und seinem Team zusammen. Wir würden gerne erfahren, was er in jedem dieser Bereiche gut macht.

Wir möchten auch, dass Sie Verbesserungsmöglichkeiten vorschlagen, wo dies möglich ist.

Geben Sie Beispiele an, wann immer Sie dies tun können, um die Handlungen des Mitarbeiters im Kontext am besten zu beleuchten.

Ihre Antworten werden mit dem Rest des Feedbacks kombiniert, das wir erhalten, und wir werden die Informationen dem Mitarbeiter zur Verfügung stellen. Aufgrund von individuellen Vorfällen, die vom Mitarbeiter erkannt werden können, übernehmen wir keine Gewähr für die Vertraulichkeit Ihres Feedbacks. Wir müssen Beispiele verwenden, damit der Mitarbeiter ein realistisches und umsetzbares Bild seiner Leistung erhält.

Führung

• Zeigt dieser Mitarbeiter Führungsqualitäten in den Rollen, die er im Unternehmen spielt?
• Wenn ja, können Sie Beispiele dafür geben, wie er durch seine Führung einen positiven Beitrag leistet?
• Wenn nicht, wie kann der Mitarbeiter seine Führung verbessern?

Zwischenmenschliche Fähigkeiten

• Wenn dieser Mitarbeiter mit Kollegen arbeitet, welche sozialen Fähigkeiten demonstriert er?
• Haben Sie zwischenmenschliche Probleme mit ihm?
• Wie würden Sie empfehlen, dass der Mitarbeiter seine Fähigkeiten im Bereich zwischenmenschlicher Beziehungen und Beziehungsaufbau verbessert?

Problemlösung

• Löst der Mitarbeiter Probleme effektiv aus?
• Wenn ja, welche Fähigkeiten hat er bewiesen, um Probleme zu lösen und Lösungen und Verbesserungen zu finden?
• Wenn Sie in der Problemlösung weniger als kompetent sind, empfehlen Sie dem Mitarbeiter, seine Fähigkeiten zu verbessern?

Motivation

• Scheint der Mitarbeiter durch seine beruflichen Aufgaben, seine Arbeit und seine Beziehungen motiviert zu sein?
• Wie zeigt der Mitarbeiter, dass er motiviert und im Unternehmen erfolgreich ist?
• Haben Sie Schwierigkeiten mit der Motivation des Mitarbeiters gehabt?

Effizienz

• Sind die Arbeitsmethoden und der Arbeitsansatz des Arbeitnehmers effektiv, effizient und kontinuierlich verbessert?
• Gibt es Verbesserungsbereiche, die Sie für diesen Mitarbeiter empfehlen würden und die ihm helfen würden, seine Arbeit effektiver zu erledigen? Oder gibt es Verbesserungsbereiche, die Ihnen helfen, Ihre Arbeit effektiver zu erledigen?

Diese fünf Beispiele für die Art von Fragen, die die Effektivität Ihrer 360-Bewertungen verbessern, werden bereitgestellt, um Sie bei Ihrem 360-Punkte-Überprüfungsprozess zu unterstützen. Sie helfen den Mitarbeitern zu wissen, was Sie wissen möchten. Sie organisieren das Feedback auf eine Weise, die Ihre Organisation erleichtert, um die Informationen mit dem Mitarbeiter zu teilen.

Die Rückmeldung an den Mitarbeiter ist effektiver, wenn Sie Fragen formulieren, die das Feedback leiten, das Sie erhalten. Sie können diese Beispielfragen verwenden, um Ihre eigenen 360 Bewertungen zu erstellen oder Ihre eigenen anhand dieser Beispiele zu schreiben.

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