Vorstellungsgespräche Fragen zur Überwachung von Mitarbeitern

Wenn Sie sich für eine Position bewerben, die andere Mitarbeiter überwacht, ist es wichtig, dem Interviewer zu zeigen, dass Sie ein effektiver Leiter und Problemlöser sind. Hier finden Sie einige typische Fragen zum Thema Supervision und einige Lösungsvorschläge für Ihr eigenes Sprungbrett.

Was macht einen guten Supervisor aus?

Ihre Antwort gibt dem Interviewer einen kleinen Einblick in Ihren Führungsstil. Nutzen Sie Erfahrungen, die Ihre Führung zeigen, und verwenden Sie eine Anekdote, um Ihre Reaktion zu veranschaulichen.

"In meiner früheren Rolle als Leiter der Einzelhandelsangestellten habe ich festgestellt, dass Sie, wenn Sie absichtlich zeigen, dass Sie das Personal respektieren, härter für Sie arbeiten werden. Dies vermittelt ihnen ein Gefühl von Eigenverantwortung und den Wunsch, großartige Ergebnisse zu erzielen. Während ich die Grenze zwischen Vorgesetzten und Freund skizziere, war meine Tür immer offen und sie verstanden, dass wir im gleichen Team waren und versuchten, das gleiche Ziel zu erreichen. "

Sie lösen Konflikte unter Mitarbeitern?

Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlichen Persönlichkeiten werden mit Sicherheit Konflikte erleiden, und Ihre Lösungsversuche zeigen, welche Art von Supervisor Sie sind.

"Ich habe im Team sicherlich Leute getroffen wer kollidiert. Wenn es ein Missverständnis ist, werde ich als Vermittler auftreten und wir werden es gemeinsam in meinem Büro bearbeiten. Wenn es auf persönlicher Ebene ein größeres Drama ist, neige ich dazu, jede Person einzeln anzusprechen und sie zu bitten, ihr persönliches Gepäck zu Hause zu lassen. "

Wie geht man mit armen Angestellten um? ?

Vorgesetzte müssen verstehen, dass nicht jeder Mitarbeiter ideal passt, oder vielleicht waren sie gut geeignet, als sie eingestellt wurden, aber jetzt hat sich das Unternehmen weiterentwickelt und der Mitarbeiter hat sich nicht mit der Organisation geändert und jetzt schlägt er. Ein starker Vorgesetzter wird den Angestellten ermutigen, Mentoring anbieten und wird nicht leicht aufgeben.

"Wenn die Arbeit eines Angestellten fragwürdig ist, nehme ich an, dass wir anfangs etwas in ihm gesehen haben, das sich jetzt einfach nicht manifestiert. ein Treffen zu organisieren, um herauszufinden, welches Problem es sein könnte Manchmal ist es ein persönliches Problem, das den Mitarbeiter bei der Arbeit betrifft In diesem Fall lasse ich ihn wissen, dass ich sympathisiere und ich auf seiner Seite bin, aber wir müssen einen Plan ausarbeiten, wie sie können ihr persönliches Leben ausbalancieren, so dass sie die Arbeit nicht beeinträchtigen. Im Zusammenhang damit kann ich vorschlagen, ein bestimmtes Training wieder aufzunehmen oder dem Mitarbeiter mitzuteilen, dass der Job vielleicht nicht mehr gut zu seinen Fähigkeiten passt. "

Zusätzliche Fragen zur Beaufsichtigung von Mitarbeitern

Erzählen Sie mir von Ihrem Führungsstil. Wie hat sich im Laufe der Zeit entwickelt?

Was macht jemanden zu einem guten Manager?

Was würden Sie sagen, ist die wichtigste Eigenschaft für einen effektiven Vorgesetzten?

Wie motivieren Sie Mitarbeiter und fördern Ihr Team?

Was haben die Mitarbeiter, die Sie betreut haben, über Sie gesagt?

In welcher Arbeitsumgebung haben Sie den größten Erfolg erzielt?

Hast du schon jemanden gefeuert? Bitte erläutern Sie die Schritte, die Sie unternommen haben, um die Kündigung durchzuführen.

Was ist Ihre Strategie, neue Mitarbeiter zu begrüßen und zu akklimatisieren?

Wie messen Sie Ihren Erfolg als Manager?

Wie delegieren Sie Arbeit?

Fragen und Antworten zum Verwaltungsgespräch
Weitere Fragen zum Verwaltungsgespräch und Beispielantworten.

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Fragen, die Ihnen beim Vorstellungsgespräch gestellt werden, wie Sie Antworten auf Fragen zu Vorstellungsgesprächen vorbereiten, sowie Beispielantworten zu typischen Vorstellungsgesprächen.