Führungskräfte führen nicht immer

Führer führen. Wir alle wissen das. Wir sehen sie aufsteigen und mühelos die Führung übernehmen. Aber bei guten Führern ist das nicht immer der Fall. Schauen Sie sich einen guten Führer genauer an, den Sie kennen, und Sie werden bemerken, dass es Zeiten gibt, in denen diese guten Führer nicht führen. Sie ließen andere führen. Sie werden Anhänger. Sie werden zu Anhängern, denen es genauso gut geht zu folgen wie zu führen, wenn es Zeit für sie ist, zu führen.

Wenn Führungskräfte führen

Wenn Führungskräfte führen, teilen sie ihre Visionen und ihre Begeisterung. Sie motivieren ihre Anhänger mit ihrer Leidenschaft. Gute Führungskräfte führen mit gutem Beispiel vor und geben ihren Anhängern dadurch ein Bild von dem, was möglich ist.

Warum Führungskräfte nicht führen

Wenn Sie einen Leiter zurücktreten sehen und jemand anderem die Möglichkeit geben, zu führen, ist das normalerweise einer der wenigen Gründe: Training, Delegation oder Fachwissen.

Ausbildung

Führungskräfte entwickeln ihre Teammitglieder. Sie helfen den Teammitgliedern dabei, neue Fähigkeiten zu erlangen, um dem Team zu helfen, seine Fähigkeit, das Ziel des Führers zu erreichen, zu erhöhen. Eine wichtige Fähigkeit, die der Leiter dem Team beibringt, ist die Führung. Und seltsamerweise ist ein anderer Anhänger.

Eine Möglichkeit, jemandem Gelegenheit zu geben, seine Führungskompetenz zu erlernen und zu verbessern, besteht darin, sie führen zu lassen. Wenn der Anführer immer führt, hat niemand im Team jemals die Chance, das Führen zu üben, und er wird sich in dieser Schlüsselkompetenz nicht verbessern.

Wenn also der Leiter zurücktritt und jemand anderes übernehmen lässt, hilft es beiden.

Sie können Bob in Ihr Büro rufen und ihm sagen: "Ich möchte, dass Sie die Besprechung heute Nachmittag leiten. Ich werde da sein, wenn Sie irgendwelche Fragen haben, aber es ist Ihre Show." Der schwierige Teil für den Manager ist, Bob das Meeting leiten zu lassen.

Wenn es während des Meetings Fragen gibt, sollten diese an Bob gerichtet werden, nicht an den Chef. Wenn jemand den Chef etwas fragt, muss er sich Bob zuwenden. Der Leiter sollte nur die Fragen von Bob beantworten. Dies zeigt dem Team, dass Bob der Anführer ist.

Oder du rufst Maria an und sagst ihr: "Ich möchte, dass du das neue Projekt leitest. Hier sind deine Ressourcen. Dies ist der Zeitplan. Hier ist, was ich erwarte. Halte mich auf dem Laufenden und komm zu mir, wenn du Probleme hast. " Dann geh aus dem Weg und lass sie das Projektteam führen.

Ich habe viele gemeinnützige Projekte für frühere Arbeitgeber geleitet. Als mein neuer Arbeitgeber ein solches Projekt untersuchte, versuchte ich herauszufinden, wie ich mir Zeit nehmen konnte, um es zu leiten. Als einer der anderen Mitarbeiter, eine Person in einer individuellen Mitwirkenden-Rolle, aufstieg und freiwillig die Leitung übernahm, war ich zufrieden und erleichtert. Ich hatte jemanden entdeckt, der vielleicht ein Führungstalent hatte, das ich später benutzen konnte, und ich brauchte nicht die zusätzliche Mühe aufzubringen, um es zu führen.Ich könnte ein Teil des Teams sein. Ich könnte ein guter Nachfolger sein.

Und das ist die zweite Schlüsselkompetenz, die ein Leiter in seinem Team trainiert - Anhängerschaft. Ein guter Führer hat gute Anhänger. So wie der Leader mit gutem Beispiel vorangegangen ist und dem Team seine / ihre Vision und das Bild dessen gezeigt hat, was möglich ist, zeigt der Leader dem Team nun zum Beispiel an, wie gut die Followerschaft ist.

In jedem der drei oben genannten Beispiele hat der Leiter die Möglichkeit, Dinge anzuspringen und zu "reparieren", aber das ist keine Führung und es ist kein Follower.

Der Leiter muss wissen, wann er das Teammitglied vor Herausforderungen stellen muss, um zu wachsen. Indem er die anderen führen lässt, bietet der Leiter ein großartiges Beispiel für Nachfolge. Es kann in der Gruppe des Leiters oder in einem anderen Teil der Organisation sein. Der Leiter bildet jedes Mal Teammitglieder aus, wenn er nicht führt.

Delegation

Delegation ist eine spezifische Form der Schulung. Wenn ein Leiter einem seiner Teammitglieder delegiert, hat diese Person die Möglichkeit, in einer Führungsrolle zu arbeiten, die sie beobachten und von der sie lernen konnten. Sie erlernen die praktische Führung und verbessern ihre Fähigkeiten. Wenn ein Leader immer der Leader ist, delegieren sie nicht.

Wenn sie nicht delegieren, verpassen sie eine kritische Gelegenheit, ihre Teammitglieder zu schulen.

Expertise

Eine andere Zeit, in der Führungskräfte nicht führen, ist, wenn sie erkennen, dass jemand anderes eine größere Expertise mit dem Thema hat. Dieser Jemand könnte ein anderer Führer in der Organisation oder jemand in einer untergeordneten Position sein.

Für das jährliche Firmenpicknick brauchten wir musikalische Unterhaltung. Ich habe zwei Leute in meinem Team, die Musiker sind und in der Vergangenheit professionell gespielt haben. Ich trat gerne beiseite und ließ sie die Wahl treffen, welche Art von Musik zu haben war, welche Musiker sie anheuern, welche Tonausrüstung benötigt wurde, wie man die Bühne aufstellte usw.

Bottom Line

Es kann schwer sein für einen Führer, um manchmal nicht zu führen, aber es ist wesentlich. Es ermöglicht dem Leiter, sein Team und seine Mitglieder zu verbessern und erleichtert das Erreichen der Ziele. Das bedeutet nicht, dass Sie vor einer schwierigen Situation davonlaufen und andere führen lassen. Es bedeutet, wenn Sie verantwortlich sind, lassen Sie jemand anderes den Führer sein.