Ziele für Führungskräfte für Führungskräfte im neuen Jahr

Dezember. Für viele Führungskräfte ist es an der Zeit, über die Erfolge des Jahres nachzudenken und Ziele für das bevorstehende neue Jahr festzulegen.

Es ist auch ein guter Zeitpunkt, Führungsentwicklungsziele festzulegen, entweder als Teil eines formalen Entwicklungsplanungsprozesses oder nur weil es ein bewährter Weg ist, sich als Führungskraft kontinuierlich zu verbessern.

Die Ziele der Führungsentwicklung sollten immer spezifisch und relevant für den einzelnen Leiter sein und mit dem organisatorischen Kontext zusammenhängen. Es gibt jedoch wahrscheinlich einige gemeinsame, von denen die meisten Führungskräfte profitieren könnten.

Hier ist eine Liste zur Auswahl, basierend auf meiner Coaching-Arbeit. Während alle von ihnen würdige Ziele sind, ist es am besten, sich auf eins bis drei zu konzentrieren. Sobald Sie genügend Fortschritte gemacht haben, können Sie jederzeit zurückgehen und ein neues Ziel oder neue Ziele auswählen. Sie können auch feststellen, dass viele der Ziele miteinander verbunden sind, was oft der Fall ist. Der Schlüssel ist, denjenigen auszuwählen, der anscheinend die Ursache ist.

Für das bevorstehende neue Jahr sind meine Ziele:

Mehr delegieren. Meine Unwilligkeit oder meine Unfähigkeit, loszulassen, führt dazu, dass ich lange Stunden arbeite, was mich davon abhält, strategischere Zeit zu haben, und die Entwicklung meines Teams verzögert. Ich werde ernsthaft nachdenken oder mit einem Coach oder Mentor zusammenarbeiten, um herauszufinden, was mich dazu veranlasst, nicht zu delegieren. Ist es mein eigenes Ego? Ist es ein Mangel an Vertrauen in mein Team? Sobald ich zu der Grundursache komme, werde ich eine Liste von allem, was ich tue, erstellen und harte Entscheidungen darüber treffen, was delegiert werden soll, an wen delegiert werden soll, wie es zu tun ist und bis wann.

Sei strategischer. Ich werde meine Fähigkeit verbessern, das große Ganze zu sehen und eine breitere geschäftliche Perspektive zu haben. Ich werde lernen, von den täglichen taktischen Details meines Geschäfts zurückzutreten und mich auf das "Warum" zu konzentrieren, nicht nur auf das "Was" und "Wie". "

Sei ein besserer Zuhörer. I n Ich verdiene um l verdienen, Aufmerksamkeit zu schenken und anderen zu zeigen, dass ich wertschätze, was sie zu sagen haben.

Ich verwende aktives Zuhören, offene Fragen, Körpersprache und beseitige Ablenkungen, die meiner Fähigkeit, zuzuhören, im Wege stehen.

Hier sind ein paar Artikel von Experten, wie man ein besserer Zuhörer wird

• Wie man ein besserer Zuhörer wird
• Zuhören von Fähigkeiten
• Zuhören

Micromanage less (oder überhaupt nicht) < . Niemand mag es, sich als Mikromanager zu denken, aber nachdem ich das Quiz mit 20 Hinweisen gemacht habe, dass Sie ein Mikromanager sein könnten, erkannte ich, dass ich Raum für Verbesserungen habe. Mehr zu delegieren wird helfen, aber es wird wichtig sein, meinen Teammitgliedern die Freiheit zu geben, es auf ihre Weise zu tun, ohne mir den Hals zu runter. Verbessere meinen finanziellen Scharfsinn.

Ich muss lernen, wie ich die Zahlen verstehen, interpretieren und verwenden kann, um mein Geschäft zu verbessern. Ich beginne mit einem Excel-Kurs und einem Kurs "Finance for Non-Financial Managers". Ergreifen Sie Maßnahmen gegen chronische Underperformer.

Ich habe ein bis zwei C-Playern erlaubt, mit ihrer Underperformance viel zu lange auszukommen. Es beeinflusst meine Organisation, meine eigene Leistung, die Moral des Rests meines Teams und ich mache diesen Underperformern keine Gefälligkeiten, indem ich sie verdecke. Lesen Sie zuerst:

Der Unterschied zwischen Performance-Problemen und Pet Peeves

• Lesen Sie dann:

Wie man einen Mitarbeiter außerhalb eines Jobs coacht "

• Wie man mit einem Lazy-Mitarbeiter umgeht
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
• Sei ein besserer Trainer.

Für den Rest meines Teams (die B- und C-Spieler) muss ich mehr Zeit damit verbringen, sie zu coachen und zu entwickeln. Ich muss s Ich hebe meinen Führungsstil weg, indem ich immer meine direkten Berichte leite und entwickle und lerne, und führe mit jedem meiner direkten Berichte eigene, individuelle Entwicklungspläne aus. Nutzen Sie informelles Coaching zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung

• 70 Geniale Coaching-Fragen mit dem GROW-Modell
• 10 Leistungsstarke Möglichkeiten zur Entwicklung Ihrer Mitarbeiter
• Verbessern Sie meine Work-Life-Balance.

Meine wahnsinnig langen Arbeitsstunden eine Auswirkung auf meine Leistung, Gesundheit, persönliche Beziehungen, und ich setze ein schreckliches Beispiel für meine Angestellten. Delegieren von mehr wird helfen, sowie micromanagin g weniger. Ich werde einen Blick darauf werfen, wo ich Zeit verschwende, und verlagere meinen Fokus auf mehr wertschöpfende Aktivitäten. Ich lerne Wege, effizienter zu arbeiten und Aufgaben zu priorisieren. Empfohlenes Buch: Überarbeitet und überwältigt: Die Achtsamkeits-Alternative

Erstelle meinen eigenen Nachfolgeplan

. Ich werde nie die Promotion bekommen, die ich will, wenn ich in meiner jetzigen Rolle zu unentbehrlich bin.

Warum jeder Manager seinen eigenen Nachfolgeplan erstellen sollte Verbessern Sie die Zusammenarbeit.

• Ich muss

die Beziehungen zu meinen Altersgenossen verbessern. Ich werde ein besserer Partner sein, mich bemühen, ihre Ziele und Bedürfnisse zu verstehen und zusammen zu arbeiten, um zu helfen, die Ziele des anderen zu erreichen. Wenn einer von ihnen unterdurchschnittlich oder kämpfend ist, werde ich meine Hilfe anbieten.