Führungskräfte Fürsorge und Mitgefühl

Sheryl Sandberg, die leitende Geschäftsführerin von Facebook und die Autorin von Lean In: Frauen, Arbeit und der Wille zur Führung , bekam letztes Jahr eine Menge Presse mit ihr Kampagne gegen herrschsüchtig - sagen, dass sie wünscht, alle kleinen Mädchen, die als herrisch beschriftet sind, könnte stattdessen gesagt werden, sie haben Führungsqualitäten. Während Sandbergs Idee gut ist, ist es ein bisschen abwegig.

Bossy und Leadership könnten nicht weiter voneinander entfernt sein.

Bossy freut sich, anderen mitzuteilen, was zu tun ist und wie es zu tun ist, ohne Rücksicht auf die tatsächlichen beteiligten Menschen. Ein wahrer Führer handelt immer mit Sorgfalt und Mitgefühl.

Konflikte zwischen Mitgefühl und dem Ziel, die Arbeit zu erledigen

Führungskräfte in der Geschäftswelt haben nicht nur die Aufgabe, eine Gruppe von Menschen dazu zu bringen, an jedem ihrer Worte festzuhalten, sondern Dinge zu erreichen. Wenn Sie Leute verwalten, verwalten Sie auch Aufgaben und Termine und finanzielle Ziele.

Es gibt einen großen Druck, all diese Aufgaben erfüllen zu müssen und es ist leicht zu vergessen, dass Arbeit nicht das einzige ist, was wichtig ist.

Zum Beispiel verlangte Rogers Firma, dass sie 6 Monate im Voraus einen Urlaub anfragen. Er tat es, und es wurde genehmigt.

Als das Datum anhielt, stand sein Manager unter großem Druck und drohte Roger, dass er ihn feuern würde, wenn er in die Ferien ging. Roger nahm die Ferien und wurde gefeuert.

Er ist jetzt in einem neuen Job und viel glücklicher.

War die Frist wichtig? Zu Rogers Manager war es natürlich. Es war kritisch. Aber Roger hatte die Unternehmenspolitik befolgt, weit, weit im Voraus für die Auszeit zu fragen, und der Manager wollte diese Erlaubnis zurückziehen. Es zeigte einen völligen Mangel an Mitgefühl.

Infolgedessen hatte Rogers Manager nicht nur Roger nicht dabei, um diesen bestimmten Termin einzuhalten, er hatte Roger auch nicht die Woche danach. Stattdessen musste er einen neuen Mitarbeiter einstellen und ausbilden. Wie ist das überhaupt hilfreich?

Manchmal kann ein Mangel an Planung zu mangelndem Mitgefühl führen. Rogers Chef war sechs Monate im Voraus informiert, dass Roger in dieser Woche im Urlaub war. Er hätte vorausplanen sollen.

Mitgefühl ist manchmal das Gesetz

Wenn Roger nicht Urlaub machen wollte, sondern eine Operation brauchte, hätte Rogers Chef ihm die Auszeit geben müssen, solange Roger qualifiziert war. für Urlaub nach dem Gesetz über Familienurlaub (FMLA).

Dieses Gesetz schreibt vor, dass Arbeitgeber Arbeitnehmern bis zu 12 Wochen wegen schwerer Krankheit, Verletzung, Geburt oder Adoption eines Kindes oder Betreuung eines kranken Familienangehörigen aussetzen müssen. Also, im Wesentlichen, verlangt das Gesetz, dass ein Chef in dieser Situation Mitgefühl zeigt.

Rogers Boss hätte sich wahrscheinlich auf der einen Seite und auf der anderen Seite beschwert und versucht, Roger dazu zu bringen, sich aus medizinischen Gründen schuldig zu fühlen.(Dies kann übrigens als FMLA-Interferenz interpretiert werden und ist ebenfalls illegal.)

Einen Mitarbeiter nur dann freizustellen, wenn dies gesetzlich vorgeschrieben ist, macht ihn nicht mitfühlend, er macht dich gesetzestreu.

Ein guter Anführer würde zusätzliches Mitgefühl zeigen, indem er sicherstellte, dass Rogers Übergang nach der Operation so reibungslos wie möglich war.

Ein anderes Mal verlangt das Gesetz Mitgefühl, wenn jemand eine Behinderung oder einen religiösen Glauben hat, der eine angemessene Unterkunft erfordert. Zum Beispiel, wenn Jans Religion es verbietet, am Sonntag zu arbeiten, solange andere Mitarbeiter zur Verfügung stehen, ist es mitfühlend und das Gesetz, ihr diese freien Tage zu geben.

Wenn Jan dagegen Diabetes hat und regelmäßigen und sofortigen Zugang zu Nahrung benötigt, ist es mitfühlend, Jan an ihrem Schreibtisch essen zu lassen, selbst wenn die Firmenpolitik es sonst verbietet - es ist auch das Gesetz.

Mitgefühl kann zu weit gehen

Manchmal denken Menschen, Mitgefühl zeigen bedeutet immer, das zu tun, was ein Kollege will oder braucht. Aber denken Sie daran, ein Führer handelt nicht nur mit Mitgefühl, sondern auch mit Sorgfalt.

Wofür? Sorge für das Geschäft und kümmere dich um die Kunden und kümmere dich um die anderen Mitarbeiter.

Zum Beispiel mag es mitfühlend sein, dem wütenden, klatschenden Mitarbeiter zu erlauben, seinen Job zu behalten, aber es ist nicht mitfühlend für den Rest des Büros. Dies verstößt gegen das Prinzip der Fürsorge - Sie kümmern sich nicht mehr richtig um das Geschäft, um Kunden und andere Mitarbeiter.

Ebenso ist es nicht mitfühlend, die Fehler eines Mitarbeiters ständig zu korrigieren, ohne ein korrektes Feedback zu geben. Sie helfen dem Mitarbeiter nicht dabei, zu lernen und zu wachsen, wenn Sie das tun.

Sie müssen immer das Mitgefühl gegenüber einer Person gegen das große Ganze ausgleichen. Die meiste Zeit ist das Zeigen von Mitgefühl für einen Angestellten großartig für alle. Wenn dies nicht der Fall ist, zeigen Sie kein echtes Mitgefühl, sondern aktivieren es einfach.

Wenn Sie eine Führungsrolle innehaben, stellen Sie sicher, dass Sie sich daran erinnern, dass eine gute Führungskraft sich um die Menschen kümmert, die sie leitet. Ansonsten bist du kein Anführer, du bist nur ein bossy Chef.

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es wird viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Ich werde mich auf die Merkmale, Merkmale und Handlungen konzentrieren, die meiner Meinung nach der Schlüssel sind.

• Geheimnisse des Führungserfolgs
• Entscheiden Sie sich für die Führung.
• Sei die Person, der andere folgen.
• Vision für die Zukunft schaffen.
• Geben Sie Inspiration.
• Lassen Sie andere Menschen sich wichtig und geschätzt fühlen.
• Lebe deine Werte. Benimm dich ethisch.
• Anführer bestimmen das Tempo durch Ihre Erwartungen und Ihr Beispiel.
• Richten Sie eine Umgebung der kontinuierlichen Verbesserung ein.
• Bietet den Menschen die Möglichkeit, persönlich und beruflich zu wachsen.
• Kümmere dich und handle mitfühlend. (Aktueller Artikel - Sie sind hier.)