Feuert Sie können einen Mitarbeiter mit Mitgefühl und Klasse

Manager bezeichnen die Entlassung von Mitarbeitern als die Aufgabe, die sie am meisten verabscheuen. Manchmal ist jedoch die Beendigung der Anstellung eines Mitarbeiters der beste Schritt für Ihre Organisation. Manchmal ist die Beendigung der Beschäftigung einer Person die freundlichste Maßnahme, die Sie für die Person ergreifen können.

Unter bestimmten Umständen ist die Entlassung eines Mitarbeiters eine unmittelbare Notwendigkeit für die Sicherheit und das Wohlergehen der übrigen Mitarbeiter.

Da die Kündigung abhängig von den Umständen viele Formen annehmen kann, betrachten wir die sofortige Kündigung wegen Ursache und Kündigung wegen Nichterfüllung wegen mangelnder Produktivität oder einer allgemeinen Inkongruenz der Mitarbeiter. , Job und Firma.

Sofortige Beschäftigungsbeendigung für Ursache

Gelegentlich treten Situationen auf, für die Sie die Beschäftigung einer Person sofort kündigen möchten. Stellen Sie sicher, dass diese in Ihrem Mitarbeiterhandbuch aufgeführt sind. Dazu gehören oft Situationen, in denen ein Angestellter:

• Gewalt droht oder eine Gewalttat begeht,
• eine Waffe zur Arbeit bringt,
• pornografische Filme auf Arbeitscomputern und auf Arbeitszeit betrachtet,
• Firmeneigentum stiehlt, und / oder
• begeht ähnliche Vergehen von ernster Natur.

Das Beste, was Sie unter solchen Umständen tun können, ist diesen Prozess zu befolgen, um die Beschäftigung einer Person zu beenden.

• Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter keine Gefahr für sich selbst oder andere Mitarbeiter darstellt. (Wenn er es zu sein scheint, helfen Sie anderen Angestellten in Sicherheit und rufen Sie sofort die Strafverfolgungsbehörden und das Sicherheitspersonal an.)
• Wenn der Angestellte für sich selbst oder andere nicht gefährlich zu sein scheint, benachrichtigen Sie die Strafverfolgungsbehörden, wenn eine illegale Handlung unternommen wurde. Ort.
• Verwenden Sie das interne Sicherheitspersonal, falls verfügbar.
• Bleib höflich und respektvoll.
• Geben Sie das Vergehen ruhig und mit einem Zeugen im Raum an.
• Sagen Sie dem Mitarbeiter, dass seine Beschäftigung beendet ist.
• Beschafft die Rückgabe des gesamten Firmeneigentums.
• Erlaubt dem Mitarbeiter, persönliche Gegenstände von seiner Arbeitsstation zu packen, wenn die Umstände dies erfordern.
• Ermöglichen Sie dem Mitarbeiter, Fragen zum Ende der Beschäftigung zu stellen.
• Begleite den ehemaligen Angestellten aus dem Gebäude, mit dem Verständnis, dass er, falls er zurückkehrt, sich verletzt.

Beendigung des Arbeitsverhältnisses wegen Nichterfüllung

Die Entlassung eines Arbeitnehmers muss nicht die schlimmste Erfahrung Ihres Jahres sein. Sie können die Gelegenheit nutzen, um zu untersuchen, was im Arbeitsverhältnis schief gelaufen ist. Angenommen, die Kündigung ist für eine Nichtübereinstimmung, können Sie dem Mitarbeiter helfen, sein Selbstwertgefühl trotz der Kündigung zu erhöhen.

Sie können den Mitarbeiter ermutigen, nach vorne zu schauen und eine neue Jobsuche zu starten.

Auch wenn die Auslösung für die Nichterfüllung gilt, möchten Sie die Beziehung positiv beenden.

Es ist üblich, einen Mitarbeiter zu entlassen, der nicht in der Lage ist, angemessene Produktionsstandards zu erfüllen. Es wird also eine Angestellte entlassen, die selbst bei intensiver Schulung nicht in der Lage ist, ihre Arbeit zu verrichten.

Manchmal ist ein Angestellter gelangweilt oder unzufrieden mit seiner aktuellen Position, Bezahlung oder Berufsbezeichnung. Sie haben keine offenen Stellen, für die sie qualifiziert ist. Ihr Gehalt und ihr Titel stimmen mit der Position überein. Leider verschlechtert sich die Arbeitsleistung des Arbeitnehmers rapide.

In einigen Fällen bittet Sie ein Mitarbeiter entweder bewusst oder unbewusst darum, sie für ihre Leistung abzufeuern. Die Person weiß auf einer bestimmten Ebene, dass ihre Anstellung bei Ihnen die falsche Platzierung ist. In einer kürzlichen Kündigungssitzung erklärte der Mitarbeiter: "Was hat euch so lange gedrängt, mich zu feuern? Mir ist langweilig mit diesem Job."

In all diesen Fällen sind dies die Schritte, die zu folgen sind.

Schritte zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses bei Nichterfüllung

Vor der Kündigungssitzung

• Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter sich über die Erwartungen an die Arbeit, die Produktionserwartungen und andere Details im Klaren ist. Jobbeschreibungen, veröffentlichte Produktionsstandards und Daten zur Leistung helfen dem Mitarbeiter, seine Rolle zu verstehen und auszuführen. Ein Performance Management System stellt die Klarheit des Mitarbeiters über die Ziele sicher.
• Wenn der Mitarbeiter gegen Richtlinien und Verfahren verstößt, stellen Sie sicher, dass diese geschrieben sind und dass der Mitarbeiter in den Richtlinien und Verfahren geschult wurde. Ein unterzeichnetes Formular ist ein gutes Zeugnis, um das Potenzial für zukünftige Rechtsstreitigkeiten zu mildern.
• Hilfe und Anleitung geben; Geben Sie dem Mitarbeiter regelmäßig Feedback zu ihrer Leistung. Stellen Sie sicher, dass Sie die möglichen Konsequenzen von Underperformance erklären. Coaching für verbesserte Leistung bietet einen Schritt-für-Schritt-Coaching-Ansatz, mit dem Sie Ihren Mitarbeitern helfen können, ihre Arbeitsleistung zu verbessern. Dieser Ansatz vermeidet Disziplin und führt zu Ergebnissen.
• Stellen Sie fest, dass Sie die Leistungsstandards fair anwenden. Zum Zweck der Diskriminierungsvermeidung müssen Sie jeden Mitarbeiter ansprechen, der die gleichen Dinge auf die gleiche Weise tut. Sie müssen zuerst den Mitarbeiter mit den schwerwiegendsten Problemen ansprechen. Alle Mitarbeiter, die Ihre Richtlinien nicht befolgen, müssen auf die gleiche Weise diszipliniert werden. Konzentrieren Sie sich niemals auf die Leistung einer Person.
• Wenn Sie feststellen, dass ein Leistungsverbesserungsplan (PIP) dem Mitarbeiter zum Erfolg verhelfen kann, verwenden Sie einen PIP, um den Mitarbeiter positiv zu motivieren. Die in einem PIP erforderlichen Details helfen einem ausfallenden Mitarbeiter manchmal, Klarheit über die beruflichen Erwartungen zu erlangen.
• Am wichtigsten ist, dass Sie alle Leistungsdiskussionen für die Mitarbeiterdatei dokumentieren müssen, wobei Zeit, Datum und Richtlinien oder Leistungsprobleme eindeutig identifiziert werden müssen. Behalte gute Aufzeichnungen, weil du nie weißt, wann du sie brauchst.
  Minimalerweise werden gute Datensätze Ihre Erinnerung an die Beendigung auffrischen. Mitarbeiter gehen weiter, und gute Aufzeichnungen stellen sicher, dass der Arbeitgeber in der Lage sein wird, alle Probleme bezüglich der Kündigung in der Zukunft anzugehen.
• In fortschreitender Disziplin muss jede Auflistung eskalieren, so dass Sie verbale Warnungen, mündliche schriftliche Warnungen und dann Sperren in der Aufzeichnung haben.Dies stellt sicher, dass die Beendigung des Arbeitsverhältnisses niemals eine Überraschung ist.
  Wenn Sie das Terminierungsgespräch planen, sollte der Mitarbeiter nicht überrascht sein. In einer kürzlichen Kündigung, an der ich teilgenommen habe, kam der Angestellte mit all seinen bereits verpackten Besitztümern zu dem Treffen. Keine Überraschungen.

Beendigung des Arbeitsverhältnisses bei Nichterfüllung: Während der Kündigungssitzung

Dies sind die Schritte, die Sie bei der Planung und Durchführung einer Kündigungssitzung anwenden müssen.

• Planen Sie eine Besprechung, die den Mitarbeiter, den Vorgesetzten des Mitarbeiters und entweder einen Vertreter der Personalabteilung oder in einigen Fällen den Vorgesetzten des Vorgesetzten umfasst. Ich empfehle, dass diese Treffen an einem Dienstag oder Mittwoch nachmittags stattfinden, damit der Mitarbeiter sofort eine Jobsuche starten kann.
• Sei geradeaus. Sagen Sie der Mitarbeiterin, dass ihre Arbeit beendet ist. Sie können dem Mitarbeiter den Grund für die Kündigung mitteilen, obwohl die meisten Anwälte davon abraten würden. In unserer Gesellschaft tun wir es nicht. Wir gehen davon aus, dass wir seit Monaten effektiv über die Leistungsprobleme kommuniziert haben. Es ist nicht nötig, alles bei der Abschlussbesprechung zu wiederholen. Sei zivil, prägnant und mitfühlend.
• Respektiere die Würde der Person. Erlauben Sie ihr, zu sprechen, wenn sie möchte, und stellen Sie ihr Fragen. Sie könnten sogar eine Diskussion darüber führen, was im Arbeitsverhältnis schief gelaufen ist. Beispiel, vielleicht war die Person nicht gut fit für die Position von Anfang an.
  Vielleicht ist der Arbeitsstil des Arbeitnehmers zu langsam für das Tempo des Unternehmens. Vielleicht war die Angestellte so gelangweilt, dass sie gefeuert werden wollte. Lassen Sie die Person jedoch zu keinem Zeitpunkt denken, dass Sie von der Entscheidung, ihre Anstellung zu beenden, "ausgeredet" wird.
• Der Angestellte kann versuchen, sogar zu bekommen, um Sie zu verprügeln und falsch zu machen. Seien Sie nicht wütend, streiten Sie nicht mit dem Mitarbeiter oder versuchen Sie, die Punktzahl zu regeln.Wenn Sie in das Meeting gehen, sind Sie wahrscheinlich auch sehr enttäuscht.
  Sie hatten eine teure Investition in den Erfolg dieses Mitarbeiters, sowohl persönlich als auch finanziell Sie müssen den Ersatz für den Mitarbeiter rekrutieren und schulen und sicherstellen, dass Ihre Emotionen unter Kontrolle sind, damit Sie mitfühlend und respektvoll bleiben können.
• Sie können beurteilen, wie die Besprechung verlaufen ist, unabhängig davon, ob eine Diskussion oder ein Rat an den abgehenden Mitarbeiter erfolgt ist. Ich finde, dass ich helfen kann, indem ich über die Art der Arbeit, die der Angestellte erarbeiten könnte, die Suche nach Arbeitsressourcen, Schulbesuchsideen und die Stärken des Mitarbeiters erörtere.
  Ich habe von früheren Mitarbeitern konsistentes Feedback erhalten, Diskussionshelfer Sie erklärten ihre Richtung und halfen ihnen, weiterzumachen. Sie bauen das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter auf und helfen ihnen bei der Jobsuche.
• Sammeln Sie das gesamte Firmeneigentum oder bestimmen Sie seinen Standort und treffen Sie Vorkehrungen, um es zu sammeln.
• Geben Sie dem Mitarbeiter die Wahl, wer von den Besprechungsteilnehmern sie aus dem Gebäude führt. Geben Sie dem Mitarbeiter die Wahl, ob er jetzt oder nach Stunden persönliche Gegenstände von seinem Arbeitsplatz entfernen möchte.
• Füllen Sie alle Schritte in Ihrer Checkliste für die Beendigung des Arbeitsverhältnisses aus.

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