Schreiben eines Betriebsstrategie-Geschäftsplans

Ein Businessplan sollte eine Bewertung Ihrer Produkt- und Betriebsstrategie enthalten. Operationen haben eine steile Lernkurve, aber viele erfolgreiche Unternehmen, wie Wal-Mart, sind durch die Nutzung ihrer betrieblichen Infrastruktur gewachsen.

Welche Rolle spielen Operationen in Ihrem Unternehmen?

Dies hängt von der Art Ihres Unternehmens ab. Wenn Sie ein Konsumgut verkaufen, müssen Sie sicherstellen, dass Sie Ihre Produkte zu den von Ihnen versprochenen Zeiten an Ihre Kunden bringen können.

Ein Serviceunternehmen ist auf einen Betriebsplan angewiesen, um sicherzustellen, dass die Kunden effizient gesehen werden. Konzentrieren Sie sich beim Schreiben Ihres Geschäftsplans darauf, wo Produktions- und Betriebseffizienzen erforderlich sind, um das Unternehmen zum Erfolg zu führen, einschließlich Kaufkraft und Skaleneffekte.

Woher bekommen Sie Ihre Bezugsmaterialien?

Dies gilt vor allem für Startups, die Waren verkaufen, und nicht für Dienstleistungen. Beschreiben Sie in diesem Abschnitt des Businessplans, welche Rohmaterialien erforderlich sind, um Ihr Produkt herzustellen und von wo aus Sie es erhalten möchten. Die Beschaffung kann einen enormen Kostenvorteil (oder Nachteil) in der Produktionsphase bieten, daher ist es wichtig, darüber zu forschen. Der Preis für Standardprodukte wie Holz und Kunststoff wird wahrscheinlich ähnlich sein, unabhängig davon, wo Sie sie bekommen, aber es kann sehr viel Variabilität geben, wenn Sie spezielles Material benötigen.

Können Sie irgendetwas davon auslagern?

Manchmal besteht die beste Produktionsstrategie darin, jemand anderes damit umgehen zu lassen.

Als Startup ist es unwahrscheinlich, dass Sie das Kapital haben, um Ihre eigene Fabrik zu bauen, um Ihr Produkt zu produzieren. Aus diesem Grund ist das Outsourcing an eine Produktionsfirma wahrscheinlich bereits in Ihren Plänen. Suchen Sie nach einem Hersteller, entweder im Inland oder im Ausland, der Erfahrung mit der Herstellung von Waren ähnlich wie bei Ihnen hat. Unternehmen wie UPS, FedEx und DHL sind nicht mehr nur Paketversandunternehmen: Sie alle bieten Supply-Chain-Management-Services an, um Firmen zu helfen, die diese Verantwortung entlasten wollen und deren Umfang sie effizienter macht.

Ausgleichen der Opportunitätskosten mit Überschussgebühren

Eine genaue Projektion der Nachfrage für Ihr Produkt ist der Schlüssel für eine erfolgreiche Betriebsstrategie. Vergessen Sie nicht, Opportunitätskosten bei der Bestellung zu berücksichtigen. Wenn Sie Pullover für 50 Dollar verkaufen, und Sie auslaufen, stellt jede Person, die einen Pullover wollte und keinen bekommen konnte, eine verpasste Gelegenheit von 50 Dollar Umsatz. Wenn Sie zu viele Pullover bestellen, erhalten Sie natürlich überschüssiges Inventar.

Geben Sie in Ihren Geschäftsplänen an, wie Sie überschüssige Güter entladen. Zum Beispiel kann der Verkauf von verlangsamten Gegenständen an einen Liquidator zusätzliche Einnahmen bringen, während die Überlassung von überschüssigen Gütern an eine gemeinnützige Organisation zu einem günstigen Steuerabzug führen kann.Beide Methoden reduzieren die Kosten, die mit der Lagerhaltung verbunden sind, wie zum Beispiel Lagerhaltung und Handhabung oder Entsorgung der Artikel.

Sei fleißig

Es ist nicht ungewöhnlich, dass Unternehmer in dieser Phase der Planung in Schwierigkeiten geraten. Viele neue Unternehmer haben minimale Erfahrung in Betrieb und Produktion. Unabhängig davon, ob Sie diese Strategie selbst entwickeln oder einen Berater hinzuziehen, stellen Sie sicher, dass Ihr Geschäftsplan deutlich macht, welche Rolle Operationen in Ihrem Unternehmen spielen werden, wer an der Einrichtung dieser Infrastruktur beteiligt ist und welche potenziellen Kosten entstehen.