Unternehmenshintergrund Teil eines Unternehmensplans

Ein wichtiger Teil eines Geschäftsplans ist es, Ihre Unternehmensgeschichte, Ihren geschäftlichen Hintergrund und Ihre Entstehungsgeschichte zu beschreiben. Das Hauptziel beim Teilen Ihrer Geschichte und der Geschichte, wie Sie begonnen haben, besteht darin, potenziellen Teammitgliedern und Investoren zu zeigen, wie Sie auf diese Geschäftsidee gekommen sind, und zu erklären, warum Sie in der Lage sind, diese zu verfolgen.

Den geschäftlichen Hintergrund zu teilen geht weit über das reine Erzählen einer Geschichte hinaus, wie Sie über Widrigkeiten triumphiert haben, um Ihr neues Geschäft zu starten.

Das ist es nicht, wofür sich Anleger interessieren, und das ist es nicht, was sie durch Ihren Plan hindurch lesen wird.

Was Investoren interessieren wird, ist jedoch, wie Ihre persönliche Geschichte, Arbeitserfahrung, Fähigkeiten, Stärken und Ausbildung Ihnen dabei helfen, in diesem Geschäft erfolgreich zu sein - und noch wichtiger, was Sie bereits getan haben, um mit der Ausführung zu beginnen. deine Idee zum Leben. Aus Investorensicht möchten sie wissen, dass Sie in den kommenden Jahren ihre Investition mit positiven Dividenden zurückzahlen können.

In einem traditionellen Businessplan folgt Ihr Unternehmenshintergrund der Zusammenfassung.

Abhängig davon, wie Ihr Unternehmen entwickelt ist, kann Ihr Firmenhintergrund in den Anfangsphasen des Starts sehr kurz sein, und das ist in Ordnung. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf Ihre persönliche Geschichte und die Reise, die Sie in erster Linie zu diesem Geschäft geführt hat.

Was Sie in Ihren Firmenhintergrund einbeziehen sollten

Hier sind ein paar wichtige Punkte, die Sie unbedingt in den Business-Hintergrund Ihres Businessplans aufnehmen sollten:

• Der Ursprung der Idee für das Unternehmen
• Die Marktchance, die Sie haben verfolgen (und warum)
• Ihr bisheriger Fortschritt, einschließlich relevanter wichtiger Meilensteine ​​
• Probleme, mit denen Sie bisher konfrontiert waren (und wie Sie diese überwunden haben)
• Kurzfristige Wachstumspläne

Wenn Sie bereits Erfahrungen mit Kunden haben, um ihre Herausforderungen zu lösen - oder Sie haben die Basis für Ihre Geschäftsidee genutzt, um ein bestimmtes Maß an Ergebnissen für sich selbst zu erzielen, dann markieren Sie diese Zahlen in Ihrem Unternehmenshintergrund. Das funktioniert tatsächlich.

Was ist zu sagen, wenn Ihr Unternehmen brandneu ist?

Für ein brandneues Unternehmen haben Sie natürlich noch keinen erweiterten Firmenhintergrund, daher wird es wichtiger (und für Investoren relevant), sich auf Ihr Unternehmen zu konzentrieren. persönliche Geschichte, die helfen wird, festzustellen, warum Sie die richtige Person sind, um dieses Geschäft zu leiten.

Hier sind einige wichtige Fragen, die Sie in Ihrer Firmengeschichte stellen sollten, wenn Sie ganz neu sind:

• Ihr Bildungshintergrund
• Andere Unternehmen, für die Sie gearbeitet haben, und die Rollen, die Sie in diesen Unternehmen innehatten > Frühere Unternehmen, die Sie gestartet haben und ihre Ergebnisse / aktueller Status
• Ihre technischen Fähigkeiten
• Ihre Fachgebiete in Ihrem Industriesegment
• Ihre Schwachstellen oder Unerfahrenheiten und wie Sie diese kompensieren möchten
• Alle relevanten professionellen Vereine oder Verbände, zu denen Sie gehören
• Vor allem sollten Sie mit Ihrer Unternehmensgeschichte kreativ sein.Wie können Sie Ihre Geschichte auf eine Weise erzählen, die ansprechender ist als nur eine andere Seite in Ihrem Word-Dokument-Businessplan? Es gibt nichts Langweiligeres als eine Firmengeschichte, die sich an Fachjargon, Schlagworte und abgedroschene Plattitüden anlehnt, um eine Geschichte zu erzählen, an der die meisten Leute nicht interessiert sind.

Nehmen Sie zum Beispiel meine About-Seite, auf der ich Verwenden Sie Bilder, Social Proofs, Veröffentlichungen, in denen ich vorgestellt wurde, Kundenreferenzen, Diagramme, Diagramme, Statistiken und clevere Kopien, um meine persönliche Geschichte zu erzählen, anstatt nur eine weitere langweilige Firmenhistorie-Seite auf meiner Website zu haben.

Gehen Sie einen Schritt weiter und bauen Sie Verbindungen zu den Personen auf, die Ihre Unternehmensgeschichte lesen, indem Sie Schwachstellen aufzeigen und einige Ihrer früheren Fehlschläge (und die Lektionen, die Sie daraus gelernt haben) teilen.

Innerhalb meines eigenen Geschäftsplans habe ich eine komprimierte und angepasste Version meiner About-Seite, die meine Ursprungsgeschichte so einzigartig kommuniziert wie die Seite auf meiner Website.

Insgesamt sollte der Abschnitt zur Unternehmensgeschichte Ihres Geschäftsplans einem interessierten Investor eine bessere Vorstellung davon vermitteln, wer Sie sind, wie diese Geschäftsidee zustande kam und ein klares Bild darüber, warum Sie die beste Person sind, diesen Markt zu verfolgen. Gelegenheit. Lassen Sie keinen Zweifel daran, dass Sie der Richtige für diese Aufgabe sind. Halten Sie es kurz und vermeiden Sie unnötige persönliche Informationen.