Was macht Ihre Unternehmenskultur aus?

Wollen Sie eine solide Definition dessen, worüber Mitarbeiter sprechen, wenn sie über Ihre Arbeitsplatzkultur sprechen? Kultur ist das Arbeitsumfeld, das Sie für Mitarbeiter bereitstellen. Mitarbeiter sind motiviert und höchst zufrieden, wenn ihre Bedürfnisse und Werte mit denen in Ihrer Unternehmenskultur übereinstimmen.

Von der Erstanwendung bis zur Einstellung eines Mitarbeiters versuchen sowohl der Arbeitgeber als auch der potenzielle Mitarbeiter festzustellen, ob der Antragsteller ein guter Kulturanfänger ist.

Kultur ist schwer zu definieren, aber Sie wissen im Allgemeinen, wann Sie einen Mitarbeiter gefunden haben, der Ihrer Kultur zu entsprechen scheint.

Kultur ist die Umgebung, in der Sie die ganze Zeit arbeiten. Kultur ist ein kraftvolles Element, das Ihren Arbeitsgenuss, Ihre Arbeitsbeziehungen und Ihre Arbeitsprozesse prägt. Aber Kultur ist etwas, das Sie nicht wirklich sehen können, außer durch ihre körperlichen Erscheinungen an Ihrem Arbeitsplatz.

Während in Ihrer Organisation eine bestimmte Kultur existiert, die von den Mitarbeitern entwickelt wurde, die in Ihrem Unternehmen arbeiten, fügt jeder neue Mitarbeiter seine Vielfalt Ihrer Arbeitskultur hinzu. Während eine Kultur existiert, wenn ein neuer Angestellter beitritt, fügt er oder sie bald der Kultur hinzu, die von Angestellten bei der Arbeit erlebt wird.

Was macht deine Kultur aus?

Kultur ist wie eine Persönlichkeit. In einer Person besteht die Persönlichkeit aus den Werten, Überzeugungen, zugrundeliegenden Annahmen, Interessen, Erfahrungen, Erziehung und Gewohnheiten, die das Verhalten einer Person erzeugen.

Kultur besteht aus den Werten, Überzeugungen, zugrunde liegenden Annahmen, Einstellungen und Verhaltensweisen, die von einer Gruppe von Menschen geteilt werden. Kultur ist das Verhalten, das entsteht, wenn eine Gruppe an einem Satz von - im Allgemeinen unausgesprochenen und ungeschriebenen - Regeln für die Zusammenarbeit ankommt.

Ihre Kultur besteht aus allen Lebenserfahrungen, die jeder Mitarbeiter am Arbeitsplatz mitbringt.

Die Kultur wird besonders durch den Gründer, die Führungskräfte und andere Führungskräfte der Organisation beeinflusst, da sie eine wichtige Rolle bei der Entscheidungsfindung und strategischen Ausrichtung spielen.

Wie sehen Sie Kultur

Die visuellen und verbalen Komponenten der Kultur eines Unternehmens sind jeden Tag bei der Arbeit spürbar. Ob Sie durch einen Arbeitsbereich gehen, in einem Büro sitzen, an einem Meeting teilnehmen oder in der Kantine essen, die Kultur der Organisation umgibt Sie und durchdringt Ihr Arbeitsleben.

Kultur ist in Ihrer Gruppe vertreten:

• Sprache,
• Entscheidungsfindung,
• Symbole,
• Geschichten und Legenden und
• tägliche Arbeitspraktiken.

Etwas, das so einfach ist wie die Objekte, die für einen Schreibtisch ausgewählt wurden, sagt Ihnen viel darüber aus, wie Mitarbeiter die Kultur Ihres Unternehmens sehen und daran teilhaben. Ihr Bulletin-Board-Inhalt, der Unternehmensnewsletter, die Interaktion von Mitarbeitern in Meetings und die Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten, sprechen Bände über Ihre Unternehmenskultur.

Sie können einen Kulturspaziergang unternehmen, um zu sehen , die aktuelle Kultur Ihrer Organisation zu schätzen und zu beobachten. Sie können auch die Kultur Ihrer Organisation ändern. Wenn die Kultur, die sich entwickelt hat, nicht dazu beiträgt, Ihre Geschäftsziele oder die Umgebung zu erreichen, die Sie den Mitarbeitern bieten möchten, ist Kulturveränderung eine schwierige, aber erreichbare Option.

Enkulturation: Neuen Mitarbeitern helfen, Teil Ihrer Kultur zu werden

Die Kulturanpassung ist ein Sozialisierungsprozess, durch den sich neue Mitarbeiter an die Unternehmenskultur ihrer neuen Firma, ihres neuen Büros, ihrer neuen Abteilung usw. anpassen. Einige Unternehmen helfen neuen Mitarbeitern dabei, die Kultur ihrer Organisation durch Orientierungs- oder Onboarding-Sitzungen und andere Initiativen im Bereich Human Resources (HR) zu unterstützen.

Abteilungen sollten neue Mitarbeiter mit einem Plan begrüßen, der der neuen Person hilft, ihre Arbeit zu erlernen. Die besten Pläne tauchen den neuen Mitarbeiter auch in die wichtigsten Aspekte der Kultur ein. Sie tun dies durch Aktivitäten wie:

• Teilen der Mission, Vision, Leitprinzipien und Werte der Organisation;
• Sicherstellen, dass der neue Mitarbeiter den Unternehmensleiter und andere wichtige Mitarbeiter trifft, damit sie die Kultur und Erwartungen kommunizieren können;
• Führen Sie Mini-Aktualisierungen nach 30, 60 und 90 Tagen durch, um zu sehen, wie sich der Mitarbeiter verhält. und
• einen gut informierten, nachdenklichen Mentor oder Kumpel zu benennen, der dem neuen Mitarbeiter die Unternehmenskultur beibringen und den neuen Mitarbeiter für längerfristigere Mitarbeiter einführen kann.

Ihr Ziel bei der Kulturanpassung ist es, kulturelle Angemessenheit sicherzustellen.