Sie können Ihre Unternehmenskultur bewusst wählen

Hatten Sie den Luxus, die Unternehmenskultur von Anfang an bewusst zu wählen? Oder sind Sie wie die meisten kleinen und mittelständischen Unternehmen, die nicht bewusst entschieden haben, welche Art von Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen entwickelt und gepflegt werden sollte?

Wenn dem so ist, dann hat sich die Kultur, die Sie haben, einfach von selbst entwickelt.

Es ist selbstverständlich, dass sich in jedem Arbeitsumfeld eine Unternehmenskultur entwickelt.

Das Zusammenkommen von Menschen an einem Arbeitsplatz garantiert die Entwicklung einer Arbeitsplatzkultur. Die Frage ist, ob die sich entwickelnde Unternehmenskultur dem besten Interesse Ihrer Kunden, der Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter und dem zukünftigen Fortschritt und weiteren Erfolg Ihrer Organisation dient.

Manchmal hast du Glück und das tut es auch. Und manchmal müssen Sie sich bewusst entscheiden, wie Sie Ihre Kultur besser für die Erreichung Ihrer Geschäftsziele einsetzen können.

Das bewusste Bestimmen der Unternehmenskultur, die Ihren Interessen und Zielen am besten dient, ist eine Priorität in Organisationen. So kommuniziert diese Kultur täglich durch Ihre Handlungen und die Verhaltensweisen, die Sie belohnen und erkennen.

Diese Kultur regelmäßig zu bewerten, um zu sehen, wie Sie vorgehen, ist die dritte wichtige Komponente, um Ihre Unternehmenskultur bewusst zu gestalten.

Kontaktaufnahme mit Ihrer aktuellen Unternehmenskultur

Der erste Schritt, um zu verstehen, wie Ihre aktuelle Unternehmenskultur für Mitarbeiter und andere Stakeholder aussieht und sich anfühlt, besteht darin, den aktuellen Stand Ihrer Unternehmenskultur zu bewerten.

Sie können dies auf verschiedene Arten tun, die darauf abzielen, Ihre aktuelle Kultur zu verstehen.

Halten Sie außerdem ein offenes Ohr und hören Sie zu, was Mitarbeiter sagen, in ihren Geschichten darüber reden oder sich darüber beschweren, dass Sie viele Informationen erhalten.

So wird eine regelmäßige Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit durchgeführt.

Es ist auch nützlich, sich mit neuen Mitarbeitern auszutauschen, um mehr über ihre Erfahrungen bei der Teilnahme an Ihrem Unternehmen zu erfahren.

Abhängig davon, was Sie entdecken, können Sie Pläne schmieden, um die Kultur zu ändern, wenn nicht betont wird, was für Ihr Unternehmen wichtig ist.

Eine Komponente der Kultur verändert

Wenn Sie daran denken, die Kultur Ihrer Organisation zu verändern, müssen Sie nicht immer in großem Maßstab denken oder an eine totale organisatorische Veränderung denken. Einige hartnäckige Menschen können mit Engagement und Beharrlichkeit kraftvolle Veränderungen an jedem Aspekt Ihrer Unternehmenskultur vornehmen.

Sie können sich sicher auf dieses Beispiel beziehen. In einer Firma hatten Manager und andere Teilnehmer die Gewohnheit entwickelt, zu spät zu Meetings zu kommen. Dies entehrte die Zeit der Sitzungsteilnehmer, die pünktlich kamen und die Zeit jedes Treffens verlängerten, was gewöhnlich dazu führte, dass das nächste Treffen, das im Konferenzraum geplant war, ebenfalls zu spät begann.Diese Gewohnheit, zu spät zu kommen, störte auch den Beginn der nächsten Besprechungen.

Grouse über die Kultur der Verspätung dauerte jahrelang, bis ein paar tapfere Manager beschlossen, die Regeln zu ändern. Fortan, sagten sie, würden alle Treffen pünktlich beginnen, pünktlich enden und jeder, der zu spät kam, sei für den eigenen Aufholprozess außerhalb des Treffens verantwortlich.

Und jede Entscheidung, die von den Sitzungsteilnehmern getroffen wurde, auch ohne die Eingabe der späten Ankommenden, würde halten. Oh, und übrigens, jedes Treffen hätte eine Tagesordnung, die 24 Stunden vor dem Treffen verteilt würde, oder diese Schlüsselmanager würden nicht teilnehmen.

Veränderung war schmerzhaft. Die Sitzungsteilnehmer widersetzten sich dem Wandel. Die Mitarbeiter tauchten zu spät auf, versäumten es, die Tagesordnungen zu verteilen, und kein Treffen hatte jemals die Leute, die zu Beginn für eine Entscheidung benötigt wurden.

Doch anstatt dem Druck der Bevölkerung nachzugeben, ehrte eine engagierte Gruppe von Mitarbeitern die Regeln und machte Fortschritte. Innerhalb weniger Monate, kurz vor jedem geplanten Treffen, sah man in den Hallen ein Hetzen, während die Leute eiligst zu ihrem Meeting kamen.

Sie entwickelten auch die Gewohnheit, die Besprechungen 5-10 Minuten vor dem Ende zu beenden, damit Leute mit aufeinander folgenden Treffen ihr nächstes Treffen pünktlich besuchen konnten.

Zusätzliche Regeln im Unternehmen über Besprechungen wurden ebenfalls geändert. Sitzungen mussten nicht eine Stunde dauern. Tagesordnungen wurden geschrieben, um Personen, die nur einen Teil eines Meetings besuchen mussten, zu verlassen, wenn ihre Eingabe vollständig war.

Die Leute waren vorbereitet - obwohl das der nächste Kampf war -, dass die Angestellten die Besprechungen vor Ort abbrechen mussten, wenn die Teilnehmer unvorbereitet auf die Diskussion kamen. Da sie Material hatten und sich im Voraus trafen, sollten sie vorbereitet sein.

7 Tipps zum kulturellen Wandel

Im Beispiel blieben einige engagierte Menschen bestehen und veränderten die Unternehmenskultur. Aus dieser Geschichte ergeben sich eine Reihe von Tipps, wie Sie Ihre Unternehmenskultur bewusst wählen können. Dazu gehören:

• Ein Mitarbeiter muss entscheiden, dass die Organisation einen anderen Ansatz benötigt.
• Der Mitarbeiter sollte einen oder zwei Verbündete finden, um die Änderung zu unterstützen, die er oder sie machen möchte.
• Der Mitarbeiter muss Input sammeln und die Grundregeln für die Art und Weise festlegen, wie Mitarbeiter die Umgebung zum Arbeiten benötigen - in diesem Fall von einer späten Kultur bis hin zu einer termingerechten Kultur.
• Kommunizieren Sie die neue Erwartungshaltung an alle und halten Sie sie bei allen Tests und Veränderungswiderständen ein, die von weniger engagierten Mitarbeitern in ihren Weg geworfen werden.
• Lassen Sie die angegebenen Konsequenzen auftreten.
• Wenn die Änderung vollständig integriert wurde, sehen Sie sich an, was sich sonst noch am Arbeitsplatz oder an bestimmten Aktivitäten am Arbeitsplatz kontinuierlich verbessern kann. In diesem Fall verbesserten sie die Teambesprechungen auf andere Weise.
• Bleiben Sie bei der Änderung.

Dies ist ein Element einer Arbeitsplatzkultur, die Arbeitgebern jedes Jahr Milliarden Dollar an verlorener Produktivität, Nacharbeit und harten Gefühlen kostet.

Sie können diese Schritte auf andere Elemente Ihrer Kultur anwenden. Wenn Sie mit Ihrem Seniorenteam beginnen, können Sie bewusst die gesamte Unternehmenskultur für eine bestehende Organisation auswählen.

Da wenige Unternehmen ihre Unternehmenskultur von der Gründung an bewusst gestalten, verändern die meisten die Kultur, die sich herausgebildet hat. In diesem Sinne erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihre Unternehmenskultur bewusst verändern können. Sie können Mitarbeitern beibringen, wie Sie die Kultur schaffen, die Sie benötigen, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.