Video: Themenabend: Arbeit 4.0 zwischen Selbstverwirklichung und psychischer Fehlbeanspruchung 2024
Die Mitarbeiter möchten die Arbeit mit den übrigen Aktivitäten abstimmen, die sie im Leben verfolgen möchten. Work-Balance ist besonders wichtig für Ihre Millennial-Mitarbeiter, die gewohnt sind, ihre Tage mit vielfältigen Aktivitäten und Stunden der elektronischen Kommunikation zu stopfen.
Die Arbeitgeber sind nicht dafür verantwortlich, für ihre Mitarbeiter einen ausgeglichenen Arbeitsplatz zu schaffen, aber sie können die Mitarbeiter dabei unterstützen, ihre eigene Arbeitsbilanz zu suchen und aufrechtzuerhalten.
Optimistisch unterstützen die Entscheidungen, Richtlinien, Werte und Erwartungen an Ihrem Arbeitsplatz die Mitarbeiter bei ihren Work-Life-Balance-Entscheidungen.
Im besten Fall helfen Ihnen diese Arbeitgeberentscheidungen, die übergeordneten Mitarbeiter, die Sie suchen, zu gewinnen und zu halten. Hier sind zehn Faktoren, die Sie steuern, um die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter zu fördern oder zu entmutigen.
- Bieten Sie einen flexiblen Arbeitsplan an. Ein flexibler Zeitplan bedeutet nicht, dass Mitarbeiter nach Belieben kommen und gehen können. Dies ist eine Möglichkeit, die Arbeitgeber betrifft. Eine flexible Zeitplanungsrichtlinie legt fest, was der Arbeitgeber mit flexiblen Arbeitszeiten meint.
An vielen Arbeitsplätzen sind flexible Start- und Endzeiten einfach zu implementieren. Ausgefeiltere flexible Zeitpläne wie eine viertägige Arbeitswoche oder Telearbeit erfordern mehr Planung, aber flexible Arbeitszeitpläne sind ein Eckpfeiler für die Arbeitsbalance.
Mein Lieblingsbeispiel ist ein New Yorker Online-Publishing-Unternehmen, das Mitarbeitern zwei Tage pro Woche die Telearbeit ermöglicht. Mit Angestellten, die in Brooklyn, New Jersey, und überall in den anderen Bezirken leben, spart diese Firmenpolitik den Mitarbeitern Hunderte von Stunden Zeit und Kosten. Es ermöglicht ihnen auch, zusätzliche Zeit für alle Lebensbedürfnisse zu haben.
- Bieten Sie bezahlte Freizeit (PTO) anstelle von traditionellen bezahlten Krankheitsurlaub, bezahlten persönlichen Tagen und bezahlten Urlaub. Ein Ansatz mit bezahlter Freistellung (PTO) behandelt Mitarbeiter wie Erwachsene, die in der Lage sind, Entscheidungen darüber zu treffen, wie, wann und warum die bezahlte Freistellung des Arbeitgebers genutzt werden soll.
In einem PTO-System müssen weder Arbeitgeber noch Arbeitnehmer sich Gedanken darüber machen, wie die Freistellung verbucht wurde. Dies beseitigt Verwirrung und die Notwendigkeit für zusätzliche Richtlinien wie die Definition, was einen Krankheitstag ausmacht. Ja, mir ist klar, dass PTO Nachteile hat, aber nicht in Bezug auf die Arbeitsbilanz. - Erlauben Sie nur eine begrenzte Übertragung der bezahlten Freistellung (PTO) in ein anderes Kalenderjahr. Wenn das Ziel der bezahlten Freistellung darin besteht, die Mitarbeiter dazu zu ermutigen, genau das zu tun - sich freizunehmen -, ist die Bezahlung der Mitarbeiter für die Zeit kontraproduktiv. Selbst wenn Mitarbeiter den Wert ihrer bezahlten Zeit an eine gemeinnützige Organisation oder an einen Mitarbeiter spenden möchten, der seine Zeit aus triftigen Gründen genutzt hat, fördern diese Maßnahmen nicht die Arbeitsbalance und Verjüngung, die Mitarbeiter benötigen.
- Führungskräfte und Führungskräfte müssen die Arbeitsbilanz modellieren, die sie für ihre Mitarbeiter fördern möchten. Wenn ein Manager PTO verwendet, um Urlaub zu machen, reagiert er auf E-Mails, als ob er sich im Büro aufhält, und sendet eine aussagekräftige Nachricht an die Mitarbeiter, ob sie im Urlaub E-Mails schreiben müssen. Die Handlungen von Führungskräften werden von den Mitarbeitern gehört und beobachtet. Wenn ein Senior Manager außerhalb des Büros für unwichtige Meetings anruft, erhalten die Mitarbeiter die Nachricht. Es beeinflusst ihre persönlichen Entscheidungen für Arbeit und Lebensbalance.
- Mit Mitarbeitern, die 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche, im Büro oder unterwegs elektronisch mit dem Arbeitsplatz verbunden sind, ist die Arbeits- und Lebensbalance eine Herausforderung. Richten Sie die Erwartung an Ihrem Arbeitsplatz ein, dass es in Ordnung ist, wenn ein Mitarbeiter in den Urlaub geht, eine E-Mail zu senden, die besagt, dass er im Urlaub ist und nur eingeschränkten Zugriff auf E-Mails hat. Ehre die PTO des Mitarbeiters, indem du ihn nicht kontaktierst, es sei denn, es handelt sich wirklich um einen Notfall.
- Erlauben Sie Mitarbeitern, unbezahlten Urlaub zu nehmen, wenn dies für Lebenszyklusbedürfnisse erforderlich ist. Mitarbeiter haben ernste, lebensverändernde Ereignisse, Notfälle für Familienangehörige und wünschen, das Leben und die Karrieremöglichkeiten zu erkunden. Während die 12 Wochen, die durch das Familien- und Krankenurlaubsgesetz (FMLA) gefordert werden, und Arbeitgeberurlaubsrichtlinien, die vor dem FMLA existierten, viele Ereignisse abdecken, sind sie nicht immer ausreichend. Ich habe von Arbeitgebern gewusst, dass sie Arbeitnehmern erlauben, einen Urlaub von unbezahlt für Aktivitäten und Veranstaltungen wie:
- die Frühgeburt eines Babys, das für einen längeren Zeitraum im Krankenhaus untergebracht ist, zu absolvieren.
- einen Elternteil mit einer schweren Krankheit in einem anderen Staat zu versorgen,
- den Nachlass eines Verwandten in einem anderen Staat zu begleichen,
- den Mutterschaftsurlaub um weitere 4-8 Wochen zu verlängern,
ein neuer Standort mit einem Ehepartner, ohne die Brücke zur aktuellen Beschäftigung zu verbrennen,
- Absolventen der Vollzeit Vollzeit zu besuchen, um Klassen, die nur während des Tages verfügbar waren, zu absolvieren, und
- Online-Absolventenschule in einem anderen Staat für die Teilnahme vier erforderliche zweiwöchige Vor-Ort-Sitzungen pro Jahr. - Sponsern Sie monatlich Mitarbeiter- und Familienveranstaltungen und -aktivitäten, um die Teambildung, Freundschaften zwischen Mitarbeitern und die Einbeziehung von Familien in Arbeitsveranstaltungen zu fördern. Planen Sie gleichzeitig einige Veranstaltungen nur für Erwachsene ein. Bieten Sie Babysitting bei der Veranstaltung oder anderswo an, wenn dies die Anwesenheit der Mitarbeiter fördern wird.
Bowling, Picknicks, Freiluftfilme und Lagerfeuer, Spielzentren, Eislaufen, Sportveranstaltungen wie ein Baseball- oder Fußballspiel, eine Heuraufe und die Interaktion mit der Wohltätigkeitsveranstaltung eines Unternehmens sind für Familien geeignet. (Nebenbei bemerkt, die Beziehungen, die Mitarbeiter aufbauen, ermutigen sie, bei Ihrem Unternehmen und in Ihrer Region zu bleiben.) - Erwarten Sie, dass die Mitarbeiter hart arbeiten, lange Arbeitszeiten und Wochenenden arbeiten, aber nicht immer. Es ist in Ordnung, von Mitarbeitern zu erwarten, dass sie während des Vorstoßes auf eine rechtzeitige Produktfreigabe, zum Beispiel oder auf einer Messe, lange, harte Stunden arbeiten. Aber die Mitarbeiter können kein außergewöhnliches Maß an Energie und lange Überstunden als ständige Arbeitserwartung aufrechterhalten.Mitarbeiter werden auschecken, ausbrennen und / oder gehen, wenn viele Stunden und außergewöhnliche Anstrengungen die Norm sind. Verwechseln Sie nicht Engagement, Engagement und Engagement mit 60-70 Stunden Wochen.
- Gestatten Sie eine gewisse Überschneidung der Lebensbedürfnisse mit dem Arbeitsplatz und umgekehrt. Das Online-Einkaufen bei einem Verkauf während der Arbeit wird häufig dadurch gemildert, dass der Mitarbeiter auf E-Mails um 10 p reagiert. m. Sie möchten Ihre Mitarbeiter nicht dazu ermutigen, während der Arbeit mit ihren Kindern zu sprechen. Sie möchten Ihre Mitarbeiter auch nicht ermutigen, während des Arbeitstages aus persönlichen Gründen online zu arbeiten.
Aber Sie müssen erkennen, dass für viele, besonders professionelle Mitarbeiter, die Grenze zwischen Arbeitszeit und Lebenszeit nicht mehr verschieden ist. Würden Sie es bevorzugen, dass der Mitarbeiter einen halben Tag Urlaub macht oder 20 Minuten online kauft? Oder willst du, dass eine Mutter die meisten Tage früh abreisen muss, um sicherzugehen, dass ihre Kinder von der Schule nach Hause kommen?
Möchten Sie wirklich überwachen, ob ein Mitarbeiter einen Witz auf Facebook postet oder eifrig potenzielle Mitarbeiter für Ihre offene Position rekrutiert? Sie können erwachsenen Mitarbeitern vertrauen, um gute Entscheidungen zu treffen. Beschäftige dich mit den Individuen, die es nicht tun - individuell. - Bieten Sie Mitarbeitern die Möglichkeit, sich beruflich zu teilen oder Teilzeit zu arbeiten. Arbeitgeber neigen dazu, zu glauben, dass jeder Arbeitsplatz eine Vollzeitbeschäftigung ist, aber nicht alle Arbeitsplätze benötigen einen Vollzeitbeschäftigten. Berücksichtigen Sie das Talent, das Ihrer Organisation zur Verfügung stehen würde, wenn Sie Mitarbeiter für Teilzeitstunden einstellen.
Mit den entsprechenden zwei Personen kann Job Sharing auch effektiv für Mitarbeiter arbeiten, die Sie behalten möchten, während sie zum Beispiel eine Familie oder eine Heimschule beginnen.
Kreative Arbeitgeber und Arbeitnehmer werden sich überlegen, wie Arbeitgeber ihre Mitarbeiter bei der Suche nach einer Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unterstützen können. Beginnen Sie mit diesen zehn Ideen, um Ihre Mitarbeiter bei ihren Bemühungen, sich in allen Aspekten von Arbeit und Leben voll zu beteiligen, mit großen Schritten zu unterstützen.
Die besten Möglichkeiten zur Förderung der Mitarbeitermotivation
Kein Arbeitsplatz wird Manager bei ihren Bemühungen, Mitarbeiter zu fördern, perfekt unterstützen Motivation. Aber jeder Manager kann mit dem arbeiten, was er hat.
Tipps zur Förderung der Teilnahme von Arbeitnehmern bei der Arbeit
Ungeplante Abwesenheit sap die Moral der Mitarbeiter, die arbeiten. Bekommen Sie fünf Schritte, um dies zu beheben.
Zur Senkung der Krankenversicherungskosten für Arbeitnehmer
Krankenversicherungen für kleine Unternehmen können einen großen Teil Ihrer Einkommen, aber Vorteile ziehen häufig bessere Angestellte an und helfen, vorhandene Arbeiter zu behalten. Zufriedene, gesunde Mitarbeiter helfen Ihrem Unternehmen eher dabei, zu wachsen. Wenn Sie kämpfen, um eine Krankenversicherung zu bieten, hier sind einige Tipps, die Ihre Krankenkassen Kosten für kleine Unternehmen reduzieren könnten.