Die besten Möglichkeiten zur Förderung der Mitarbeitermotivation

Mitarbeitermotivation ist eine ständige Herausforderung bei der Arbeit. Insbesondere in Arbeitsumgebungen, die die Zufriedenheit der Mitarbeiter nicht als Teil einer umfassenden Geschäftsstrategie betonen, gehen Vorgesetzte und Manager einen schwierigen Weg.

Auf der einen Seite erkennen sie ihre Macht darin, die besten Mitarbeiter hervorzubringen; Auf der anderen Seite fühlen sie sich nicht unterstützt, belohnt oder haben sich für ihre Arbeit anerkannt, um motivierte, beitragende Mitarbeiter zu entwickeln.

Mein Wort an Manager? Komm darüber hinweg. Keine Arbeitsumgebung wird Ihre Bemühungen, Mitarbeitern zu helfen, motivierte Verhaltensweisen bei der Arbeit zu wählen, jemals perfekt unterstützen. Sogar die unterstützendsten Arbeitsplätze stellen tägliche Herausforderungen dar und scheinen oft mit Ihren Zielen und Bemühungen im Hinblick auf die Förderung der Motivation der Mitarbeiter im gegenseitigen Interesse zu arbeiten.

Unabhängig davon, in welchem ​​Umfeld Ihre Organisation die Mitarbeitermotivation unterstützt, können Sie innerhalb der Grenzen Ihrer Verantwortungsbereiche (und darüber hinaus, wenn Sie Ihre Reichweite erweitern) eine Umgebung schaffen, die die Mitarbeiter fördert. und ruft Motivation von Angestellten herbei.

Möglichkeiten zur Beeinflussung der Mitarbeitermotivation

Sie können tägliche Maßnahmen ergreifen, um die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen. Empfohlen werden Maßnahmen, die Mitarbeiter in einer aktuellen Umfrage der Society for Human Resources Management (SHRM) für ihre Arbeitszufriedenheit für wichtig halten. Managementmaßnahmen in diesen Bereichen schaffen eine Arbeitsumgebung, die der Motivation der Mitarbeiter förderlich ist.

Bei der Bestimmung der Bereiche, in denen Mitarbeiter motiviert werden sollen, finden Sie hier außerdem wichtige Ideen von Lesern, wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter erhöhen können.

Vier der fünf wichtigsten Überlegungen zur Mitarbeitermotivation: Arbeitsplatzsicherheit, Leistungen (insbesondere Gesundheitsversorgung) mit der Bedeutung der mit dem Alter des Arbeitnehmers steigenden Altersversorgung, Vergütung / Entlohnung und Sicherheit am Arbeitsplatz werden in einem Artikel, der Probleme behandelt, die unternehmensweit und selten in den Händen eines einzelnen Managers oder Supervisors liegen.

Spezifische Maßnahmen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation

Dies sind sieben konsequente Wege, auf denen ein Manager oder Vorgesetzter eine Arbeitsumgebung schaffen kann, die die Motivationssteigerung der Mitarbeiter fördert und beeinflusst - und zwar schnell.

Kommunizieren Sie verantwortungsvoll und effektiv mit allen Informationen, die Mitarbeiter benötigen, um ihre Arbeit am effektivsten zu erledigen. Mitarbeiter wollen Mitglieder der In-Crowd sein, Menschen, die wissen, was bei der Arbeit passiert, sobald andere Mitarbeiter davon wissen. Sie wollen die Informationen, die sie für ihre Arbeit benötigen. Sie brauchen genügend Informationen, damit sie gute Entscheidungen über ihre Arbeit treffen können.

• Treffen Sie sich nach den Besprechungen der Führungskräfte mit den Mitarbeitern, um sie über Unternehmensinformationen zu informieren, die sich auf ihre Arbeit auswirken können.Das Ändern von Fälligkeitsdaten, Kundenfeedbacks, Produktverbesserungen, Schulungsmöglichkeiten und Updates zu neuen Abteilungsberichten oder Interaktionsstrukturen sind für die Mitarbeiter wichtig. Kommunizieren Sie mehr, als Sie für notwendig halten.
• Halten Sie am Arbeitsbereich von Mitarbeitern an, die von einer Änderung besonders betroffen sind, um mehr zu kommunizieren. Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter sich darüber im Klaren ist, was die Änderung für ihre Arbeit, Ziele, Zeitzuweisung und Entscheidungen bedeutet.
• Kommunizieren Sie täglich mit jedem Mitarbeiter, der Ihnen berichtet. Sogar ein angenehmer Guten Morgen ?? ermöglicht es dem Mitarbeiter, mit Ihnen zu interagieren.
• Führen Sie eine wöchentliche persönliche Besprechung mit jedem Mitarbeiter durch, der Ihnen berichtet. Sie wollen wissen, dass sie diese Woche jede Woche haben werden. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich auf Fragen, Unterstützung, Ideen für ihre Arbeit und Informationen einzustellen, damit Sie nicht blind oder enttäuscht sind, wenn Sie nicht termingerecht oder in der vorgegebenen Form produzieren.

Mitarbeiter finden Interaktion und Kommunikation mit und Aufmerksamkeit von Führungskräften und Führungskräften motivierend. In einer aktuellen Studie von Towers Perrin (heute Towers Watson), der Global Workforce Study, die fast 90.000 Beschäftigte aus 18 Ländern einschloss, übertraf die Rolle der höheren Führungskräfte bei der Anwerbung von Arbeitnehmern die Bemühungen der unmittelbaren Vorgesetzten.

• Kommunizieren Sie offen, ehrlich und häufig. Halten Sie regelmäßige Mitarbeiterbesprechungen ab, nehmen Sie regelmäßig an Abteilungsbesprechungen teil und kommunizieren Sie, indem Sie durch die Arbeitsbereiche spazieren, Mitarbeiter einbeziehen und Interesse an ihrer Arbeit zeigen.
• Implementieren Sie eine Politik der offenen Tür für Mitarbeiter, um zu sprechen, Ideen auszutauschen und Bedenken zu diskutieren. Stellen Sie sicher, dass die Manager die Probleme verstehen, die sie lösen können und sollten, aber es ist die Aufgabe der Führungskraft zuzuhören.
• Gratulieren Sie Mitarbeiter zu Lebensereignissen wie Neugeborenen, erkundigen Sie sich nach Urlaubsreisen und fragen Sie nach, wie sich persönliche und geschäftliche Ereignisse herausgestellt haben. Seien Sie vorsichtig genug, um sich auf diese Art von Mitarbeiterleben und -aktivitäten einzustimmen.

Den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten zu entwickeln. Mitarbeiter möchten ihr Wissen und ihre Fähigkeiten weiter entwickeln. Die Angestellten wollen keine Jobs, die sie als No-Brain-Drug-Arbeit empfinden.

• Erlauben Sie den Mitarbeitern, an wichtigen Besprechungen, funktionsübergreifenden Besprechungen und der Anwesenheit des Supervisors teilzunehmen.
• Bringen Sie Mitarbeiter zu interessanten, ungewöhnlichen Ereignissen, Aktivitäten und Meetings. Es ist eine gute Lernerfahrung für eine Mitarbeiterperson, an einem Vorstandstreffen mit Ihnen teilzunehmen oder die Abteilung in Ihrer Abwesenheit zu vertreten.
• Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter mehrere Ziele verfolgt, die er im Rahmen des Leistungsentwicklungsplans (PDP) jedes Quartals verfolgen möchte. Persönliche Entwicklungsziele gehören in den gleichen Plan.
• Weisen Sie Verantwortlichkeiten neu zu, die der Mitarbeiter nicht mag oder die Routine sind. Neuere Mitarbeiter, Praktikanten und Vertragsangestellte können die Arbeit als herausfordernd und lohnend empfinden.Zumindest sind alle Mitarbeiter an der Reihe.
• Bieten Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit, andere Rollen und Verantwortlichkeiten zu trainieren. Weisen Sie Sicherungsverantwortlichkeiten für Aufgaben, Funktionen und Projekte zu.

Mitarbeiter gewinnen durch die Art der Arbeit selbst viel Motivation. Mitarbeiter suchen Autonomie und Unabhängigkeit bei der Entscheidungsfindung und wie sie ihre Arbeit und ihren Job erreichen.

• Bietet dem Mitarbeiter mehr Entscheidungsbefugnis zur Selbstverwaltung und Entscheidungsfindung. Im klaren Rahmen des PDP und der fortlaufenden effektiven Kommunikation delegieren Sie die Entscheidungsfindung nach der Definition von Grenzen, Grenzen und kritischen Punkten, an denen Sie Feedback erhalten möchten.
• Erweitern Sie den Job um neue, übergeordnete Verantwortlichkeiten. Weisen Sie dem Mitarbeiter Verantwortlichkeiten zu, die ihm helfen, seine Fähigkeiten und sein Wissen zu erweitern. Dehnungsaufgaben erweitern die Fähigkeiten der Mitarbeiter und erhöhen ihre Fähigkeit, bei der Arbeit einen Beitrag zu leisten. (Entfernen Sie einige der zeitaufwendigen, weniger wünschenswerten Jobkomponenten zur gleichen Zeit, damit der Mitarbeiter nicht das Gefühl hat, dass das, was delegiert wurde, "mehr" Arbeit war.)
• Geben Sie dem Mitarbeiter eine Stimme in Meetings auf höherer Ebene; Zugang zu wichtigen und wünschenswerten Meetings und Projekten bieten.
• Geben Sie weitere Informationen an, indem Sie den Mitarbeiter in bestimmte Mailinglisten, in Unternehmensbesprechungen und in Ihr Vertrauen aufnehmen.
• Bietet dem Mitarbeiter mehr Möglichkeiten, sich auf die Ziele, Prioritäten und Messungen der Abteilung oder des Unternehmens auszuwirken.
• Weisen Sie den Mitarbeiter zu, Projekte oder Teams zu leiten. Zuweisen von Mitarbeitern des Berichtswesens an seine Führung in Projekten oder Teams oder unter seiner direkten Aufsicht.
• Ermöglichen Sie dem Mitarbeiter, mehr Zeit mit seinem Chef zu verbringen. Die meisten Mitarbeiter empfinden diese Aufmerksamkeit als lohnend.

Beseitigen Sie Bedenken und Beschwerden von Mitarbeitern, bevor Sie einen Mitarbeiter oder Arbeitsplatz dysfunktional machen. Das Anhören von Mitarbeiterbeschwerden und die Information des Mitarbeiters über die Art und Weise, wie Sie die Beschwerde bearbeiten, sind entscheidend für die Schaffung einer motivierenden Arbeitsumgebung. (Dies sind Beschwerden von Arbeitnehmern, die von den Lesern als regelmäßig an ihrem Arbeitsplatz auftreten.)

Auch wenn die Beschwerde nicht zur Zufriedenheit des Arbeitnehmers geklärt werden kann, die Tatsache, dass Sie die Beschwerde beantwortet haben und Feedback über die Prüfung und Lösung der Beschwerde gegeben haben. an den Mitarbeiter wird geschätzt. Die Bedeutung der Rückkopplungsschleife für die Besorgnis der Mitarbeiter kann nicht überbetont werden.

• Halten Sie Ihre Tür offen und ermutigen Sie die Mitarbeiter, mit berechtigten Bedenken und Fragen zu Ihnen zu kommen.
• Sprechen Sie den Mitarbeiter immer an und geben Sie ihm Feedback zum Status seiner geäußerten Bedenken. Die Sorge oder Beschwerde kann nicht für immer in einem dunklen Loch verschwinden. Nichts verursacht mehr Bestürzung für einen Angestellten als das Gefühl, dass ihre legitime Besorgnis unangepasst bleibt.

Die Anerkennung der Mitarbeiterleistung steht auf der Liste der Motivation der Mitarbeiter hoch. Viele Aufseher setzen Belohnung und Anerkennung mit Geldgeschenken gleich.Während Angestellte Geld schätzen, schätzen sie auch Lob, ein verbales oder schriftliches Dankeschön, außergewöhnliche Job-Content-Möglichkeiten und Aufmerksamkeit von ihrem Vorgesetzten.

• Schreiben Sie ein Dankesschreiben, in dem Sie einen Mitarbeiter für einen bestimmten Beitrag lobend und dankbar erklären, damit Sie dem Mitarbeiter die Verhaltensweisen, die Sie weiterhin sehen möchten, verstärken und mitteilen können.
• Mündlich einen Mitarbeiter für einen Beitrag loben und anerkennen. Besuchen Sie den Mitarbeiter in seinem Arbeitsbereich.
• Geben Sie dem Mitarbeiter ein kleines Zeichen Ihrer Dankbarkeit. Eine Karte, ihr bevorzugter Schokoriegel, ein Ausschnitt aus einer Pflanze in Ihrem Büro, Obst für das ganze Büro und vieles mehr, basierend auf den Traditionen und der Interaktion in Ihrem Büro, werden einen Arbeitstag für die Angestellten darstellen.

Mitarbeiter schätzen eine reaktionsschnelle und engagierte Beziehung zu ihrem unmittelbaren Vorgesetzten.

• Vermeiden Sie es, regelmäßige Besprechungen abzubrechen. Wenn Sie müssen, halten Sie sich am Arbeitsbereich des Mitarbeiters auf, um sich zu entschuldigen, den Grund anzugeben und umgehend zu verschieben. Wenn Sie regelmäßig ein Mitarbeitertreffen verpassen, wird eine starke Botschaft der Respektlosigkeit gesendet.
• Sprechen Sie täglich mit jedem Mitarbeiter, der Ihnen berichtet. Die tägliche Interaktion baut die Beziehung auf und wird für eine Menge stehen, wenn Zeiten in Schwierigkeiten sind, Enttäuschungen auftreten oder Sie sich mit der Leistungsverbesserung der Mitarbeiter befassen müssen.
• Die Interaktion eines Mitarbeiters mit seinem unmittelbaren Vorgesetzten ist der wichtigste Faktor für die Zufriedenheit eines Mitarbeiters mit der Arbeit. Übe nur zuhören. Ermutigen Sie den Mitarbeiter, der Ihnen eine Idee oder Verbesserung bringt. Selbst wenn Sie glauben, dass die Idee nicht funktioniert, dass die Idee in der Vergangenheit erfolglos versucht wurde oder Sie glauben, dass Ihre Führungsspitze sie nicht unterstützt, ist dies nicht das, was der Mitarbeiter vom Vorgesetzten hören möchte. Es liegt nicht in Ihrem Interesse für die Mitarbeitermotivation, die Mitarbeiterbeiträge und Ideen zu berücksichtigen. Sie werden sie abhaken, entlüften und ihre Gedanken unbedeutend machen. Denken Sie kreativ darüber nach, wie Sie die Idee erforschen können, unterstützen Sie den Mitarbeiter bei seinem Streben, die Innovation auszuprobieren, bieten Sie Zeit zum Experimentieren und vieles mehr. Ermutigung bringt eine positive Mitarbeitermotivation.
• Denken Sie daran, dass Ihre nonverbale Kommunikation aussagekräftiger kommuniziert als die Worte, die Sie verwenden, um Ihre ehrliche Antwort auf die Gedanken, Bedenken und Vorschläge der Mitarbeiter zu vermitteln. Achten Sie darauf, stellen Sie Fragen, um weitere Informationen zu erhalten, und konzentrieren Sie sich darauf, die Kommunikation des Mitarbeiters zu verstehen. Verlieren Sie Ihre Reaktionen: Zuckte Schultern, rollende Augen oder unvollständige Aufmerksamkeit beleidigen und erniedrigen.
• Die Beziehung des Supervisors zum Berichtspersonal ist der wichtigste Faktor für die Mitarbeiterbindung. Bleiben Sie auf dem neuesten Stand, was Ihre Mitarbeiter benötigen, und möchten ein Arbeitsumfeld für die Motivation Ihrer Mitarbeiter schaffen.

Mitarbeitermotivation ist ein gemeinsames Interesse von Vorgesetzten und Managern, die dafür verantwortlich sind, die Arbeit anderer Mitarbeiter zu überwachen. Sie können Ihre Bemühungen zur Verbesserung der Motivation Ihrer Mitarbeiter verstärken.Ich bin bereit, ernsthaft zu wetten, dass Sie mit motivierten, aufgeregten und mitarbeitenden Mitarbeitern gewinnen, wenn Sie diesen wichtigen Faktoren der Mitarbeitermotivation ständig Aufmerksamkeit schenken. Kann Arbeit besser werden als die eines Managers oder Supervisors?