Wege Motivation wird bei der Arbeit zerstört

Möchten Sie wissen, wie Organisationen die Motivation bei der Arbeit zerstören? Führungskräfte fragen nach, wie Mitarbeiter motiviert werden können, aber Mitarbeiter fühlen sich natürlich motiviert. Fragen Sie einen Mitarbeiter. Etwas in dieser Welt läutet ihr Glockenspiel.

Die Herausforderung für die Arbeitgeber besteht also nicht darin, jene intrinsische Motivation zu zerstören, die jeder Mitarbeiter in Bezug auf etwas hat. Und die Herausforderung für einen Manager besteht darin, dem Mitarbeiter zu helfen, Wege zu finden, diese Motivation bei der Arbeit zu erfahren.

Der beste Ausgangspunkt? Stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation, Ihre Jobs und Ihre Manager nicht motiviert sind. Beginnen Sie mit diesen 10 Möglichkeiten, um die Motivation bei der Arbeit zu zerstören. Bist du dir schuldig? Wenn ja …

Zerstören Sie die Motivation bei der Arbeit

• Behandeln Sie Mitarbeiter wie Kinder.
  Mitarbeiter sind Erwachsene mit Leben. Sie verwalten hauptsächlich Familien, Investitionen, das tägliche Leben und alles, was ein Leben mit sich bringt. Scheint es nicht albern, dies bei der Arbeit nicht zu erkennen? Warum tun so viele Organisationen, als müssten sie den erwachsenen Angestellten sagen, was sie tun sollen, und jede Handlung koordinieren?
• Regeln für die Vielen durch das Verhalten einiger weniger.
  Organisationen benötigen Richtlinien und Regeln, um einen legalen, ethischen und effektiven Arbeitsplatz zu schaffen. Sie brauchen keine Richtlinie, um jedes Problem zu lösen. Dennoch machen so viele Unternehmen Richtlinien, um das Verhalten einiger Mitarbeiter zu verbieten oder anzugehen. Warum alle Mitarbeiter mit einer Richtlinie oder einem Verfahren belasten, wenn Sie das Verhalten der wenigen Deadbeat-Mitarbeiter individuell angehen können?

• Konzentriere dich auf Fehler und Fehler, egal wie unbedeutend sie im Vergleich zu Erfolgen sind.
  Dies ist insbesondere ein Problem bei wöchentlichen Besprechungen und periodischen Leistungsbewertungen. Manager müssen ein ausgewogenes Feedback liefern, aber lassen Sie uns real werden. Wenn ein Mitarbeiter die meiste Zeit Fehler macht, warum nicht den Mitarbeiter entlassen?
  Der Job muss für die Fähigkeiten und Fähigkeiten des Mitarbeiters schrecklich passen. Nur in Problembereichen zu verweilen, zerstört das Vertrauen und das Selbstwertgefühl des Mitarbeiters, macht den Mitarbeiter fehleranfälliger und lässt Ihr Unternehmen fragen, warum es Sie zum Management befördert hat.

• Richtlinien unfair und ungerecht anwenden.
  Es gibt einen Grund, warum Ihr Personalmanager Sie fragt, ob Sie die gleichen Regeln, Erwartungen und Disziplinarmaßnahmen auf jede Person in Ihrem Team angewendet haben. Ungleichheiten sind für Mitarbeiter sichtbar, die sich schnell beschweren, sich gefühlt fühlen, Ihnen vorwerfen, Favoriten zu spielen, und letztlich Ihren Arbeitgeber verklagen.
  Wenn inkonsistente, unzuverlässige Handlungen unternommen werden und von einem Manager launische Entscheidungen getroffen werden, verlieren die Mitarbeiter Vertrauen und Vertrauen. Ihre Motivation bei der Arbeit verschwindet - und schließlich tun sie es auch.
• Stomp auf Mitarbeiterinitiative und Ideen.
  Nein, jede Mitarbeiteridee ist nicht wertlos. Nicht jede Mitarbeiteridee wird auch Ihre Begeisterung entzünden. Aber alle Ideen der Mitarbeiter haben ihren Wert. Wenn nichts anderes die Initiative und die Motivation, die den Angestellten dazu inspirierte, ein Problem zu lösen oder einen Kunden zu erfreuen, erwähnenswert ist.
  Für die Motivation der Mitarbeiter bei der Arbeit verdient jede Idee Rücksichtnahme und Feedback. Und während Sie dabei sind, ist diese Idee etwas, für das der Mitarbeiter eine Management-Erlaubnis oder Unterstützung benötigt? Änderungen am Arbeitsplatz eines Mitarbeiters, wenn die Änderungen nur minimale Auswirkungen auf andere haben, sollten nicht einmal die Erlaubnis des Managers erfordern.

• Erklären Sie den Mitarbeitern, dass sie bevollmächtigt sind, überprüfen und behalten dann jedoch das Vetorecht bei den kleinsten Entscheidungen.
  Mitarbeiter lernen schnell, was Sie unter Empowerment verstehen. In Ihrer Organisation mögen Manager Empowerment Lippenbekenntnisse ablegen, aber die Mitarbeiter wissen, dass die Organisationshierarchie oder die Befehlskette der allmächtige Herrscher ist.
  In der Tat können die Manager genauso unfähig sein, Entscheidungen zu treffen. Versuche also nicht, sie zu täuschen; Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, was sie tatsächlich steuern. Klare Erwartungen trumpfen mit konstanter Reibung auf. Sie zerstören weniger Motivation bei der Arbeit, indem Sie die Wahrheit sagen und sich mit dem beschäftigen, was in Ihrer Organisation so ist.
• Halten Sie Besprechungen, Coachingsitzungen und Leistungsbeurteilungen ab, in denen der Manager den Großteil des Gesprächs ausführt.
  Nur ein seltener Mitarbeiter findet eine Arbeitsumgebung, in der er motiviert ist. Aber es passiert häufig. Selbst in Organisationen, die die Mitarbeiterbeteiligung fördern, sind Führungskräfte nicht immer in der Lage, die Leistung mit den Mitarbeitern zu diskutieren.
  Der Manager hat möglicherweise Angst, dass der Mitarbeiter Forderungen stellt, die er nicht erfüllen kann, wenn er aufhört zu sprechen. Der Manager kann mit dem Schweigen unwohl sein, während der Angestellte seine Gedanken sammelt. Aus welchem ​​Grund auch immer, wenn der Manager mehr als 50 Minuten einer einstündigen Besprechung spricht, wird es ein Problem mit der Motivation der Mitarbeiter bei der Arbeit geben.
• Vertraulichkeit der Mitarbeiter durch unangemessene Weitergabe von Informationen.
  Die Grundlage für die Beziehung eines Mitarbeiters zu seiner Führungskraft und ihre Motivation bei der Arbeit ist Vertrauen. Einmal verletzt, ist es schwierig, sogar unmöglich, Vertrauen wieder aufzubauen. Bevor ein Manager das Vertrauen eines Mitarbeiters in einen anderen Mitarbeiter teilt, muss er die Erlaubnis des Mitarbeiters haben - und ein guter Geschäftsgrund muss vorhanden sein.
  Das persönliche Geschäft, die Gedanken oder die Vertraulichkeit eines Mitarbeiters per Zufallsprinzip gegenüber einem anderen Mitarbeiter zu erwähnen, ist eine schwerwiegende Verletzung der ethischen Verantwortung eines Managers. Sekundärschaden tritt auch auf. Der Mitarbeiter, mit dem der Manager die vertraulichen Informationen geteilt hat, wird dem Manager auch niemals vertrauen - und sie wird dem Mitarbeiter mitteilen, dessen Vertrauen der Manager verletzt hat.
• Messen Sie Aspekte der Arbeit für die Mitarbeiterprüfung, die der Mitarbeiter nicht kontrollieren kann.
  Sie können die Motivation Ihrer Mitarbeiter bei der Arbeit zerstören, indem Sie sich auf Leistungsbereiche konzentrieren, die der Mitarbeiter nicht kontrolliert. Wenn Teile beispielsweise nicht für einen Fertigungsauftrag eingehen, ist es schwierig, die versprochene Produktion rechtzeitig auszuführen.Sicherlich kann der Mitarbeiter daran arbeiten, sicherzustellen, dass der Zulieferer oder ein anderer in der Zukunft Ersatzteile liefert, aber die unmittelbare Leistung beeinträchtigt wird.
  Manager verwalten die Arbeit der Mitarbeiter, aber ein Familiennotfall garantiert, dass der benötigte Mitarbeiter nicht am Werk ist. Am aller schlimmsten? Der Angestellte sieht aus, als würde sie Entschuldigungen vorbringen, obwohl ihre Ergebnisse tatsächlich von Umständen unterwandert wurden, die sie nicht kontrollierte.
• Setzen Sie unerreichbare Ziele und bestrafen Sie Mitarbeiter, die sie nicht erreichen.
  Insbesondere Unternehmen haben die Praxis, Ziele für eine Abteilung oder Abteilung von der Spitze der Befehlskette aus zu bestimmen. Das funktioniert, wenn die Zielsetzer in ständiger Kommunikation mit den Machern stehen. Ihr Feedback sollte helfen, die Ziele zu definieren.
  Aber zu oft werden die Ziele mit wenig Kommunikation und Feedback festgelegt, und die Menschen in diesem Bereich sind von Anfang an mit Zielen bedroht, von denen sie glauben, dass sie unerreichbar sind. Mitarbeiter müssen sich an der Festlegung von Zielen beteiligen und damit die Verantwortung für deren Erreichung übernehmen. Das ist es, was Organisationen zum Arbeiten bringt.

Dies sind einige der zehn wichtigsten Gründe, warum Mitarbeiter nicht motiviert sind, ihre besten Bemühungen bei der Arbeit einzubringen. Sicherlich liegt ein Großteil der Verantwortung bei den Entscheidungen, die jeder Mitarbeiter trifft, aber noch mehr ist auf die Umgebung zurückzuführen, die Arbeitgeber für ihre Mitarbeiter schaffen. Beseitigen Sie diese zehn Möglichkeiten, um die Motivation bei der Arbeit zu zerstören.