Wie man Anerkennung schafft, die Mitarbeiter motiviert

Waren Sie jemals Mitarbeiter des Monats? Haben Sie die beste Website nach einer gleichberechtigten Abstimmung? Haben Sie für eine Woche oder länger den tollen Parkplatz neben der Haustür bekommen?

Haben Sie den Teamwork Award für das Quartal gewonnen, wissen aber nicht genau, warum? Wahrscheinlichkeiten sind, Sie sind ein Opfer der Anerkennung der Angestellten, die nicht motivierend und höchstwahrscheinlich falsch gemacht wurde.

Vielleicht fühlten Sie sich gut über die Anerkennung, aber Kollegen werden wahrscheinlich nicht Ihre Freude teilen.

Jene Mitarbeiter, die nicht zur Anerkennung nominiert sind und die Kriterien für die Belohnung der Belohnung nicht verstehen, werden im Allgemeinen durch die Anerkennung der Mitarbeiter negativ beeinflusst.

Dies ist besonders frustrierend, wenn der Mitarbeiter glaubt, dass sein Beitrag gleichwertig oder sogar besser ist. Oder die Anerkennung der Mitarbeiter wird zum Scherz (muss der Angestellte des Monats sein) oder ein Demotivator (ich wurde nicht nominiert, also vergiss es, wenn du mal wieder Hilfe brauchst).

Gewählte Ehrungen sind im Allgemeinen ein Popularitätswettbewerb, insbesondere wenn keine festen Beurteilungskriterien festgelegt wurden. Oder, wenn die Zeit, die notwendig ist, um eine gebildete Abstimmung zur Verfügung zu stellen, nicht verfügbar oder unkompensiert ist, werden sich wenige bemühen, daran teilzunehmen.

Motivierende Anerkennungsfallen für Mitarbeiter

Sie können die Anerkennungsfallen für Mitarbeiter vermeiden, indem Sie:

• einen oder einige Angestellte ausfindig machen, die auf mysteriöse Weise für die Anerkennung ausgewählt wurden;
• sap die Moral der vielen, die es nicht geschafft haben, zu gewinnen, zu plazieren oder sogar zu zeigen;

• Menschen verwirren, die die Kriterien für die Anerkennung von Arbeitnehmern erfüllen, jedoch nicht ausgewählt wurden; und
• suchten Stimmen oder andere personalisierte, subjektive Kriterien, um Gewinner zu ermitteln.

Mitarbeitererkennung, die motivierend und belohnend ist

Die Anerkennung von Mitarbeitern ist einer der Schlüssel zur erfolgreichen Mitarbeitermotivation. Die Anerkennung der Mitarbeiter folgt dem Vertrauen als Faktor für die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrem Vorgesetzten und ihrem Arbeitsplatz.

Informelle Anerkennung, so einfach wie manchmal Danke und bitte, sollte jeden Tag in den Köpfen der Mitarbeiter stehen. Insbesondere Supervisor und Mitarbeiter haben die Möglichkeit, täglich die besten Anstrengungen zu loben und zu fördern. Diese Tipps werden Ihnen helfen, eine formalere Anerkennung zu erreichen, die geschätzt, wertvoll und motivierend ist.

• Legen Sie fest, welche Verhaltensweisen Ihr Arbeitsplatz erkennen möchte. In einer Kundenfirma entschied sich ein Team dafür, Teamwork zu erkennen, die Extra-Meile zu gehen und jahrelang zu dienen. Ein anderes Unternehmen zeichnete Mitarbeiter für ihren Beitrag zum Erfolg ihrer Mitarbeiter aus.
• Identifizieren und kommunizieren Sie die Kriterien, anhand derer die vorgeschlagenen Empfänger beurteilt oder bewertet werden, sodass die Menschen sich darüber im Klaren sind, was sie tun müssen, um sich für die Anerkennung zu qualifizieren.(Sie müssen verstehen, was die klaren Erwartungen sind, wenn Sie eine Chance haben, sie zu treffen. Je klarer, desto besser.)
• Kündigen Sie die Anerkennung und die Kriterien an, die Sie für die Auszeichnungen festgelegt haben. Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, Fragen zu stellen, zu diskutieren und die Bedeutung der Kriterien zu teilen.
• Entwerfen und kommunizieren Sie den Prozess, durch den die Mitarbeiter zur Anerkennung ausgewählt werden, damit alle Mitarbeiter den Auswahlprozess klar verstehen. Sie werden auch wissen wollen, wer auf der Grundlage der kommunizierten Kriterien entscheiden wird, wer die Preise erhält.
• Erlauben Sie Zeit für Menschen, sich für die Anerkennung zu qualifizieren.
• Jeder Eintrag, der für die Anerkennung qualifiziert ist, sollte die Anerkennung erhalten.
• Wenn finanzielle Einschränkungen ein Problem darstellen, können Sie sich entweder aktuelle Erkennungsbeträge leisten. Oder kündigen Sie alle berechtigten Mitarbeiter an, loben Sie sie öffentlich für ihren Beitrag und platzieren Sie dann alle Namen in einer Zeichnung, um den glücklichen Gewinner auszuwählen.
• Vergrößern Sie den Wert der Erkennung mit diesen Methoden: Benennen Sie die Mitarbeiter öffentlich, geben Sie Mitarbeiternamen in den Newsletter ein, senden Sie eine unternehmensweite E-Mail-Ankündigung und so weiter.

Ist es jemals in Ordnung, Leute oder Projekte zu nominieren und einfach abzustimmen? In meinem Buch nur für triviale, unterhaltsame Events und Preise. Nichts von Bedeutung sollte jemals als Popularitätswettbewerb behandelt werden. Ein Beispiel?

Eine Kundenfirma hat in einer Reinraumumgebung Gruppen von Mitarbeitern, die in jeder Weihnachtszeit Außenfenster rund um das Fertigungsgebiet schmücken.

Alle Angestellten stimmen für ihr Lieblingsfenster und ein nominelles Geschenk geht an die Teams, die die ersten drei Fenster schmücken.

Effektive, faire Mitarbeitererkennung ist motivierend sowohl für die Anerkennenden als auch für die Mitarbeiter - richtig gemacht.

• Erfolgsgeheimnisse: Führungsbelohnungen und Anerkennung