12 Zeichen Sie könnten ein Mikromanager sein

Micromanagement tritt auf, wenn ein Geschäftsinhaber oder ein Manager auf übermäßige Kontrolle über den Arbeitsprozess besteht. Sie delegieren Arbeit und möchten trotzdem in jedes Detail der Arbeit involviert sein, was häufig zu Verzögerungen und Frustration im gesamten Team führt.

Wenn Ihre Mitarbeiter oder Teammitglieder glauben, dass Sie das Mikromanagement durchführen, ist nicht nur Ihre Effektivität als Teamleiter gefährdet, sondern auch das Arbeitsprodukt wird wahrscheinlich darunter leiden.

Als Kleinunternehmer, der sowohl finanziell als auch emotional in Ihr Unternehmen investiert ist, ist die Idee, zurückzutreten und loszulassen, wahrscheinlich für Sie beängstigend. Aus diesem Grund ist es so wichtig, die richtigen Teammitglieder auszuwählen, effektiv zu delegieren und zu verstehen, wie wertvoll es ist, Ihre Geschäftsprozesse aufzugeben.

12 Zeichen, die du Micromanaging sein kannst

Es ist möglich, ein Mikromanager zu sein und es nicht einmal zu wissen. Das ist, weil es eine feine Linie zwischen dem Sein ein gründlicher Manager gibt, der zu seinem Team wünscht, die bestmöglichen Resultate herauszugeben und Mikromanagement zu erliegen.

Um Ihnen zu helfen, herauszufinden, wo Sie auf die Managementskala fallen, sind hier einige Anzeichen dafür, dass Sie die Mikromanagementlinie überschreiten:

1. Sie haben mehr Arbeit, als Sie bewältigen können, weil Sie nicht effektiv delegieren können.
2. Sie weisen häufig Arbeit zu und nehmen sie dann zurück, weil sie nicht so ausgeführt wird, wie Sie es möchten.
3. Sie sagen Ihrem Team genau, wie Sie die Dinge erledigen wollen, und lassen Sie keinen Raum für die Initiative.
4. Sie übernehmen fortlaufend Projektmanagerrollen, auch wenn es bereits einen Projektmanager gibt.
5. Sie erledigen Projekte selten rechtzeitig, weil Sie nicht an den Details vorbei kommen.
6. Sie müssen immer wissen, was jeder tut.
7. Ihr Team vermeidet Sie und alle Einzelgespräche mit Ihnen.
8. Sie lassen nicht zu, dass Ihre Teammitglieder Ideen einbringen, mit Kunden kommunizieren oder sogar miteinander reden.
9. Sie werden zum Flaschenhals, weil alle immer auf Ihre Zustimmung warten.
10. Ihr Team hat unangemessen hohe Umsätze.
11. Sie befragen die befolgten Prozesse, erledigen die Arbeit und schlagen die nächsten Schritte bei jeder Statusbesprechung vor.
12. Wenn Sie möchten, dass etwas richtig gemacht wird, müssen Sie es selbst tun.

Wenn die meisten dieser Aussagen wie Sie klingen, sind Sie wahrscheinlich ein Mikromanager. Ist es wirklich wichtig? Die Antwort ist ja.

Wie Micromanagement Ihr Unternehmen verletzen kann

Wenn Sie sich nicht sicher sind, welchen Schaden das Mikromanagement verursacht hat, hier ein paar Erinnerungen:

• Micromanagement sagt Ihrem Team, dass Sie ihm nicht vertrauen oder es nicht respektieren ihre Arbeit.
• Micromanagement entzieht allen Teammitgliedern das Gefühl der Verantwortung für ihre Arbeit.
• Micromanagement erschwert es Ihnen, Ihr Geschäft auszubauen, weil Sie nie genug Zeit haben, nach vorne zu schauen.
• Micromanagement führt dazu, dass die Arbeit immer wieder wiederholt wird, was Zeit kostet, die viel produktiver ausgegeben werden kann.
• Micromanagement kann dazu führen, dass Ihre Teammitglieder das Vertrauen in sich selbst und ihre Fähigkeit verlieren, die Arbeit zu erledigen.
• Micromanagement macht alle Beteiligten frustriert und verärgert.
• Mikromanagement kann Verschleppungen und Zeitmanagement-Katastrophen verursachen.
• Micromanagement verhindert, dass Teammitglieder die Fähigkeiten und das Wissen entwickeln, die sie benötigen, um autonom zu arbeiten.

Wenn Sie Arbeit delegieren, sind Sie auf dem richtigen Weg, aber wenn Sie erst einmal Mikromanagement-Tendenzen haben, können Sie auch einfach in die Anfangszeit Ihres Geschäfts zurückkehren, wenn Sie alles selbst gemacht haben. Das ist keine Option, oder?

Die gute Nachricht ist, dass man Mikromanagement und einen besseren Anführer schlagen kann. Aber Sie müssen bereit sein, den Mikromanagementzyklus zu durchbrechen, bevor Sie noch mehr Schaden anrichten.

Lesen Sie weiter, um Tipps zum Stoppen des Mikromanaging zu erhalten.