20 Hinweise, dass Sie ein Mikromanager sein könnten

Ich habe nie gehört, dass sich ein Manager als Mikromanager bezeichnet. Allerdings ist die Arbeit für einen Mikromanager-Chef einer der am häufigsten gemeldeten Gründe, warum Mitarbeiter ihre Jobs hassen oder ihre Vorgesetzten hassen.

Also wo ist die Verbindung? Vielleicht haben die meisten Manager gute Absichten, aber sie haben einfach keine Ahnung, dass sie sich im Mikromanagement befinden. Sie können stolz darauf sein, "ein enges Schiff zu führen" oder dass "der Dollar mit ihnen aufhört", oder vielleicht haben sie das Gefühl, dass sie ihren Mitarbeitern Richtung und Unterstützung geben.

Sie vertrauen ihren Angestellten möglicherweise nicht und fühlen, dass sie sie vor dem Verkratzen schützen.

Auf jeden Fall führt Mikromanagement zu miserablen Mitarbeitern, reduziert die Gesamtproduktivität, behindert das Wachstum jedes Mitarbeiters und des Managers und führt zum Verlust von guten Talenten und schlechter Langzeitperformance.

Führen Sie das folgende Quiz durch, um herauszufinden, ob Sie ein Mikromanager sein könnten. Addieren Sie die Anzahl der Fragen, die Sie mit "Ja" beantwortet haben, und überprüfen Sie Ihre Punktzahl am Ende des Quiz.

1. Haben Sie eine lange Liste an ausstehenden Genehmigungen und / oder Entscheidungen, die Sie benötigen? Micromanagement-Mitarbeiter haben gelernt, wie sie für jede kleine Entscheidung ihre Zustimmung brauchen. Sie werden oft als Engpass bezeichnet. "
2. Sie haben immer keine roten Kugelschreiber mehr. Für Sie gibt es in jedem Dokument immer Raum für Verbesserungen, insbesondere wenn es sich um subjektive Beurteilungsaufrufe oder harmlose Einzelheiten handelt.

1. Sie bestehen darauf, dass Sie mit Ihren Angestellten "mitkommen" für Besprechungen, die sie mit Ihrem Vorgesetzten, leitenden Angestellten, wichtigen Kunden oder Verkäufern oder mit jemand anderem, der Ihrer Aufmerksamkeit würdig ist, führen.
2. Sie bestehen darauf, dass Ihre Angestellten sie kopieren oder blind auf alle "wichtigen" E-Mails kopieren (Wichtigkeit wie von Ihnen definiert, was die meisten von ihnen ist). Ihr E-Mail-Posteingang überschreitet regelmäßig das Speicherlimit.
3. Sie arbeiten regelmäßig lange Tage und Wochenenden und nehmen selten Urlaub. Es ist oft ein Zeichen der Unfähigkeit oder Unwilligkeit zu delegieren. Siehe "Tipps für eine effektive Delegierung", wenn Sie nicht wissen, wie.
4. Sie müssen häufig delegierte Arbeit von Ihren Mitarbeitern zurücknehmen und selbst erledigen. Beende den folgenden Satz: "Wenn du etwas richtig gemacht haben willst, musst du es _______ machen. "
5. Sie haben wirklich ein Schild auf Ihrem Schreibtisch, das sagt:" Der Dollar stoppt hier. "
6. Sie haben häufig Besprechungen vor Besprechungen, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter auf wichtige Besprechungen vorbereitet sind.
7. Sie möchten alle Arbeitsprozesse dokumentieren lassen. Es gibt einen richtigen Weg, alles zu tun (normalerweise auf Ihre Art.)
8. Sie denken, dass Sie schlauer sind als alle Ihre Angestellten und frustriert mit ihnen, weil sie es einfach nicht verstehen. Sie ärgern sich, dass Sie sie "babysitten" müssen, aber Sie haben keine andere Wahl.
9. Sie haben selten Zeit für Dinge wie Strategie, weil Sie so hart an den alltäglichen Details arbeiten. Tatsächlich hat Ihr Chef bei Ihrer letzten Leistungsbeurteilung auf Ihr Fehlen eines "strategischen Denkens" hingewiesen.
10. Wenn Sie delegieren, verbringen Sie mehr Zeit mit wie , um die Aufgabe zu erledigen, dann , was erledigt werden muss.
11. Sie haben die Handynummern Ihrer Angestellten und schreiben diese oft. Besonders an Ihren freien Tagen (wenn Sie jemals freie Tage haben).
12. Sie benötigen wöchentliche und monatliche Aktivitäts- und Statusberichte von Ihren Mitarbeitern.
13. Du verbringst viel Zeit in Meetings, die "nach Action-Reviews" oder "Post Mortems" durchgeführt werden, wobei die meiste Zeit, die du für dich verbringst, jede Entscheidung und jede getroffene Handlung erraten hat.
14. Ihre Mitarbeiter ergreifen keine Initiative oder entwickeln neue Ideen. Es stärkt nur deinen Glauben, dass sie dich brauchen, um für sie zu denken.
15. Sie messen und überwachen alles . Ein anderer Ihrer Managementmottos ist: "Wenn Sie es nicht messen können, können Sie es nicht schaffen. "
16. Sie erlauben Ihren Mitarbeitern nicht, an Besprechungen für Sie teilzunehmen.
17. Sie müssen jederzeit wissen, was Ihre Mitarbeiter tun. Sie haben Zugang zu ihren Kalendern und würden GPS-Implantate im Nacken installieren, wenn Sie der Meinung wären, HR würde Sie davonkommen lassen.
18. Sie haben hohe Umsätze und niedrige Mitarbeiter-Engagements. Wenn Sie einen seltenen High Performer finden, finden sie eine andere Möglichkeit, die besser zu meinen Fähigkeiten und Interessen passt. "

Bewertung

10 oder mehr : Sie, mein Freund, sind ein klassischer, flammender Poster-Kind-Mikromanager. Aus irgendeinem Grund weigern Sie sich, loszulassen und Ihren Mitarbeitern zu vertrauen. Sie müssen herausfinden, warum und ändern Sie Ihre Mikromanagement-Wege, oder Sie werden zu einer Karriere voller Frustration, Burnout und verpasste Werbemöglichkeiten verurteilt. Sprechen Sie mit Ihrem Chef, Ihrer Personalabteilung, einem vertrauenswürdigen Kollegen oder einem Executive Coach. Es gibt Hoffnung für dich, aber du musst dich dem Problem stellen und dich verändern.

5 bis 9 : Sie sind ein Borderline-Mikromanager. Hoffentlich sind Ihre Mikromanaging-Wege situativ und temporär, d. e. , Sie haben viele neue Mitarbeiter. Geh zurück und untersuche die Fragen, die du mit "Ja" beantwortet hast, und frage dich, ob es wirklich notwendig ist. Setzen Sie sich ein Ziel, um einen Gegenstand auf einmal zu eliminieren, bis Sie bei 5 oder darunter sind.

4 oder weniger : Sie sind wahrscheinlich kein Mikromanager, obwohl es von den Fragen abhängt. Dennoch lohnt es sich, zurückzugehen und die Fragen zu prüfen, auf die Sie mit "Ja" geantwortet haben. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um ehrliches Feedback. Sprechen Sie mit ein paar Managern, die Sie wirklich bewundern, um ihre Perspektive zu bekommen. Sie werden vielleicht überrascht sein, wenn Sie sogar 1-2 Mikromanagergewohnheiten eliminieren.

Keine . Glückwünsche! Sie sind ein befähigender Führer, der weiß, wie man großes Talent anstellt und entwickelt und dann löst sie. Ihre Angestellten müssen lieben, für Sie zu arbeiten, Ihr Chef muss von Ihrer Kapazität beeindruckt sein, und Sie haben kein Problem, eine gesunde Work-Life-Balance zu halten. Bitte stellen Sie sich diesen Mikro-Managern zur Verfügung, die Sie um Rat fragen!