Benötigt mein Kleinunternehmen Supply Chain Help?

Gibt es einen Weg zu sagen, ob Ihr kleines Unternehmen professionelle Lieferkettenhilfe benötigt? Kleine Unternehmen haben viele Formen und Größen. Eine Frau, die in ihrer Garage Kindermöbel herstellt, ist ein Kleinunternehmer, ebenso wie der Bauunternehmer, dessen Firma jährlich 35 Millionen US-Dollar erwirtschaftet, sodass es manchmal schwierig ist, für Kleinunternehmer eine "one solution fits all" -Tool zu finden.

Ihr kleines Unternehmen braucht wahrscheinlich Supply Chain Hilfe

Die meisten Kleinunternehmer sind vielleicht eher qualifiziert, eine Spüle zu löschen, als die Lieferkette zu optimieren, aber sie halten sich länger an Letzteren. Warum das?

Ist es so, dass Supply Chain Aktivitäten so viel sexier sind als Buchhaltung? Vielleicht. Oder vielleicht liegt es daran, dass Kleinunternehmer viel mehr mit den Produkten verbunden sind, die sie verkaufen als Amazon oder Dell. Diese Kleinbetriebsprodukte stellen dar, was die Kleinbetriebe sind - und wie die Kleinbetriebe und die Inhaber selbst wahrgenommen werden.

Wie sollte ein Kleinunternehmer wissen, wann es Zeit ist, sich um professionelle Lieferkettenhilfe zu bemühen? Hier sind fünf Fragen, die helfen können, diese größere Frage zu beantworten.

• Wissen Sie, was Sie im Inventar haben?
• Wissen Sie, wie lange es dauert, mehr zu bekommen?
• Wissen Sie, wie viel Ihre Produkte wirklich kosten?
• Können Sie die Gesamtnachfrage Ihrer Kunden mit dem, was Sie vor Ort haben, und dem, was Ihre Lieferanten (und ihre Lieferanten) leisten können, verknüpfen?

• Sie liefern Ihren Kunden, was sie wollen, wann sie wollen, aber geben Sie so wenig Geld wie möglich dafür aus?

Wir werden jede dieser Fragen untersuchen.

Oft haben Kleinunternehmer ihr Herz und ihre Seele in die Suche nach den richtigen Lieferanten für ihre Produkte investiert.

Sie haben emotionale Bindungen und Loyalität gegenüber jenen Lieferanten, die an sie geglaubt haben, als es sonst niemand getan hat. Aber irgendwann werden Kleinunternehmer müde werden, Fragen zu beantworten, die jemand anders beantworten sollte. Deshalb würden Sie nicht mehr als einmal ein orangefarbenes Hemd an Home Depot tragen.

Wissen Sie, was Sie im Inventar haben?

Das scheint eine einfache Frage zu sein. Aber wie zuversichtlich sind Sie, wenn ein Kunde eine Bestellung aufgibt, dass Sie genau wissen, wie viele von diesem Produkt Sie haben, nach SKU? Und können Sie es auswählen, verpacken und rechtzeitig versenden, um es zu Ihrem Kunden zu bringen, wenn sie es wollen?

Es gibt zwei Möglichkeiten, Ihre Bestandsgenauigkeit zu testen. Sie können dorthin gehen, wo sich Ihr Inventar befindet (ein Lagerhaus, ein Abstellraum oder Ihre Garage) und eine Stichprobenzählung durchführen. Wechseln Sie nun zu dem Ort, an dem Sie Ihre Inventardatensätze aufbewahrt haben (ein WMS-System, eine Tabellenkalkulation oder das Post-It mit allen Rubbelfeldern). Hast du gezählt, was deine Bestandsaufzeichnungen sagen? Das nennt man Floor-to-Sheet-Zählung.

Blatt-zu-Boden-Zählung ist, wenn Sie das Gegenteil machen. Überprüfen Sie eine Probe Ihrer Bestandsaufzeichnungen und zählen Sie dann, was Sie tatsächlich haben. Bei der Überprüfung der Bestandsgenauigkeit sollten Sie beide Methoden anwenden.

Glückwunsch, Sie haben nur gezählt.

Ob Sie es glauben oder nicht, einige Firmen zählen jeden Tag. Wenn Ihre Zählungen nicht korrekt waren oder Sie nicht das Gefühl haben, dass Sie die Bandbreite haben, um mit Ihrer Bestandsgenauigkeit Schritt zu halten, benötigen Sie möglicherweise eine Lieferkettenhilfe.

Wissen Sie, wie lange es dauert, mehr zu erreichen?

Die kniffligste Fangfrage in der gesamten Lieferkette lautet: "Wie lang ist Ihre Lieferzeit? "Lassen Sie sich nicht mit einem numerischen Wert (zwei Tage, eine Woche, fünf Monate) antworten. Die Antwort ist "Welche Vorlaufzeit beziehen Sie sich? "

Ihr Unternehmen hat viele Vorlaufzeiten. Es hängt davon ab, ob Sie ein Produkt auf Lager haben, in welchem ​​Produktionsstadium es sich befindet, wie der Bestandsstatus der Rohmaterialien und Komponenten ist oder ob es sich um Terminierungskapazität handelt.

Verbinden Sie all diese Vorlaufzeiten - von der Kundenbestellung über die gesamte Lieferkette bis hin zu Ihren Lieferanten und deren Lieferzeiten - das ist es, was die Lieferkette tut.

Ihr kleines Unternehmen hat viele Vorlaufzeiten, sehen Sie? Kleinunternehmer, die nicht die Zeit haben, den Überblick zu behalten, sollten nach Lieferkettenhilfe suchen.

Wissen Sie, wie viel Ihre Produkte wirklich kosten?

Ja, wahrscheinlich wissen Sie, wie Sie Ihre Lieferanten für die Teile bezahlen, die Sie bei ihnen bestellen. Aber kennen Sie die Gesamtkosten der Qualität? Kennen Sie Ihre Fracht-, Zoll- und Lagerkosten? Kennen Sie die Auswirkungen der Bruttomarge auf die Kundenrenditen?

• Gesamtkosten für Qualität
• Fracht, Zoll, Lagerhaltung
• Kundenretoure

Die Gesamtkosten für Qualität umfassen nicht nur das, was Sie für dieses Produkt bezahlt haben, sondern beziehen dieses Produkt auch von einem Lieferanten, der günstiger ist. aber hat eine höhere Ausschussrate? Wenn Sie 100 Stück von einem Lieferanten gekauft haben und diese jeweils 5 € kosten, geben Sie nur 500 € aus. Aber wenn Sie 10 Stücke wegwerfen müssen, weil sie nicht verkauft werden können, haben Sie gerade $ 500 für 90 Stücke ausgegeben, und der Stückteil ist gerade auf $ 5 gestiegen. 56. Wenn Sie jemandem 15 $ pro Stunde gezahlt haben, um die 100 Stücke zu sortieren, und das drei Stunden dauerte, um das zu tun, haben Sie nur 545 $ für 90 Stück bezahlt. Also, einschließlich der Gesamtkosten für die Qualität, kostet jedes Stück 6 $. 06.

Haben Sie für Fracht und Zoll bezahlt und für einen Drittanbieter, der Ihre Artikel lagert? Diese Kosten zählen auch. Lassen Sie uns sagen, dass alle diese ursprünglichen 100 Stücke Sie 25 $ kosten, von Ihrem Lieferanten zu versenden. Ihre Kosten sind für die 90 verwertbaren Teile auf 560 Dollar gestiegen.

Nehmen wir an, Sie haben diese 90 Stücke für jeweils 10 $ verkauft. Herzlichen Glückwunsch, Sie haben gerade $ 900 verdient. Es kostet Sie nur $ 560, um das zu tun. Aber lassen Sie uns sagen, dass Sie 10 Prozent Renditen erhalten (was nicht unvernünftig ist) und diese neun Stücke, die zurückkommen, sind nicht wiederverkaufbar. Sie haben wirklich nur $ 810 verdient.

Ihre ursprüngliche Berechnung ergab, dass Sie $ 5 ausgegeben und für $ 10 verkauft haben. Sie könnten einen Gewinn von 500 $ für diese 100 Stück prognostiziert haben, aber am Ende des Tages war Ihr Gewinn 250 $.Sie könnten die Lieferkettenhilfe verwenden.

Können Sie die Gesamtnachfrage Ihrer Kunden mit dem verknüpfen, was Sie zur Hand haben?

Sie können Ihren Kunden liefern, was Ihre Kunden wollen, wann sie es wollen - aber geben Sie so wenig Geld wie möglich dafür aus?

Sie wissen vielleicht, was Ihre vergriffenen Produkte sind. Aber wissen Sie, was Ihre Überbestände sind? Und wie viel extra kosten diese Items? Was ist mit Ihren verspäteten Lieferungen an Ihre Kunden - wie viel haben sie Sie gekostet? Und die Bestellungen, die Sie rechtzeitig an Ihre Kunden weitergeleitet haben - großartige Arbeit. Wie viel extra hat Sie das gekostet und welche Gegenmaßnahmen haben Sie getroffen, um das wieder zu verhindern? Wann haben Sie zum letzten Mal ein Sourcing-Programm initiiert, um Ihre Warenpreise zu vergleichen?

Sie haben bereits eine Lieferkette. Wenn Sie eine optimierte Lieferkette wünschen, können Sie eine professionelle Lieferkettenhilfe erhalten.