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Wenn Sie ein Heimgeschäft betreiben, denken Sie möglicherweise nicht, dass Sie die gleichen Bedenken wie Amazon oder Apple teilen. Aber sowohl Sie als auch die größten Unternehmen auf dem Planeten achten auf:
- Kosten
- Lieferung
- Kundenwiederholungsaufträge
Ohne Ihre Kosten zu kontrollieren und 100% pünktliche Lieferung zu nageln - Sie werden nicht gehen um zu viele Nachbestellungen von Kunden zu bekommen.
Das ist der Punkt, an dem das Supply Chain Management definitiv Ihrem Home Business hilft.
Wenn Sie nicht glauben, dass Ihr Heimgeschäft eine Lieferkette hat - schauen Sie genauer hin. Wenn Sie eine physische Sache an einen Kunden verkaufen, haben Sie eine Lieferkette.
Und dies ist die Art und Weise, wie die Verwaltung dieser Lieferkette dazu beitragen kann, Ihr Home Business zu optimieren:
Kosten
Das, was Sie an Ihre Kunden verkaufen, verursacht Kosten. In der Tat hat es mehrere direkte und indirekte Kosten. Durch die Verwendung einiger Grundlagen der Versorgungskette können Sie diese Kosten identifizieren und daran arbeiten, sie zu senken.
Kosten der verkauften Waren (COGS)
Die ersten direkten Kosten, die die Grundlage für alle anderen Kosten sind - und sogar der Ausgangspunkt dafür, ob Ihr Heimgeschäft, wenn tragfähig oder nicht, die Kosten für Waren verkauft oder COGS.
Ihre Kosten für verkaufte Waren sind das, was Sie kosten, um das Ding zu machen, das Sie an Kunden verkaufen. Wenn Sie einen Artikel für 5 US-Dollar kaufen und ihn für 10 US-Dollar verkaufen, sind 5 US-Dollar die Kosten Ihrer verkauften Waren.
Wenn Sie drei Gegenstände für je 1 $ kaufen und dann etwas anderes daraus machen, sind Ihre Wareneinsatzkosten nicht nur die 3 €, die Sie ausgegeben haben - sondern auch die Kosten, die mit der Herstellung dieses Produkts verbunden sind.
Nehmen wir an, Sie kleben die drei Teile zusammen, lackieren sie und streuen das fertige Produkt mit Glitter. Ihre Kosten der verkauften Waren umfassen den Kleber, die Farbe, den Glitter und die Arbeitskosten, die es brauchte, um alles zu tun. Wenn Sie es selbst tun und sich nicht selbst bezahlen - Sie haben immer noch theoretische Arbeitskosten, die erfasst werden müssen.
Ihre Umsatzkosten sollten nicht mehr als die Hälfte des Preises betragen, für den Sie Ihren Artikel verkaufen. Denn der Unterschied zwischen Ihren verkauften Waren und Ihrem Verkaufspreis ist nicht Ihr Gewinn. Noch nicht. Zunächst müssen Sie Ihre indirekten Kosten berücksichtigen.
Indirekte Kosten
Die Lieferkette ist auch sehr um die indirekten Kosten besorgt. Weil indirekte Kosten bezahlt werden müssen, genauso wie Ihre direkten Kosten.
Indirekte Kosten umfassen Dinge wie Ihre Verpackung, den Teil Ihrer Stromrechnung, der an Ihr Hausunternehmen geht, Ihre Versicherung und Ihre Versandkosten.
Die Verwaltung Ihrer Lieferkette bedeutet, dass Sie Ihre indirekten Kosten verstehen, damit Ihr Verkaufspreis abzüglich Ihrer Warenkosten diese indirekten Kosten decken kann. Was übrig bleibt, ist Ihr Bruttogewinn.
Inventarkosten
Ihre Kosten für die verkaufte Ware multipliziert mit der Anzahl der Artikel, die Ihnen zur Verfügung stehen. Diese Zahl zeigt nur einen Teil der Gesamtbestandskosten an. Wenn Ihre Kosten für verkaufte Waren 5 € betragen und Sie 100 Artikel haben, entspricht diese 500 € Ihren direkten Inventarkosten.
Aber Sie haben immer noch eine Miete, die Sie zahlen, um diese Gegenstände zu speichern. Plus jede Versicherung, die Sie zahlen, um diese Gegenstände zu schützen. Jedes Mal, wenn Sie (oder auch jemand, der Ihnen hilft) dieses Inventar überprüft (um es zu zählen oder auszuwählen oder es sehnsüchtig anzuschauen), hängen diese Arbeitskosten mit Ihren Inventarkosten zusammen.
Das Lieferkettenmanagement gibt Ihnen die Sprache und die Tools an die Hand, die Sie benötigen, um zu ermitteln, welche Produkte Ihre Hauptgeschäftsverkäufe kosten.
Lieferung
Eine 100-prozentige pünktliche Lieferung sollte Ihr Ziel sein. Jedes Mal, wenn Sie zu spät zu einer Lieferung an Ihren Kunden kommen, wird dies zu einem weiteren Grund, warum ein Kunde eine andere Person finden muss, von der er bestellen kann.
Die Lieferkette hilft Ihnen dabei, eine 100-prozentige pünktliche Lieferung zu erreichen, indem: 1. Sie sicherstellen, dass Sie wissen, was Sie in Ihrem Inventar haben, damit Sie Ihren Kunden versprechen können, dass es geliefert wird; 2. Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, wie lange es dauert, bis Sie etwas geliefert haben, das Sie auf Lager haben. 3. Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, wie lange es dauert, bis Sie Ihren Bestand wieder auffüllen, wenn Sie leer sind. Das sind alles Vorlaufzeiten, und das ist der Track, auf dem die Supply Chain läuft.
Kundenwiederholungsaufträge
Was ist besser als eine Kundenbestellung?
Eine weitere Bestellung von demselben Kunden erhalten! Das bedeutet, dass du etwas richtig machst.
Die Verwaltung Ihrer Lieferkette bedeutet, dass Sie Ihren Kunden liefern, was sie wollen, wann sie es wollen (und so wenig Geld wie möglich dafür ausgeben).
Ja, Ihr Heimgeschäft hat eine Lieferkette. Und das Management dieser Lieferkette kann Ihnen helfen, das Heimgeschäft für eine lange Zeit zu behalten.
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