Nimm einen Standgruppen-Eisbrecher

Nehmen Sie eine Standgruppe Ice Breaker bricht das Eis in einer Sitzung, einem Teambuilding oder einer Trainingseinheit in mehr als einer Hinsicht. Sie bringen Ihre Gruppe nicht nur dazu, über Themen nachzudenken, die die Teilnehmer verteidigen können, sondern bringen auch Ihre Gruppe in Bewegung.

Wie die meisten Eisbrecher musst du dich vorher vorbereiten, aber die Variationen dieses Gruppen-Eisbrechers werden nur durch deine Fantasie verengt.

Um den Eisbrecher der Standgruppe zu führen, muss der Moderator Probleme mitbringen. Der Eisbrecher ist am effektivsten, wenn die Fragen, zu denen Sie die Teilnehmer befragen, sich auf das Thema des Treffens beziehen.

Ein verwandtes Problem ermöglicht es Ihnen, zur entsprechenden Zeit in verwandte Diskussionen und Inhalte zu wechseln. Das Thema der Ausgabe hilft den Teilnehmern, über das Thema der Schulungssitzung oder des Meetings nachzudenken, während sie gleichzeitig mit den anderen Teilnehmern sprechen können.

Der Take-A-Gruppen-Eisbrecher funktioniert gut mit Gruppen, die sich und Fremde kennen. Meine erste Erfahrung mit einem ähnlichen Gruppeseisbrecher über Werte war bei einem professionellen Verbandstreffen. Es gibt keine richtigen oder falschen Antworten - nur Meinungen und Gefühle zu diesem Thema.

Mit dem Nehmen eines Standgruppen-Eisbrechers ist der wichtigste Schritt das Auswählen von Themen, die umstritten sind, ohne strittig zu sein.

Themen, die sich auf Politik, Religion, Rasse, sexuelle Orientierung, einige geschlechts- und altersspezifische Themen und nationale Herkunft beziehen, werden Ihnen selten helfen, Ihren Zweck zu erfüllen.

Denken Sie daran, dass dies ein Eisbrecher ist und das Ziel ist, eine angenehme Unterhaltung zu fördern. Sie möchten, dass sich Teilnehmer gegenseitig öffnen und nicht schließen.

Ich beschreibe Beispielthemen, die den Schritten folgen, um den Standgruppen-Eisbrecher zu erleichtern.

Nehmen Sie eine Standgruppe Ice Breaker Steps

1. Vor der Ankunft der Teilnehmer, als Gruppenleiter, möchten Sie Ihren Konferenzraum in ein Kontinuum verwandeln. Tun Sie dies, indem Sie ein Schild an jedem Ende des Raumes aufhängen. Ein Zeichen sollte sagen: Völlig einverstanden - 100%. Das Schild am anderen Ende des Raums sollte sagen: Stimme überhaupt nicht zu - 0%.
   In der Mitte des Raums hängen Sie ein drittes Schild mit der Aufschrift: Neutral oder Unentschieden - 50%. So erhalten Ihre Teilnehmer eine Anleitung, wo sie stehen können, wenn sie sich im Gruppen-Eisbrecher aufstellen.
2. Wenn Ihre Teilnehmer ankommen, bitten Sie sie, wie gewohnt Platz zu nehmen.
3. In dieser Gruppe Eisbrecher bleiben die Teilnehmer in der großen Gruppe. Sie können sie sitzen lassen, bis Sie die Gruppen-Eisbrecher-Regeln vorgelegt haben. Der Gruppenleiter präsentiert diese Richtlinien.
   - Der Moderator wird der Gruppe eine Reihe von Fragen, Erklärungen oder Rätseln präsentieren.
   - Gruppenmitglieder sollen auf die präsentierte Aussage reagieren, indem sie den Grad ihrer Übereinstimmung oder Nichtübereinstimmung mit der Aussage angeben, indem sie irgendwo auf dem Kontinuum, das der Moderator erstellt hat, einen Standplatz einnehmen.
   - Sobald alle Teilnehmer sich physisch an den Ort bewegt haben, der ihren Standpunkt am besten repräsentiert, sollte der Moderator vorschlagen, dass die Teilnehmer ihre Begründung mit den Personen teilen, die in ihrer Nähe stehen.
   Der Moderator sollte dann eine Gesamtbesprechung der Übung durchführen, indem er die Gedanken der verschiedenen Teilnehmer herauszieht, warum sie den Standpunkt einnahmen, den sie eingenommen hatten. In einer zweiten Frage sollte sich der Gruppenleiter erkundigen, ob jemand oder irgendetwas in dem Raum den Stand beeinflusst hat, den die Teilnehmer genommen haben.

Beispielthemen für den Eisbrecher "Nehmen Sie eine Standgruppe"

Sehen Sie, wie einfach es ist, diesen Gruppen-Eisbrecher an die Bedürfnisse der Gruppen anzupassen, die Sie unterstützen und führen? Hier sind Ideen für gemeinsame Gruppenspitzen.

Beschäftigung

• Mein Arbeitgeber würde weniger von mir denken, wenn ich um eine weniger verantwortungsvolle Position gebeten würde.
• Wenn ich in meinem derzeitigen Job zu gut bin, ist es weniger wahrscheinlich, dass ich eine Beförderung oder einen Umzug erhalte.
• Menschen, die sich beim Supervisor beliebt machen, erhalten zusätzliche Privilegien, bevorzugte Behandlung und Beförderungen.

Team Building

• Wie wichtig ist die Entwicklung von Gruppennormen oder -richtlinien für den Erfolg eines Teams?
• Wie wichtig ist die Rolle des Teamsponsors für den Erfolg des Teams?

Verhalten am Arbeitsplatz und Etikette

• Raucher verschwenden zu viel Zeit, um Pausen einzulegen, um zu rauchen.

Personalabteilung

• Das Personal der Personalabteilung kümmert sich mehr um die Durchsetzung der Richtlinien des Arbeitgebers als um die Fürsprecherschaft der Arbeitnehmer.

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