Sollte eine Anwaltskanzlei einen Mitarbeiter einstellen, der nie ein Gesetz praktiziert hat?

Einige jugendliche JD konnten einfach keine Arbeit finden, wenn sie frisch von der juristischen Fakultät waren, also hätten sie vielleicht in andere Bereiche schlendern können, weil sie keine bessere Wahl hatten, und blieben dann entweder wegen ihrer Möglichkeiten Sie waren durch den düsteren Status der Wirtschaft eingeschränkt oder weil sie nicht zu viele Eintritte innerhalb eines zu kurzen Zeitraums wünschten, um in ihrem Lebenslauf zu erscheinen. Wenn diese Kandidaten sich nun an Anwaltskanzleien wenden, um sich als Rechtsanwälte zu bewerben, sollten sich die Unternehmen darum kümmern, sie anzunehmen?

Dank der großen Rezession und ihrer Folgen sowie dem Wachstum der Do-it-yourself-Bewegung und der verbesserten Technologie, die dies ermöglicht, hat der Rechtsmarkt für traditionelle Anwaltskanzleien abgenommen. So etwas wie ein Anwalt Überfluss, oder, vielleicht genauer, eine JD Überschwemmung - weil nicht jeder, der von der juristischen Fakultät abschließt, direkt nach dem Bestehen der Rechtsanwaltsprüfung zu praktizieren Gesetz. Tatsächlich geht nicht jeder mit einem J. D. zu einer Arbeit über, wo ein J. D. erforderlich oder sogar erstrebenswert ist.

An den juristischen Fakultäten wurde in den letzten Jahren viel Kritik geübt, weil sie nicht so genannte "praxisorientierte" Absolventen hervorgebracht haben. Häufig mit Berufsakademikern bevölkert, die eine Tendenz haben, das gesetzliche Bildungssystem zu verewigen, wie es momentan steht, sind berühmte Fakultäten dafür bekannt, dass sie den Schülern beibringen, wie sie denken. "Den Schülern beibringen, wie sie das tun, was Anwälte tun - Kunden finden, Konflikte überdenken, Treuhandkonten einrichten, Kunden betreuen, Akten verwalten, Märkte vermarkten, Abrechnungssysteme betreiben, Zeit verfolgen, verhandeln, Finanzierung erhalten, Ablagesysteme verwalten, anstellen und Personal auszubilden, Lohnabrechnungen zu machen, spät zahlende Klienten zu bezahlen - war historisch gesehen kein großer Teil des Lehrplans.

Sicherlich ist die Rechtsausbildung weiter vorangeschritten, da mehr juristische Fakultäten Fähigkeiten anbieten, die auf Bildung basieren, wie zum Beispiel juristische Kliniken und aufgestockte legale Schreibprogramme. Dennoch müssen Absolventen eine Menge On-the-Job-Ausbildung absolvieren, bevor sie wirklich gut funktionierende Anwälte sind.

Es ist eine Initiation, die nicht ohne Unannehmlichkeiten ist, sowohl für den Neuling Anwalt als auch für seine Vorgesetzten, die sich viele Stunden widmen, um jemandem dabei zu helfen, eine juristische Arbeit auszuüben und eine Anwaltskanzlei zu leiten.

Jeder Anwalt, der frisch aus der juristischen Fakultät gekommene Flat-Out-Neulinge anheuert und nur wenige Monate von der Prüfung entfernt ist, neigt dazu zu verstehen, was er für sein Geschäft bekommt - einen formbaren Neuling, der geschult werden kann Art und Weise, die bestimmte Anwaltskanzlei passt. Es ist ein Geschäft, das beiden zugute kommt: Die Anwaltskanzlei erhält relativ billige Arbeit von jemandem, der dankbar und enthusiastisch für die Arbeit ist. Der Neuling bekommt einen Job und lernt den Beruf.Als Einstellungsanwalt in dieser Situation wissen Sie, was sie nicht wissen. Diese Mitarbeiter des ersten Jahres haben eine tabula rasa, die Sie überall schreiben können. Sie wissen auch, dass Sie möglicherweise eine beträchtliche Anzahl von Rechtsanwaltsanwärterinnen abschreiben müssen, weil diese frisch geprägten Anwälte nicht allzu effizient arbeiten werden, egal wie glücklich sie sind, ein Teil davon zu sein. eine Anwaltskanzlei.

Schüler mit langer Schulausbildung, die nie ein Gesetz praktiziert haben, können ein wenig problematischer sein. Die Frage ist natürlich, was haben sie gemacht und warum haben sie kein Gesetz praktiziert?

Sie könnten Positionen verfolgt haben, in denen ein J. D. wünschenswert, aber keine Notwendigkeit ist, wie zum Beispiel jemand, der in behördlichen Angelegenheiten für eine Regierungsbehörde arbeitet oder Lobbyarbeit betreibt. Möglicherweise arbeiteten sie in einer verwandten Branche, etwa im juristischen Verlagswesen, oder sie arbeiteten in einer Großfirma ohne Rechtsbeistand, etwa im Marketing oder in der Informationstechnologie. Oder sie hätten in einem besonders unglücklichen Moment in der Rechtsbranche mit so guten Noten von einer so lässigen Jurastudie abschließen und eine Arbeit annehmen können, die nichts mit dem zu tun hat, wofür sie nur jahrelang trainiert hatten. Oder sie haben Locales aus Liebe gewechselt und sich dann nicht besonders aggressiv um große Karrieren gekümmert. Oder sie haben vielleicht ein kleines Geschäft oder ein Immobilienimperium aufgebaut. Oder, natürlich, sie konnten Tische warten, nachdem sie die Anwaltsprüfung sieben Mal gescheitert hatten.

Lohnt es sich, einen solchen Kandidaten in Betracht zu ziehen? Natürlich ist es immer verlockend, nur Kandidaten zu berücksichtigen, die eine gerade Linie von der Hochschule zur juristischen Fakultät gegangen sind, um die juristische Praxis anzuerkennen. Natürlich haben Bewerber mit diesen Hintergründen wahrscheinlich Fähigkeiten, die leicht zu erkennen und zu erwarten sind. Wenn man jemanden mit einer ganz anderen Laufbahn in Betracht zieht, wird der anstellende Anwalt wahrscheinlich etwas mehr Arbeit in Anspruch nehmen. Warum sollte man sich die Mühe machen, jemand einzustellen, der schon seit einigen Jahren keine juristische Ausbildung mehr hat, sich aber nie mit der Ausübung des Rechts befasst hat? Weil Sie vielleicht nur ein verstecktes Juwel bekommen, jemand, der so dankbar für die Gelegenheit sein wird, dass er dem Unternehmen überaus loyal gegenübersteht. Weil Sie vielleicht jemanden suchen, der Stärken hat, die Sie nicht erwartet haben, und eine Fertigkeit, die weit über die eines Klassenjahreskollegen hinausgeht, der die ganze Zeit geübt hat. Weil du vielleicht jemanden von großer Reife bekommst, der weiß, wie man geschäftlich umgeht und Arbeit gibt, um einfach alles zu machen.

Letztendlich, wenn Sie ein passel von potenziellen Neueinstellungen in Betracht ziehen, werden Sie jemanden auswählen wollen, der profitabel sein wird, sei es in Bezug auf die Aufnahme von Geschäften, die Betreuung von Kunden oder die Durchführung all der unzähligen Aktivitäten, die Anwälte zu tun haben. ihre Praktiken ausführen. Egal, wen Sie für einen Job in Ihrer Anwaltskanzlei interviewen, Sie müssen sich in Ihre Gespräche mit den Kandidaten vertiefen.

Natürlich müssen sich alle Anfragen an die Grenzen gesetzlicher Beschränkungen halten, aber was ich mich bei der Befragung eines nichttraditionellen Kandidaten wundern würde, wäre:

• warum sie jetzt Recht praktizieren wollen;
• die Stärke der Fähigkeiten, die sie haben;
• die Menge an Aufsicht, die sie benötigen werden;
• ihre Bereitschaft zu lernen;
• ihre Naivität, was das Praktizieren von Recht und das Führen einer Anwaltskanzlei angeht, bringt wirklich mit sich; und
• wie sie reagieren werden, wenn sie entdecken, dass sie sich nicht um ein Element der Praxis kümmern, von der tatsächlichen juristischen Arbeit über die Verfolgung der Zeit bis zum Marketing, von der Abrechnung bis zur Überwachung der Paralegals.

Ein Bereich, auf den man sich konzentrieren sollte, ist ihr Gedränge - haben sie eine gute Einstellung und die nötige Striktheit, um Kunden zu bekommen, sie zu bedienen, andere zu beaufsichtigen und zu bezahlen? Für mich möchte ich eine gewisse Aggressivität sehen; herumzusitzen und darauf zu warten, dass eine Karriere zustande kommt, scheint nicht zu beeindrucken.

In der Tat könnte die Einstellung von Anwälten manchmal vorsichtig sein, dass ein nicht praktizierender Anwalt nicht den Mut hat, in einer echten Anwaltspraxis zu überleben. Jemanden zu entlassen, weil er kein Gesetz aus der juristischen Fakultät praktiziert, ist einfach genug. Während dieses ein Punkt gut genommen wird, sollten anstellende Rechtsanwälte auch darüber nachdenken, warum jemand, der Gesetz praktiziert hat, für eine Änderung juckt. Wenn in ihrer Anwaltskanzlei alles gut lief, würde sie sicher nicht woanders arbeiten. Egal, wer der Kandidat ist und welche Erfahrungen er macht, er sucht nach einem neuen Job, weil er andere Möglichkeiten sucht, als er derzeit hat. Sie wissen ja, dass die Fähigkeiten, die man braucht, um ein erfolgreicher Anwalt zu sein, tatsächlich bei der Arbeit als Rechtsanwalt in einer Anwaltskanzlei aufgegriffen werden können. Aber das Talent, das Sie vielleicht behalten könnten, wenn Sie jemanden mit einem J. D. in Betracht ziehen, der eine weniger konventionelle Laufbahn verfolgt hat, kann mehr als die Mühe wert sein, die notwendig ist, um ihn zu trainieren.

Was mich an nichttraditionellen Kandidaten interessieren würde, ist

• ihre Weltlichkeit, besonders wenn sie in der Industrie eines Kunden gearbeitet haben;
• ihre Kommunikationsfähigkeiten;
• ihre Fähigkeit, mehrere Projekte zu jonglieren; und
• ihre organisatorischen Fähigkeiten.

Dass ein Kandidat mehrere Jahre als Vertragsanwalt gearbeitet hat, würde mich nicht unbedingt abschrecken. Jeder, der das schon eine Weile gemacht hat, ist in der Lage, manchmal langweilige Projekte zu schmieden, Regie zu führen und mit wechselnder Besetzung zu arbeiten. Wir sind schließlich in einer Gig-Wirtschaft. Jemand, der es geschafft hat, seinen Lebensunterhalt auf alternative und kreative Weise zu verdienen, wäre ein Unentschieden.

Selbst wenn jemand mit einem JD eine ganze Reihe von Jahren auf der Daddy-Spur, dem Mammut-Track, dem Künstler-Track, dem I-want-a-Broadway-Star-Track verbracht hätte, sei jetzt für eine Anwaltskanzlei stark. Wenn Sie diese anderen Interessen für eine gewisse Zeit verfolgt haben, kann dies dazu führen, dass ihr Engagement und ihr Leistungsniveau ihren Höhepunkt erreichen. Die Rechtspraxis erfordert Kreativität, überzeugende und autoritative Sprechfähigkeiten, Führungsaufgaben - Fähigkeiten, die man tatsächlich als Elternteil, Künstler oder Schauspieler erlernen kann.

Ein Großteil der Einstellung, egal wie sehr wir uns als Gesellschaft sagen, beruht auf objektiven Einschätzungen, sondern auf der Persönlichkeit eines Kandidaten. Würden wir mit dieser Person arbeiten wollen? Würden wir lieber mit dieser Person arbeiten als jemand mit anderen Fähigkeiten? Selbst wenn wir sie nicht in einem konventionellen Ich-wollen-sein-Freunde-Sinn 'mögen', werden sie dann helle und nützliche Ergänzungen zu Ihrer Kanzlei sein? Werden sie einen Mehrwert schaffen?

In Anbetracht der Zeit und der Kosten der Einstellung und der Überlegung, wie wichtig eine gute Einstellung für kleine Anwaltskanzleien ist, können sich einwerbende Partner einfach alternative Kandidaten suchen.Jemand, der einen J. D. hat, aber kein Gesetz praktiziert, hat vielleicht die Erfahrung, das Wissen und die Fähigkeiten, die Ihr Unternehmen tatsächlich braucht.

Haben Sie immer noch Zweifel? Wenn dies der Fall ist, werden Sie vielleicht ein paar Alternativen in Betracht ziehen, um zu sehen, ob eine professionelle Beziehung funktionieren wird. Vielleicht stellen Sie den Kandidaten ein, um eine Zeitlang freiberuflich zu arbeiten, oder eröffnen ein Büro-Sharing-Arrangement, bei dem einige Überlaufarbeiten in seine Richtung geschickt werden.