Sollte ein Arbeitgeber überqualifizierte Mitarbeiter einstellen?

Unterbeschäftigung ist in der Welt weit verbreitet - zwischen 17 und 66 Prozent - je nachdem, wo und wie man es misst. Weltweit fühlen sich 47 Prozent der Menschen überqualifiziert für ihre Arbeit. Diese Zahlen sind riesig. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Job auf Ihrem Niveau ist, schauen Sie nach rechts oder links. Die Chancen stehen gut, dass sich einer oder beide dieser Menschen unterbeschäftigt fühlen. Und vielleicht sind sie deswegen unglücklich.

Führungskräfte möchten oft keine Menschen einstellen, die für diese Aufgabe überqualifiziert sind, und zwar aufgrund der wahrgenommenen Misere, die zu Umsatz und Unzufriedenheit der Mitarbeiter führt.

Der allgemeine Konsens in der Wirtschaft besteht darin, keine überqualifizierten Mitarbeiter einzustellen. Eine neue Studie lenkt diesen Glauben jedoch auf den Kopf.

Einstellung von überqualifizierten Mitarbeitern kann eine Plusseite haben

Bilian Lin (Chinesische Universität Hongkong bei Shen Zhen), Kenneth Law (Chinesische Universität Hongkong) und Jing Zhou (Reisuniversität) schauten unterbeschäftigte Personen an und fanden dass die Menschen in diesen Positionen kreativer waren als ihre vollbeschäftigten Kollegen aufgrund eines innovativen Ansatzes namens Task Crafting.

Überqualifizierte Mitarbeiter nehmen häufig am Aufgabenbasteln teil

Aufgabe Beim Basteln geht es darum, Arbeit aufzunehmen und zu verändern, damit die Arbeit besser wird. Beispielsweise haben Sie einen Mitarbeiter eingestellt, um monatliche Berichte aus einer Datenbank zu erstellen. Der ehemalige Mitarbeiter, der diese Aufgabe erledigt, stellt die Informationen jeden Monat zusammen.

Ein überqualifizierter Task-Crafter könnte sagen: "Hey, ich könnte Code schreiben und Excel würde die Daten übernehmen und die Berichte für mich erstellen. "Wer profitiert?

Das Geschäft.

Warum erledigen Mitarbeiter diese Aufgabe beim Crafting? Weil sie "ihr positives Selbstverständnis beibehalten müssen". Aber so einfach ist das nicht. Jetzt, da die Berichte automatisiert sind, hat sich die Berichterstatterin gerade von ihrer Arbeit befreit. Es ist möglich.

Es ist auch möglich, dass Der Boss der alten Schule wird widersprechen und sagen: "Aber wir haben es immer von Hand gemacht." (Ja, das passiert leider.)

Sollen Sie Leute einstellen, die überqualifiziert sind

Natürlich ist die Antwort darauf Die Frage hängt von Ihren Geschäftsbedürfnissen ab.Wenn Sie eine qualifizierte Person finden können, stellen Sie sie am besten ein.Aber Sie sollten eine überqualifizierte Person nicht ablehnen, wenn die Person die folgenden Merkmale aufweist:

• Bereit, weiter zu gehen und
• Ist mit dem Gehalt zufrieden
• Hat die Fähigkeiten, die Sie brauchen, die Ihrem Unternehmen helfen können

Und es ist nicht nur wichtig, dass der Mitarbeiter diese Eigenschaften hat. Mitarbeiter, der für den Job überqualifiziert ist.

• Hören Sie sich die Ideen des Mitarbeiters an. < Wenn Sie eine Person einstellen, die überqualifiziert ist, sollten Sie auf ihre Ideen hören.Der Mitarbeiter kann Erfahrung haben, die Sie nicht haben. Vielleicht sieht sie auch Probleme und Chancen in einem anderen Licht, als Sie sie traditionell gesehen haben. Bereiten Sie den Mitarbeiter vor, den Auftrag zu ändern.
• Task-Crafting bedeutet, dass sich der Job, die Interaktionen und die Ausgabe ändern. Können Sie Änderungen innerhalb Ihrer Abteilung akzeptieren? Wenn Sie ein Mikro-Chef sind, der mit eiserner Faust regiert, ist eine überqualifizierte Person wahrscheinlich nicht Ihre beste Wahl. Kann Raum für Wachstum bieten.
• Ein Manager, der gut mit einer überqualifizierten Person arbeitet, muss nicht nur Werbemöglichkeiten anbieten, sondern auch anspruchsvollere, anspruchsvollere Arbeit mit neuen Erfahrungen. Andernfalls wird Ihre überqualifizierte Person weiterziehen. Natürlich müssen Sie das nicht an jeder Stelle tun (die Aufgabe muss erledigt werden), aber wenn sie die Arbeitsprozesse verbessert hat, belohnen Sie sie nicht mit langwieriger Arbeit. Wie viel Unterbeschäftigung ist zu viel

Lin, et. al. fanden heraus, dass wahrgenommene Unterbeschäftigung eine große Rolle spielte. Wenn Sie einen früheren CEO als Kassierer in Ihrem Geschäft einstellen, wird der Job wahrscheinlich nicht gut laufen. Der Angestellte wird "zu demotivieren, um zu basteln. "

Wenn Sie jedoch einen ehemaligen Supermarktkoordinator als Kassierer einstellen, haben Sie vielleicht die perfekte Situation geschaffen, um das Handwerk zu fördern. Menschen mit "geringer bis mittlerer Unterbeschäftigung" sind diejenigen, die am besten geeignet sind, dem Unternehmen mit ihrer Aufgabenstellung einen Nutzen zu bringen.

Wissen ist der Schlüssel

Damit die Aufgabenstellung ausgeführt werden kann, müssen die Professoren wissen, dass sie für die Stelle überqualifiziert ist. Es ist wichtig, dass der Mitarbeiter und der Manager beide erkennen, dass der Mitarbeiter einen Überschuss an Fähigkeiten für den Job hat.

Sie fanden heraus, dass "Angestellte, die sich aufgrund der pro-sozialen Werte, die die Wohltätigkeitsorganisation vertritt, für eine Wohltätigkeitsorganisation entscheiden, sich selbst nicht als unterbeschäftigt betrachten, selbst wenn dies die objektive Realität ist. "

Der Nutzen, den Sie aus der Einstellung einer Person ziehen, die überqualifiziert ist, um für Ihre gemeinnützige Tätigkeit zu arbeiten, ist begrenzt, wenn Sie nicht mit der Person zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass sie weiß, dass sie überqualifiziert ist. Organisationen mit kleinen Budgets können am meisten von dieser Aufgabenstellung profitieren, aber die Person muss wissen, dass sie fähig ist, mehr zu tun.

Darüber hinaus wird der Versuch, einen Mitarbeiter zu halten, so dass er nicht das Gefühl hat, dass er weitergehen kann, nur Ihre Bemühungen um einen erfolgreichen Aufgabenbauer untergraben.

Um die erste Frage zu beantworten, sollten Sie eine Person einstellen, die überqualifiziert ist? Könnte sein. Werfen Sie einen Blick auf Ihre Organisation und den Kandidaten und treffen Sie Ihre Entscheidung. Der Verleih kann sich für Sie - und für sie - als großartig erweisen.