Mitarbeiteranwerbung für kleine Unternehmen

Die Wirtschaft mag derzeit nicht stark sein, aber einige Ökonomen vertreten die Ansicht, dass die demografische Entwicklung in Zukunft zu einem Mangel an qualifizierten Arbeitskräften führen wird und Kleinunternehmen Arbeitsplätze suchen.

Aber das bedeutet nicht, dass Sie einfach aufhören sollten, neues Personal einzustellen, weil Sie als kleines Unternehmen keine Chance haben, Angestellte anzuwerben. Wenn alle Dinge gleich sind, gibt es viele Leute, die lieber für ein kleines Unternehmen arbeiten würden.

Diese Tipps zur Anwerbung von Mitarbeitern erhöhen die Wahrscheinlichkeit, die von Ihnen benötigten Personen anzuziehen (und zu halten).

1. Finden Sie heraus, wie hoch der Kurs für die Position ist und passen Sie ihn an.

Ein häufiger Fehler, den kleine Unternehmen bei der Schaffung einer Position machen, besteht darin, das Gehalt an ihrem Budget und nicht an den Marktrealitäten zu orientieren - und sicherzustellen, dass ihre Rekrutierungsbemühungen für die Mitarbeiter erfolglos bleiben. Wenn ein Einzelhandelsverkäufer in einer Startposition in Ihrer Nähe normalerweise 10 USD pro Stunde verdient, warum sollte jemand diese Position in Ihrer Firma für 9 USD pro Stunde annehmen?

2. Bieten Sie ein Mitarbeitervorsorgeprogramm an.

In Zeiten, in denen Mitarbeiter wählen können, wechselt ein Mitarbeiter-Leistungsprogramm von ihrer Wunschliste zu ihrer Bedarfsliste. Für eine erfolgreiche Mitarbeiterrekrutierung muss Ihr Unternehmen seinen Mitarbeitern mindestens Leben, medizinische und zahnärztliche Versorgung bieten. Wenn Ihr kleines Unternehmen kein Vorsorgeprogramm hat, sprechen Sie mit Ihrer Versicherungsgesellschaft darüber, ob Sie ein solches einrichten möchten.

Einer der Vorteile der Zugehörigkeit zu Unternehmensorganisationen wie der Handelskammer besteht darin, dass sie kostengünstigere Versicherungen anbieten, einschließlich Mitarbeiter-Leistungsprogramme. Prüfen Sie also zuerst bei den Organisationen, denen Sie angehören.

Siehe auch: Definition von steuerpflichtigen Leistungen in Kanada und Angestelltengeschenken als Steuerabzüge in Kanada.

3. Machen Sie Lifestyle zum Bestandteil Ihres Recruitment-Angebots.

Viele Mitarbeiter sind genauso besorgt um die Lebensqualität wie um die Höhe des Geldes, das eine Position bietet. Wenn Sie das Glück haben, sich in einer Gegend mit tollen Skigebieten, Stränden, ausgedehnten Wander- / Radwegen, ausgezeichneten Golfplätzen oder anderen attraktiven Einrichtungen aufzuhalten, sollten Sie diese unbedingt spielen, wenn Sie versuchen, Mitarbeiter anzuwerben.

4. Betonen Sie die Vorteile, die Ihr Kleinunternehmen bietet.

Machen Sie Ihr Unternehmen attraktiver für potenzielle Mitarbeiter, indem Sie beispielsweise flexible Arbeitszeiten anbieten und zu Hause arbeiten. Zu den ungewöhnlicheren Vorteilen, die kleine Unternehmen bieten, gehört es, ein Haustier zur Arbeit zu bringen und es den Mitarbeitern zu ermöglichen, während des Tages ein Nickerchen zu machen.

5. Sei kreativ mit Vergünstigungen.

Als kleines Unternehmen sind Sie möglicherweise nicht in der Lage, die Vergünstigungen anzubieten, die große Unternehmen ihren Mitarbeitern bieten können - aber Sie können möglicherweise ein angemessenes Faksimile anbieten.Zum Beispiel bieten viele große Unternehmen vor Ort Gesundheitseinrichtungen wie ein voll ausgestattetes Fitnessstudio.

Die Chancen stehen gut, dass Sie als kleines Unternehmen nicht in der Lage sein werden, eines von diesen zu Ihren Räumlichkeiten hinzuzufügen, aber Sie könnten Mitarbeitern Coupons anbieten, um lokale Fitness- oder Spa-Einrichtungen zu nutzen.

Lesen Sie mehr über die günstigen Vergünstigungen, die Ihr Kleinunternehmen seinen Mitarbeitern bieten kann.

6. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern einen Weg nach oben.

Die meisten Angestellten suchen nicht nach Arbeitsplätzen, wo sie in den nächsten dreißig Jahren das Gleiche tun werden. Sie suchen Positionen, die Aufstiegschancen bieten.

Was wird die Position anbieten, die Sie anbieten? Die Chance, neue Fähigkeiten zu entwickeln? Ein Sprungbrett in eine Position mit mehr Verantwortung? Mehr Geld nach einer gewissen Zeit im Job? Was auch immer es ist, in Bezug auf die Anwerbung von Mitarbeitern, sicher sein, die zukünftigen Möglichkeiten auf den Tisch zu bekommen.

7. Erstellen Sie ein Anreizprogramm für Mitarbeiter.

Mitarbeiter-Incentive-Programme belohnen nicht nur die gute Leistung der Mitarbeiter, sondern geben potenziellen Mitarbeitern auch etwas, worauf sie sich freuen können, wenn sie für Sie arbeiten. Ganz gleich, ob es sich um einen jährlichen, von einem Unternehmen bezahlten Retreat oder ein Programm handelt, bei dem Mitarbeiter Punkte sammeln, die sie gegen Bargeld eintauschen können, Anreizprogramme für Mitarbeiter können Ihre Chancen erhöhen, die gewünschten Mitarbeiter anzuwerben.

8. Ein Gewinnbeteiligungsprogramm einrichten.

Es ist nicht für jedes Unternehmen, aber es gibt keinen besseren Weg, den Mitarbeitern einen Anteil am Erfolg eines Unternehmens zu geben. Für Unternehmen, die aussehen, als würden sie irgendwo hingehen, können Gewinnbeteiligungsprogramme ein starker Anreiz sein, für Sie zu arbeiten anstatt für jemand anderen.

9. Versüßt den Topf.

Wenn der Wettbewerb um Mitarbeiter hart ist, kann ein einfacher alter Signierbonus erforderlich sein, um den gewünschten Mitarbeiter zu gewinnen und diese Person für Sie und nicht für ein anderes Unternehmen arbeiten zu lassen. Wenn Sie sich dafür entscheiden, sollten Sie zwei Dinge beachten. Der Unterzeichnungsbonus muss groß genug sein, um wichtig zu sein, und der Unterzeichnungsbonus muss von der X-Zeit der Beschäftigung abhängen. (Ansonsten werden Sie eine Drehtür betreiben, wenn die Leute sich anmelden, das Geld nehmen und weglaufen.)

10. Erweitern Sie den Umfang Ihrer Werbung.

Es genügt nicht, nur eine Anzeige im Bereich "Hilfe gesucht" der lokalen Zeitung zu platzieren. Ihre Chancen, die von Ihnen gewünschten Mitarbeiter anzuziehen, werden viel besser sein, wenn Sie Ihre Werbung erweitern. Stellen Sie Anzeigen beispielsweise an Stellen wie Jobwebsites und College- / Universitätscampusanzeigen ein. Werben in anderen Städten. Finden Sie 7 einfachere Möglichkeiten, Mitarbeiter zu finden, um weitere Ideen zu finden, wie Sie die Mitarbeiter suchen und Tipps geben können.

Und wenn Sie andere Mitarbeiter haben, vergessen Sie nicht, sich an der Personalbeschaffungssuche zu beteiligen. Sie können zum Beispiel Signaturprämien für diejenigen anbieten, die erfolgreich einen neuen Mitarbeiter vermittelt haben.

Machen Sie Ihr Angebot, das sie nicht ablehnen können

Es gibt qualifizierte Leute, die tun können, was Sie brauchen - Sie müssen sie nur an die Positionen heranziehen, die Ihr kleines Unternehmen anbietet.Wenn Sie eine Richtlinie zur Mitarbeitergewinnung entwickeln, die auf den oben genannten Tipps basiert, haben Sie bessere Chancen, die von Ihnen gesuchten Mitarbeiter zu gewinnen.