Siehe Beispielfragen für eine Mitarbeiterselbstauswertung

Die Mitarbeiterselbstbewertung wird als Teil Ihres Planungsprozesses für die Leistungsentwicklung empfohlen. Es dient dazu, die Mitarbeiter zu motivieren und einzubinden, um ihre Leistung genau unter die Lupe zu nehmen.

Mitarbeiterselbstbewertungen tragen auch zur Effektivität des Austauschs zwischen dem Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten während der Leistungsentwicklungsplanung oder Leistungsbeurteilungstreffen bei. Sie helfen dem Mitarbeiter, nachdenklich an der Diskussion teilzunehmen, anstatt zu sitzen und alles in sich aufzunehmen, während der Manager spricht.

Bei der Vorbereitung vor dem Meeting können die Mitarbeiter darüber nachdenken, was sie in ihrer Karriere erreichen und erreichen wollen. Sie können Faktoren wie den nächsten Job berücksichtigen, für den sie sich vorbereiten möchten. Sie können dem Manager sagen, welche Art von Hilfe sie benötigen werden, um ihre Ziele zu erreichen.

Jeder Mitarbeiter muss einen Karrierepfad entwickeln, der es ihm ermöglicht, ein erfülltes Arbeitsleben zu schaffen. Die engagiertesten und motiviertesten Mitarbeiter sind diejenigen, die einen Weg gehen, den sie selbst erreichen können und der sie in die Lage versetzt, ihre Ziele und Träume zu erreichen.

In einem früheren Artikel wurden die Gründe, warum Sie die Selbstevaluation der Mitarbeiter in Ihren Entwicklungsplan für die Leistungsentwicklung einbeziehen möchten, überprüft. Der allgemeine Ansatz und das Format für die Selbstbewertung der Mitarbeiter wurden ebenfalls bereitgestellt.

Werfen Sie einen Blick auf den Artikel und wählen Sie dann einige oder alle dieser Beispielfragen für die Bewertungen Ihrer Mitarbeiter in Bezug auf ihre Leistung und Karrierepläne in Ihrer Organisation aus.

Selbstbeurteilungsfragen

Bitte beantworten Sie die folgenden Fragen sorgfältig für Ihre Selbstevaluation. Planen Sie, Ihre Antworten mit Ihrem Vorgesetzten zu teilen.

Auftragskomponenten

Überprüfen Sie Ihre Auftragsbeschreibung.

• Identifizieren Sie alle Komponenten der Stellenbeschreibung, die Sie nicht mehr ausführen oder die jetzt zusätzliche Zeit in Anspruch nehmen.
• Beschreiben Sie neue Ziele, Verantwortlichkeiten oder hinzugefügte Herausforderungen, die Sie seit Ihrer letzten Leistungsbewertung übernommen haben. Identifizieren Sie diejenigen, die zusätzliche Entscheidungsfindung, Verantwortung, Verantwortlichkeit oder Aufsicht über die Arbeit anderer Mitarbeiter erfordern.
• Identifizieren Sie, was Ihnen an Ihrer aktuellen Stelle am besten gefällt.
• Bestimmen Sie die Komponenten Ihres Jobs, die Sie ändern oder entfernen möchten. Warum?

Erfolge

• Welches sind Ihre wichtigsten Leistungen und Beiträge seit Ihrer letzten Leistungsbewertung?
• Welche Leistungen und Leistungen sind Sie seit Ihrer letzten Leistungsbewertung am stolzesten?
• Welche Ziele wünschten Sie sich seit Ihrer letzten Leistungsbewertung, aber nicht?
• Was hätte Ihnen geholfen, diese Ziele zu erreichen?
• An welchen anderen wichtigen Projekten und Initiativen haben Sie seit Ihrer letzten Leistungsbewertung teilgenommen?
• Welche Arbeit leisten Sie, die außerhalb des Rahmens Ihrer aktuellen Stellenbeschreibung liegt?

Ziele

• Welche beruflichen Ziele möchten Sie in dieser Evaluierungsphase erreichen?
• Wie kann Ihr Vorgesetzter Ihnen helfen, diese berufsbezogenen Ziele zu erreichen?
• Welche zusätzliche Unterstützung kann diese Organisation bieten, damit Sie diese Ziele erreichen können?

Berufliche Entwicklung

• Welches berufliche oder berufliche Aufstiegsziel wollen Sie innerhalb von drei Jahren erreichen?
• Welche Ressourcen und Unterstützung kann diese Organisation bereitstellen, damit Sie diese beruflichen Ziele oder Karriereziele erreichen können?
• Welche beruflichen und persönlichen Ziele helfen Ihnen, Ihre Leistung in Ihrem aktuellen Beruf zu verbessern oder zu entwickeln?
• Welche zusätzliche Unterstützung kann diese Organisation bieten, damit Sie diese Ziele erreichen können?
• Senden Sie nach Abschluss der Prüfung Kopien dieser Selbstevaluierung an Ihren Vorgesetzten und Ihre Personalabteilung, bevor Sie mit der Leistungsbewertung beginnen.