Können Sie Mitarbeiter ermutigen, Selbstdisziplin zu üben?

Die meisten Vorgesetzten mögen es nicht, Disziplinarmaßnahmen zu ergreifen, fast genauso viel oder mehr als sie es ablehnen, traditionelle Leistungsbeurteilungen durchzuführen. Mitarbeiter mögen Disziplinarmaßnahmen noch mehr als Vorgesetzte. Wenn jeder disziplinarische Maßnahmen so intensiv mißt, warum sind Disziplinarmaßnahmen heute in den meisten Organisationen zu Hause?

Warum ist ein großer Teil der meisten Mitarbeiterhandbücher darauf ausgerichtet, mögliche Verbrechen aufzuzeigen und die daraus resultierenden Bestrafungen, die von Mitarbeitern mit Fehlverhalten bei der Arbeit erwartet werden?

Die Antwort auf diese Fragen ist so verwickelt und verworren wie die Frage, die Sie über Menschen zu beantworten versuchen.

Warum ist ein Rahmen für Disziplinarmaßnahmen notwendig?

Unsere strittige Gesellschaft ist ein Grund dafür, warum Arbeitgeber ihre Mitarbeiter konsequent und fair behandeln möchten. Sie könnten auch untersuchen, wie Kinder in vielen Familien aufwachsen.

Eine Suche im Internet nach den Wörtern "Selbstdisziplin" kam mit Bänden darüber, wie Eltern Kinder auf eine Weise erziehen können, die Selbstdisziplin fördert. Artikel darüber, wie man fortschrittliche Disziplinierungsprozesse effektiv verwalten kann, sind ebenfalls verfügbar.

Wenn Sie als Sozial- oder Kulturhistoriker gearbeitet haben, könnten Sie sogar die Entwicklung der Gimme-Gesellschaft verfolgen, in der sich viele Menschen so verhalten, als ob ihnen das Leben für sehr wenig Arbeit einen Lebensunterhalt verdankt. Weißt du was? Nicht viel von dieser Analyse wäre für Sie hilfreich, wenn Sie die Arbeit der Personen in Ihrer Organisation verwalten.

Lösung? Arbeitsumgebung der Selbstdisziplin

Die Frage ist viel einfacher. Sie können nichts gegen die Vergangenheit unternehmen. als Arbeitgeber können Sie die Umgebungen, in denen Ihre Mitarbeiter aufgewachsen sind, nicht beeinflussen. Sie können die Arbeitsumgebungen nicht steuern, in denen sie die Fähigkeiten, das Wissen und die Arbeitsmoral entwickelt haben, die sie in Ihre Organisation einbringen.

Was können Sie kontrollieren? Sie können eine Arbeitsumgebung und aufsichtsrechtliche Interaktionen schaffen, die die Mitarbeiter ermutigen, Selbstdisziplin zu entwickeln und zu praktizieren.

Wenn Menschen Selbstdisziplin üben, wird die Notwendigkeit von aufsichtsrechtlichen Eingriffen oder äußerlich auferlegter Disziplin minimiert. Supervisor können ihre Zeit mit Spaß verbringen: ermutigen, entwickeln und Beziehungen aufbauen. Die folgenden Ideen werden Ihnen helfen, eine Umgebung zu schaffen, in der Menschen Selbstdisziplin üben.

So erstellen Sie eine Arbeitsumgebung der Selbstdisziplin

• Machen Sie Ihre Erwartungen deutlich. Die Menschen müssen genau wissen, was von ihnen erwartet wird. Wenn Sie kontinuierliche Verbesserungen, Initiativen und Problemlösungen sehen möchten, informieren Sie sie.
  Stellen Sie die grundlegende Stellenbeschreibung vor, die informativ ist, aber nicht allumfassend, weil Sie eine gewisse Flexibilität fördern möchten.Darüber hinaus verbringen Sie Zeit mit neuen Mitarbeitern, die darüber sprechen, was für Sie und Ihre Organisation wichtig ist. Es ist Zeit gut investiert.
• Wenn Sie Initiative und Selbstdisziplin in Aktion sehen, fächern Sie die Flamme auf. Lobe das Individuum, biete Unterstützung an und stelle sicher, dass die Idee oder der Prozess umgesetzt wird. Sagen Sie der Person, wie sehr Sie ihren Beitrag schätzen und hoffen Sie, dass die Beiträge weitergehen.
  Belohne die Person auf eine Weise, die für den Einzelnen wichtig ist. Betrachten Sie Optionen wie mehr Bezahlung, Freizeit, Zeit und Aufmerksamkeit vom Vorgesetzten, eine besondere Aufgabe, eine Führungsrolle des Ausschusses oder eine Möglichkeit zur Weiterbildung und persönlichen Entwicklung.
• Behandle die Leute, die du beschäftigst, als wären sie Erwachsene, was sie sind. Denken Sie darüber nach, wie Erwachsene behandelt werden möchten. Sie wollen minimale Regeln und Richtlinien, nur die Richtlinien, die notwendig sind, um eine geordnete, faire und konsistente Arbeitsumgebung zu gewährleisten. Sie möchten über jede Entscheidung, die sie selbst oder ihre Arbeit betreffen, einen Beitrag leisten.
  Sie wollen mit Respekt behandelt werden. Sie wollen, dass Arbeit mehr leistet als nur einen Gehaltsscheck. Arbeit trägt zu sozialen Bedürfnissen bei; Die meisten Menschen möchten sich fühlen, als ob sie zu etwas beitragen, das größer ist als sie selbst.
  Die Menschen lächeln am liebsten, wenn sie an die Arbeit denken. Die besten Arbeitsplätze fördern den individuellen und Gruppenerfolg und erhöhen das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter.
• Eine gute Ausbildung insbesondere für neue Mitarbeiter oder bei der Implementierung eines neuen Arbeitsprozesses. Bereitstellung von Schulungen zur Problemlösung und Prozessverbesserung, damit die Mitarbeiter über die erforderlichen Werkzeuge verfügen, um zur kontinuierlichen Verbesserung beizutragen.
• Stellen Sie alle Richtlinien und Verfahren allen Mitarbeitern zur Verfügung. Holen Sie Eingaben von Mitarbeitern ein, bevor Sie eine neue Richtlinie implementieren. Halten Sie Fokusgruppen bereit, um die Reaktion des Personals auf mögliche neue Richtlinien zu beurteilen. Besprechen Sie neue Richtlinien in Personal- oder Teambesprechungen. Gönnen Sie sich Zeit für Fragen und Diskussionen. Dann erzwingen Sie Richtlinien so konsequent wie möglich.
• Machen Sie Ihren Arbeitsplatz zu einem sicheren Ort, an dem Sie nachdenkliche, neue Ideen ausprobieren können. Sorgen Sie dafür, dass Menschen nicht "bestraft" werden, wenn eine durchdachte Idee nicht wie beabsichtigt funktioniert. Bereitstellung eines Budgets, das die Mitarbeiter für neue Arbeitsmethoden verwenden können.
• Verbringen Sie regelmäßig Zeit mit Mitarbeitern. Gehen Sie regelmäßig durch Ihren Arbeitsbereich.
• Fördere die offene Kommunikation zwischen dir und den Menschen, die dir berichten. Kommunizieren Sie alle Informationen, die über Ihr Unternehmen, Ihre Kunden, Ihre Rentabilität sowie Ihre Mission und Vision verfügbar sind. Teilen Sie die Gesamtziele der Organisation. Je mehr Menschen wissen, desto mehr können sie unabhängig agieren, um Ihnen zu helfen.
• Da die Arbeit von Menschen bevölkert wird, üben Mitarbeiter gelegentlich keine Selbstdisziplin aus. Sprechen Sie in diesen Fällen sofort ein inakzeptables Verhalten an. Fast nichts senkt die Moral Ihrer Mitarbeiter schneller als unangemessenes Verhalten zu sehen.