Projektmanagement & People Management Vergleich

Die Verwaltung von Projekten und die Verwaltung von Personen sind sehr ähnlich; Es gibt jedoch einen entscheidenden Unterschied zwischen ihnen, der Projektmanagement oft schwieriger macht als das Management von Mitarbeitern und ein anderes, das sie dazu bringt, ihre Arbeit anders anzugehen. Zuerst wollen wir untersuchen, wie sie gleich sind.

Ähnlichkeiten zwischen Projektmanagement und Personalmanagement

Beide Disziplinen erfordern starke Führungsqualitäten.

Projektmanager und -betreuer treiben Teams dazu an, gemeinsame Ziele zu erreichen. Um ein Führer zu sein, müssen die Leute folgen. Wenn ein Projektmanager oder Supervisor keine Follower hat, sind die Konsequenzen schlimm. Arbeit wird nicht erledigt und jeder wird frustriert. Während einzelne Anhänger Disziplinarmaßnahmen eingehen können, sind Führungskräfte diejenigen, deren Arbeitsplätze am meisten gefährdet sind, wenn ihre Führung nicht befolgt wird.

Kommunikation ist bei der Projektverwaltung und -überwachung von entscheidender Bedeutung. Ein allgemeines Sprichwort über Projektmanager ist, dass sie 90% ihrer Zeit damit verbringen, zu kommunizieren. Jeder Projektmanager sollte Ihnen sagen, dass das stimmt. Die Überprüfung des Status einer Aufgabe, die ein zum Abschluss verpflichtendes Arbeitsmitglied ausführen soll, das Schreiben von Statusberichten und das Abhalten von Besprechungen sind nur einige der Kommunikationsverantwortlichkeiten, die Projektmanager haben. Supervisors kommunizieren auch viel Zeit. Das Setzen von Erwartungen mit ihren Mitarbeitern, das Sammeln von Informationen und das Berichten über die Arbeit des Teams sind einige Überwachungsaufgaben, die eine effektive Kommunikation erfordern.

Organisationsfähigkeiten sind wichtig für Projektmanager und Supervisoren. Projektmanager sind in der Regel Planer, die einen Plan erstellen und ausführen. Sie haben sogar Pläne in Plänen wie einen Kommunikationsplan innerhalb der Projektstruktur. Vorgesetzte müssen nachverfolgen, was ihre Mitarbeiter tun.

Supervisors stellen sicher, dass jeder zur richtigen Zeit an den richtigen Dingen arbeitet. Sie unterstützen die Arbeit der einzelnen Mitwirkenden, um zu helfen, dass ihre Bemühungen für ihre beschäftigende Wirtschaft, gemeinnützige oder Regierungsagentur am nützlichsten sind.

Unterschiede zwischen Projektmanagement und Personalverwaltung

Der Hauptunterschied zwischen Projektmanagement und Supervision besteht darin, dass Projektmanager keine Managementberechtigung über ihre Projektteammitglieder haben, während Supervisoren ihre Mitarbeiter einstellen, feuern, disziplinieren und zwingen können, Aufträge zu befolgen. .. Dies bedeutet, dass Projektmanager über ausgezeichnete Managementfähigkeiten verfügen müssen. Sie haben nicht die Gefahr von Personalmaßnahmen in ihren Hintertaschen. Zugegeben, Supervisoren sollten Personalhandlungen selten bedrohen, aber sie haben die Fähigkeit, und das ist oft genug eine Bedrohung.

Projektmanager können ihre Projektteammitglieder zwar nicht wegen schlechter Leistung abfeuern, sie haben jedoch Möglichkeiten, Teammitglieder zur Rechenschaft zu ziehen.Am Anfang eines Projekts arbeitet ein Projektmanager mit Vorgesetzten zusammen, um sich von ihnen zu verpflichten, wie viel Zeit und Mühe von ihren Mitarbeitern erwartet wird, die an dem Projekt teilnehmen werden. Wenn sich Projektmanager und Supervisor in dieser Hinsicht auf derselben Seite befinden, ist es für Projektmanager einfacher, darzulegen, wie ein Projektteammitglied nicht angemessen beiträgt.

Der erste Instinkt eines Projektmanagers ist nicht, zum Supervisor eines Teammitglieds zu gehen, wenn ein Problem auftritt. Projektmanager richten Mechanismen für Teammitglieder ein, um sich gegenseitig zur Rechenschaft zu ziehen. Regelmäßige Statusbesprechungen, bei denen sich Teammitglieder zur Ausführung von Aufgaben innerhalb bestimmter Zeitrahmen verpflichten, helfen den Teammitgliedern, sich gegenseitig zur Rechenschaft zu ziehen. Ein Projektmanager möchte nicht der Einzige sein, der Leute über verpasste Fristen und schlechte Lieferqualität anruft.

Wenn alles andere fehlschlägt, erhält ein Projektmanager Hilfe von einem Projektsponsor. Diese Person hat die organisatorische Kraft, Dinge zu tun, die weder ein Projektleiter noch ein gewöhnlicher Vorgesetzter tun können. Ein Projektsponsor kann über einen Supervisor hinausgehen, um ein Projektteammitglied zu entfernen oder zu einer besseren Leistung zu trainieren.

Etwas, das Projektmanager anders an ihre Arbeit heranführt als Vorgesetzte, ist, dass ein Projektmanager nicht notwendigerweise ein Experte in einem Projektgegenstand ist, während Supervisoren Experten im Personal ihrer Mitarbeiter sind.

Ein Projektmanager ist ein Experte in Projektmanagementprozessen, der unterschiedlich qualifizierte Experten zusammenbringt, um die Projektziele zu erreichen. Das Projektteam löst die Probleme und Probleme eines Projekts. Der Projektmanager stellt dem Team dafür eine Struktur zur Verfügung. Ein Vorgesetzter beteiligt sich mehr an der Entwicklung von Geschäftslösungen, weil er oder sie oft ein ähnliches Fachwissen in dieser Angelegenheit hat wie seine Mitarbeiter.

Projektmanagement und Personalmanagement teilen viele der notwendigen Fähigkeiten und Fähigkeiten; Allerdings unterscheiden sich die Jobs in ihrer Autorität und technischen Expertise. Beide bieten interessante und herausfordernde Karrierepfade für diejenigen, die Führungs-, Kommunikations- und Organisationsfähigkeiten haben.