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Management ist eine besondere Rolle in Ihrer Organisation. Manager beeinflussen die Arbeitserfahrung der Mitarbeiter, die an sie berichten. Sie vermitteln die Kultur, die Ziele und die Anforderungen Ihres Seniorenteams und Ihrer Organisation - oder auch nicht.
Qualifizierte Manager tun dies, daher liegt es im Interesse Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Organisation, dass Sie Manager einstellen, die die Rolle effektiv ausüben können. Sie müssen in der Lage sein, die Arbeit einer Abteilung und die einzelnen Rollen, die die Mitarbeiter innerhalb des Rahmens spielen, erfolgreich planen, organisieren, steuern und überwachen zu können.
Früher empfahl ich Ihnen Fragen, mit denen Sie die Fähigkeiten und Erfahrungen Ihrer potenziellen Führungskräfte beurteilen können. Mithilfe meiner empfohlenen Stellenbeschreibung für einen Manager helfen Ihnen diese zusätzlichen Beispiel-Interview-Fragen dabei, die Fähigkeiten und Erfahrungen Ihrer Kandidaten für die Arbeit eines Managers zu beurteilen.
Berufserwartungen der Managerrolle
Ihr Kandidat muss in jedem dieser Hauptziele eines Managers erfahren und erfahren sein.
- Gesundheit, Sicherheit und Wohlergehen der Mitarbeiter.
- Führen Sie die Mission aus und führen Sie die Ziele der verwalteten Geschäftseinheit aus.
- Entwickeln Sie eine überlegene Belegschaft.
- Entwickeln Sie die Prozesse und Systeme der verwalteten Abteilung oder Geschäftseinheit.
- Implementieren Sie eine Mitarbeiter-orientierte Kultur, die die Kultur betont, die Ihre Organisation in die Arbeitsumgebung einbringen möchte. Die Kultur muss Qualität, kontinuierliche Verbesserung, wichtige Mitarbeiterbindung und -entwicklung und hohe Leistung hervorheben.
- Die persönliche und berufliche Weiterentwicklung des Managers.
Fragen des Management-Vorstellungsgesprächs
Fragen Sie immer diese Vorstellungsgespräche. Diese Interviewfragen geben Ihnen einen Einblick in die Rolle, den Ansatz und die Prioritäten des Managers in seiner aktuellen Position. Denken Sie daran, dass sich die Art, wie er sich dem Management nähert, nicht ändern wird.
Mit diesen Fragen kann der Kandidat hervorheben, was ihm wichtig ist. Sie ermöglichen es Ihnen zu sehen, ob Sie eine Person interviewen, die ein potenzieller Job ist und in Ihrer Organisation passt.
- Was haben Sie konkret getan, um Gesundheit, Sicherheit und Wohlergehen der Mitarbeiter zu fördern, die Ihnen gemeldet haben?
- Können Sie Ihre Anwendung des Arbeitsrechts in Ihrer Abteilung in Bezug auf Ihre berichtenden Mitarbeiter demonstrieren?
- Was haben Sie als Ihre Verantwortung angesehen, als die leitenden Führungskräfte Ihrer Organisation strategische Informationen mit den Mitarbeitern über die Mission, Vision, Werte und Ziele teilten?
- Wie haben Sie diese Botschaften mit den Mitarbeitern, die Ihnen berichtet haben, verstärkt, als die leitenden Führungskräfte diese Informationen teilten?
- Besprechen Sie Ihre Rolle und Erfahrung bei der Rekrutierung von Mitarbeitern in Ihrer Abteilung.
- Wenn Sie in der Vergangenheit neue Mitarbeiter eingestellt haben, um Ihrem Team beizutreten, welche Teile des Einstellungsprozesses waren am wichtigsten bei der Einstellung eines überlegenen Mitarbeiters?
- Erzählen Sie uns von Ihrer besten erinnerten Zeit, als Sie einen neuen Prozess oder ein neues System in Ihrer Abteilung eingeführt haben. War es erfolgreich? Was hat dich glücklich oder stolz auf das neue System gemacht?
- Was sind fünf Merkmale von Mitarbeitern, die gut mit Ihnen arbeiten können?
- Was haben Sie unternommen, um eine mitarbeiterorientierte Kultur zu fördern, die die Einbeziehung, das Engagement und die Stärkung von Mitarbeitern betont?
- Bitte teilen Sie Ihre Maßnahmen mit, um Qualität, kontinuierliche Verbesserung und Mitarbeiterproduktivität hervorzuheben.
- Was haben Sie getan, um sicherzustellen, dass Sie sich weiter als Manager entwickeln?
- Welches Buch haben Sie gelesen, das beeinflusst hat, wie Sie Ihre Berichterstatter oder Ihre Abteilung verwalten? Wie hat es dich beeinflusst?
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