Lernen den Mitarbeiter-Lebenszyklus von HIAR

Ein Mitarbeiter-Lebenszyklus besteht aus den vier Stufen, die Mitarbeiter von der Zeit der Einstellung durchlaufen, bis sie in den Ruhestand gehen. Häufig konzentrieren sich die Mitarbeiter des Personalwesens auf die Schritte in diesem Prozess, um das Endergebnis des Unternehmens zu beeinflussen und die Kosten des Unternehmens pro eingestelltem Mitarbeiter zu senken.

Leider sind diese Profis nicht diejenigen, die einen Unterschied machen, die Manager sind es. Tag für Tag arbeiten Menschen nicht für Unternehmen; Sie arbeiten für einen Chef.

Wenn Sie lernen, ein guter Chef zu sein, können Sie Ihre Mitarbeiter glücklich machen und die mit der Fluktuation verbundenen Kosten reduzieren. In diesem Prozess erleichtern Sie sich Ihre Arbeit und steigern Ihren Wert für das Unternehmen.

Mitarbeiter gehören zu den größten Ausgaben eines Unternehmens und im Gegensatz zu großen Kapitalkosten (wie Gebäude, Maschinen, Technologie usw.) ist Humankapital sehr volatil. Als Manager sind Sie in der Lage, diese Volatilität zu reduzieren, indem Sie den Mitarbeiterlebenszyklus von HIAR (ausgesprochen hire) nutzen, der für Hire, Inspire, Admire, Retire steht.

Vermieten

Dieser erste Schritt ist wahrscheinlich der wichtigste, weil Sie die besten Leute für den Job einstellen müssen. Dies ist keine Zeit, um sparsam zu sein, weil die Kosten für den Ersatz eines schlechten Mietvertrages bei weitem die Kosten für die Einstellung der entsprechenden Person an erster Stelle übersteigt.

• Stellen Sie Talente ein, nicht nur trainierbare Fähigkeiten. Während einem talentierten Mitarbeiter Fähigkeiten vermittelt werden können, kann einem qualifizierten Mitarbeiter nicht beigebracht werden, talentiert zu sein.

• Verbessern Sie Ihre Interviewfähigkeiten. Oft kann dies so einfach sein wie zu wissen, welche Fragen während des Einstellungsprozesses zu stellen sind.
• Machen Sie Ihre Firma zu einem Ort, an den die Menschen jeden Tag kommen möchten. Unternehmenskultur kann ein leistungsfähiges Recruiting-Tool sein, also stellen Sie sicher, dass Ihre Kultur Menschen unterstützt, nicht nur Dinge.

Inspire

Sobald Sie die besten Mitarbeiter eingestellt haben, beginnt der schwierige Teil.

Sie müssen Mitarbeiter dazu motivieren, ihre Fähigkeiten zu vollbringen und sie dabei zu motivieren.

• Machen Sie sie willkommen und geben Sie ihnen das Gefühl, Teil des Teams zu sein.
• Setzen Sie anspruchsvolle Ziele, die erreicht werden können. Stellen Sie M. A. A. R. T. Ziele.
• Sei ein Führer, nicht nur ein Manager.

Bewundern

Sobald Sie die besten Mitarbeiter eingestellt haben (und diese herausgefordert und motiviert haben, ignorieren Sie die Mitarbeiter nicht. Die gleiche Aufmerksamkeit, die Sie den Arbeitsaufgaben, der Mitarbeiterzufriedenheit und der Teilnahme an einem Team widmen Wenn Sie nachlassen, die Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation sinkt, werden die Mitarbeiter enttäuscht und verlassen. Sie haben es nur geschafft, zur Statistik der Mitarbeiterfluktuation beizutragen, die Sie vermeiden wollten.

• Sie wollen TGIM (danke) Gut, es ist Montag) Mitarbeiter, nicht TGIF (Gott sei Dank es ist Freitag) Mitarbeiter.
• Gib ihnen so oft wie möglich positives Feedback.
• Bereitstellung angemessener Prämien und Anerkennung für gut erledigte Aufträge.
• Erstellen Sie Empfehlungsprogramme und belohnen Sie Ihre Mitarbeiter für die Weitervermittlung von anderen Kandidaten.

In den Ruhestand

Wenn Mitarbeiter Ihr Unternehmen als Arbeitgeber der Wahl sehen, dem sie beitreten und bleiben möchten, ist dies gelungen. Ob ein Mitarbeiter im Alter von sechzig oder siebzig Jahren in den Ruhestand tritt, solange er Sie weiterhin inspiriert, motiviert und herausfordert, wird er auf dem hohen Niveau beitragen, das Sie brauchen, um die Konkurrenz zu schlagen.

Zusätzlich wird ein lebenslang zufriedener Mitarbeiter andere qualifizierte Mitarbeiter an Ihr Unternehmen verweisen. Auf diese Weise können Sie qualitativ hochwertige Mitarbeiter der zweiten und dritten Generation gewinnen und halten, die letztendlich dem Unternehmen Geld sparen, das für Boni und Gehaltserhöhungen verwendet werden kann.