Neuer Mitarbeiter, der über längerfristig beschäftigte Mitarbeiter befördert wird

Leserfrage:

"Ich arbeite seit einem Jahr für eine gemeinnützige Organisation. Die Stellenausschreibung und die Stellenausschreibungen für die gleiche Berufsbezeichnung seither BS-Abschluss war erforderlich Ich habe einen BS-Abschluss.

"Seit ich eingestellt wurde, wurde eine andere Person, die keinen BS-Abschluss hatte, für die gleiche Berufsbezeichnung eingestellt. Diese Person hat nur einen A.A.-Abschluss und war etwa vier Monate bei der Agentur.

"Diese Person hat weniger Ausbildung, Erfahrung und Qualifikationen als ich und andere Angestellte in der Agentur, jedoch wurde diese Person vor kurzem in eine Supervisor-Position befördert. Es gab keine Nachricht, dass eine Supervisor-Position Öffnung und offenbar wurden keine anderen Angestellten betrachtet.

"Der Vorgesetzte, der die Position vorher hielt, wurde zu einer neu geschaffenen Position befördert. Ich weiß, dass der Arbeitgeber keine Stellenangebote veröffentlichen muss, aber können sie jemanden einstellen und befördern, der weniger qualifiziert ist als andere Arbeitnehmer? Und nehmen wir an, dass die anderen Arbeiter keine negativen Performance-Probleme haben. "

Antwort:

Schnelle Antwort: Ja. Unternehmen können wen sie wollen anheuern und auf die gleiche Art. Die einzige Ausnahme hiervon ist die Lizenzierung (Sie können keinen Chirurgen einstellen, der kein lizenzierter Arzt ist) oder wenn Sie spezielle Verträge haben, wie in einer von einer Gewerkschaft vertretenen Situation. Ihre Fragen sollten die Antworten liefern, die Sie brauchen.

Zuerst sagten Sie, dass die Annahme gemacht werden sollte, dass die anderen Arbeiter keine negativen Leistungsprobleme haben, und das ist fair. Aber Sie müssen eine Minute pausieren und Nehmen Sie an, dass die Entscheidungsträger in Ihrer Agentur rationale Leute sind, die die Arbeit erledigen wollen und die Klienten gut arbeiten, also mit diesen beiden Annahmen.

Hier sind Ihre Fragen und Antworten.

Warum haben sie eine Person eingestellt, die nicht qualifiziert war? Arbeitgeber und Angestellte haben alle eine seltsame Vorstellung davon, was das Wort quali eans. Oft ist es eine Liste in einer Stellenbeschreibung, die die erforderlichen Abschlüsse oder Zertifikate enthält. Aber da Sie sagten, diese Arbeit erfordere einen B.Sc.-Abschluss und nicht, sagen wir B.Sc. in Chemieingenieurwesen, ist es höchstwahrscheinlich, dass es keine spezifische Fähigkeit gibt, die benötigt wird und die sich mit einem Abschluss manifestieren würde.

Oft verwenden Menschen den erforderlichen Grad als Stellvertreter für allgemeine Merkmale, wie z. B. die Reife, um sich an eine Aufgabe oder einen Prozess zu halten, die Fähigkeit zu schreiben und ein Verständnis dafür, wie man forscht. Wenn die lokale staatliche Universität Ihnen einen Abschluss gibt, kann der Arbeitgeber diese Punkte aus der Anforderungsliste heraus überprüfen.

Wenn Sie nicht den Grad haben, müssen sie etwas tiefer graben, um herauszufinden, ob Sie diese Dinge tun können.Es ist also durchaus möglich, dass diese neue Einstellung all die Fähigkeiten hat, die ein Abschluss mit einem Stempel versehen würde, und der Grad fehlt.

Warum wurde keine offene Position bekannt gegeben? Wie Sie sagten, wurden keine anderen Leute für diese Rolle in Betracht gezogen, also warum posten? Wenn der Personalchef bereits wüsste, wen er in der Rolle haben wollte, wäre es eine Verschwendung von jedermanns Zeit gewesen, den Job zu veröffentlichen, Bewerbungen zu durchlaufen und Leute zu interviewen, die nie eine Chance bei der Arbeit hatten.

Wenn Sie sich von außerhalb bewerben würden, wären Sie nicht unglücklich darüber, dass Sie einen freien Tag verbracht hätten (oder wenn Sie arbeitslos gewesen wären, Ihre Hoffnungen geweckt und für einen Babysitter bezahlt hätten), damit Sie sich für einen Job bewerben konnten. hatte keine Chance zu bekommen?

Warum die Person mit der geringsten Erfahrung fördern? Die Realität ist, dass dies ein sehr kluger Schachzug sein kann. Häufig denken Angestellte, dass Beförderungen zu Aufsichtspositionen eine Belohnung für eine gut erledigte Arbeit sein sollten. Es gibt eine Menge Logik dahinter - schließlich wollen Sie nicht, dass ein Mitarbeiter eine Position verwaltet, von der er nichts weiß.

Aber Menschen zu managen ist sehr, sehr anders als eine Aufgabe zu erledigen. Intelligente Unternehmen erkennen das und stellen Menschen, die über aufsichtsrechtliche Fähigkeiten und Talente verfügen, in Führungspositionen, statt nur die Person zu fördern, die die Arbeit am besten erledigt. Es ist durchaus möglich, dass diese Person gerade deshalb eingestellt wurde, weil sie die Fähigkeit hatte, zu managen und womöglich zu erfahren, wovon man nichts weiß.

Ist diese Art von Situation weise? Ja und nein. Das Problem besteht nicht darin, einen Mitarbeiter einzustellen, der andere Qualifikationen hat als die anderen Mitarbeiter in der Abteilung - so fühlt sich das vorhandene Personal. Es ist wirklich demoralisierend, wenn man sehr hart gearbeitet hat, und die Person, die seit vier Monaten dort ist, bekommt die Beförderung.

Aus diesem (und anderen) Gründen haben Unternehmen häufig eine Mindestdauer, in der Sie in einer Position arbeiten müssen, bevor Sie eine Beförderung oder Vermittlung erhalten können - in vielen Fällen sechs Monate.

Ihre Organisation wäre klüger gewesen, diese neue Person direkt in die Aufsichtsfunktion einzustellen, anstatt zuerst einzustellen und dann zu fördern. Dann hätte sie als "Jane, die über großartige Managementkenntnisse verfügt, und wir sind wirklich aufgeregt, sie zu finden" statt "Jane, deine neue Kollegin - jetzt ist sie dein Boss. "

Was sollten Sie tun? Nun, wenn Sie in Ihrer Arbeit glücklich sind, arbeiten Sie einfach weiter. Unterstütze deinen neuen Supervisor in seiner neuen Rolle. Erinnere dich, sie hat sich nicht entschieden, sich in diese Position zu begeben, also tadele sie nicht. Wenn Sie wirklich in Ihrer Organisation aufsteigen möchten, ist es an der Zeit zu fragen, woran Sie arbeiten müssen.

Es wird empfohlen, dass Sie zu Ihrem ehemaligen Vorgesetzten (und nicht zu dem neu eingestellten) gehen und sagen: "Ich bin wirklich daran interessiert, in eine Führungsrolle zu wechseln. Können Sie mir helfen herauszufinden, welche Fähigkeiten ich benötige, um dorthin zu gelangen? "

Beachte, du sagst nicht:" Warum hast du Jane gefördert? Ich war hier drei Jahre und meine Kritiken sind super. Sie hat nicht einmal einen Abschluss. "Konzentrieren Sie sich auf Ihre eigenen Fähigkeiten. Sie können herausfinden, dass Sie wirklich bessere Kommunikationsfähigkeiten erlernen müssen oder dass Ihre organisatorischen Fähigkeiten stärker werden müssen.Ihr Manager mag überrascht sein, dass Sie aufrücken möchten. Denken Sie daran, dass Chefs keine Gedankenleser sind und oft Schlussfolgerungen ziehen, die falsch sind.

Und was ist, wenn Ihr Führungsteam nicht rational ist? Das ist leider auch eine Möglichkeit. Ihr neuer Vorgesetzter könnte die Nichte des Großbosses sein, oder sie hätte in der Highschool in der gleichen Cheerleader-Truppe sein können, oder die hochrangige Führung könnte nur eine schlecht durchdachte Entscheidung treffen. Aber wenn eines dieser Dinge zutrifft, würden Sie schlechtes Management in allen Bereichen des Unternehmens bemerken, nicht nur bei diesem einen neuen Mitarbeiter.

Unabhängig davon ist es wichtig, geschäftliche Themen immer von der Idee aus zu betrachten, dass die Person, die die Entscheidung trifft, das tut, was sie für das Beste hält. Nehmen Sie Gelegenheiten wahr, nach den positiven Gründen zu suchen, bevor Sie sich beschweren.