Video: Neu als Führungskraft: Die 5 besten Tipps. Mitarbeiterführung, Antrittsrede, Führungsstil // Wehrle 2024
Die Führung neuer Mitarbeiter erfordert Zeit, Geduld und viel Kommunikation. Sie müssen sie in den spezifischen Verfahren in Ihrem Unternehmen schulen, was von ihnen erwartet wird, wie sie bewertet werden und wie Sie häufige Fehler vermeiden können. Sie müssen auch daran denken, dass alle Menschen mit unterschiedlichen Raten und auf unterschiedliche Weise lernen. Während die Aufgabe mit der richtigen Art von Fokus überwältigend erscheinen kann, können die Belohnungen für Sie und den neuen Mitarbeiter großartig sein.
Hören Sie sich ihre Ideen an
Sogar wenn Sie neue Mitarbeiter darin schulen, wie Dinge gemacht werden sollten, vergessen Sie nicht, ihren Ideen zuzuhören, wie man Dinge anders macht. Indem Sie ihnen zuhören, fördern Sie Kreativität und Innovation. Sie demonstrieren auch, dass Sie sie als Einzelpersonen und als Mitwirkende schätzen und im Prozess Ideen von ihnen erhalten können, die die Abteilung tatsächlich verbessern würden. Neue Mitarbeiter sind in einer einzigartigen Position, um neue Augen auf eine Situation zu bringen und bleiben nicht wie gewohnt im Geschäft. Sie müssen ihre Ideen für Veränderungen nicht akzeptieren, aber Sie müssen ihnen zuhören.
Schützen Sie Ihre leitenden Angestellten
Angestellte, die schon länger in der Organisation tätig sind, sind eine wertvolle Ressource. Ähnlich wie bei älteren Kindern, wenn ein neues Baby nach Hause gebracht wird, müssen Sie sich auf die Bedürfnisse Ihrer erfahrenen Teammitglieder einstellen. Während neue Mitarbeiter einen großen Teil Ihrer Zeit in Anspruch nehmen, achten Sie darauf, dass Sie den Rest Ihres Teams nicht vernachlässigen.
Verwenden Sie leitende Angestellte als Mentoren
Ein weiterer Weg, um sicherzustellen, dass sich die hochrangigen Mitglieder Ihres Teams weiterhin wertgeschätzt fühlen, besteht darin, sie als Mentoren für die neuen Mitarbeiter zu gewinnen. Es ist auch eine gute Möglichkeit, die Zeit zu reduzieren, die Sie für die Schulung neuer Mitarbeiter benötigen. Es fördert auch ein Gefühl von Kameradschaft und Teamgeist.
Realistische Ziele festlegen
Sie müssen bestimmte Ziele für neue Mitarbeiter festlegen und diese Ziele klar kommunizieren. Stellen Sie nur sicher, dass die von Ihnen festgelegten Ziele realistisch sind. Denken Sie daran, die Trainingsphase braucht Zeit, aber wenn sie nicht richtig geschult sind, werden die Mitarbeiter am Ende Zeit verlieren, Fragen stellen und versuchen, Dinge herauszufinden. Wenn Sie Ziele für neue Mitarbeiter festlegen, stellen Sie sicher, dass sie mit ihrer Erfahrung und ihrem Qualifikationsniveau übereinstimmen.
Häufige Rückmeldung bereitstellen
Dies ist der Schlüssel. Gerade neue Mitarbeiter brauchen häufiges Feedback, weil sie Fehler korrigieren wollen, bevor sie zu schlechten Gewohnheiten werden. Auch wenn Mitarbeiter Fehler machen, wird es für sie schwierig, damit zusammenhängende Aufgaben zu lernen. Achten Sie darauf, Ihr Feedback positiv zu halten und konzentrieren Sie sich auf das Verhalten, nicht auf den Mitarbeiter.
Favoriten nicht abspielen
Manager müssen zwar fair sein und Mitarbeiter gleich behandeln, dies ist jedoch besonders wichtig, wenn Sie mit einem neuen Mitarbeiter in Ihrem Team arbeiten.Das Zeigen von Bevorzugung führt immer dazu, dass Mitarbeiter um Ihre Aufmerksamkeit konkurrieren und die Wettbewerbsfähigkeit unter den Teammitgliedern erhöhen. Und während Sie eine andere Beziehung mit den älteren Mitgliedern des Teams haben, lassen Sie das nicht zu, dass Sie mit allen Ihren anderen Angestellten weniger als fair sind.
Fokus auf Team Building
Wenn Sie einen neuen Mitarbeiter ausbilden und entwickeln, möchten Sie ihm auch dabei helfen, Teil des Teams zu werden.
Stellen Sie sicher, dass ihr Zeitplan Zeit für die Interaktion mit anderen enthält. Über das von Ihnen angebotene Mentoring hinaus bieten Sie die Möglichkeit für Mitarbeiter beider Gruppen (Senior-Mitarbeiter und Neulinge) zusammenzuarbeiten. Informieren Sie alle neuen Mitarbeiter rechtzeitig über anstehende Teamevents und erläutern Sie vorher die Parameter der Veranstaltung und wie sie teilnehmen können.
Belohnung und Feiern von Team und individuellem Erfolg
Wenn Ihre neuen Mitarbeiter besser ausgebildet und produktiver werden, werden sie anfangen, die Ziele zu erreichen, die Sie ihnen gesetzt haben. Seien Sie sicher, diese Erfolge gleichzeitig zu feiern, wenn Sie ihre Ziele erhöhen. Wenn Sie anfangen, mehr und mehr zum Gesamtergebnis des Teams beizutragen, sollten Sie die verbesserte Leistung des gesamten Teams anerkennen und feiern. Und vergiss nicht, auch den Erfolg der Senioren zu feiern.
Wie bekannt zu geben ist, dass ein neuer Mitarbeiter dem Team beigetreten ist
Eine neue Mitarbeiterankündigung erforderlich ist? Diese Beispiele informieren Ihre Mitarbeiter darüber, dass ein neuer Mitarbeiter beginnt. Sie bereiten sie darauf vor, den neuen Mitarbeiter willkommen zu heißen.
Neuer Mitarbeiter, der über längerfristig beschäftigte Mitarbeiter befördert wird
Ist fair, legal und gut für die Moral eines Mitarbeiters neue Mitarbeiter erhalten als Supervisor eine Beförderung? Hier ist die Antwort auf eine Leserfrage.
Warum ein neuer Mitarbeiter-Willkommensbrief und ein Muster
Verwendet werden, ein Willkommensbrief bestätigt die Entscheidung des Mitarbeiters, die Position anzunehmen und hilft dem Mitarbeiter, sich zu fühlen und willkommen.