Die Kosten (und Vorteile) des Mitarbeiterumsatzes

Intelligente Unternehmen sorgen sich um den Umsatz, weil der Umsatz teuer ist. Es gibt mehrere Kosten, die entstehen, wenn Sie einen Mitarbeiter ersetzen müssen.

Hohe Personalkosten

Rekrutierungskosten. Diese können hoch oder niedrig sein, abhängig von Ihrer Organisation und dem Niveau der Position. Ein Lebensmittelladen, der ständig neue Mitarbeiter rekrutiert und einstellt, hat keine großen zusätzlichen Kosten für die Einstellung einer weiteren Person.

Aber wenn Sie nach einem Chief Information Officer suchen - einem hochspezialisierten Job -, müssen Sie möglicherweise einen Headhunter einstellen, der ungefähr ein Drittel des Jahresendgehalts kosten kann. Das ist ein großer Wandel.

Plus, die gesamte Zeit, die man damit verbringt, Lebensläufe zu überprüfen, Bewerber zu befragen und die endgültige Entscheidung zu treffen, sind Stunden, die Ihre Angestellten sonst mit der Arbeit verbringen würden. Rekrutierung kann viel Geld kosten.

Schulungskosten. Einige Unternehmen haben Trainingsprogramme eingerichtet, die Sie leicht quantifizieren können. Dies ist in Einstiegspositionen üblich. Aber auch höhere Positionen haben Schulungskosten, auch wenn diese nicht formalisiert sind.

Allein die Zeit, die für die Einrichtung der Computerausrüstung, die Beschaffung der Passwörter, die Orientierung und die zahlreichen Stunden des Fragens und Beantwortens von Fragen aufgewendet werden muss, ist in den Schulungskosten enthalten.

Zeit, um auf Touren zu kommen. In vielen Jobs müssen wir sechs Monate brauchen, um voll funktionsfähig zu sein.

Jedes Unternehmen ist anders, so dass Sie selbst dann, wenn Sie eine Menge Erfahrung als Buchhalter haben, noch alle historischen Informationen über Ihre neue Firma lernen müssen, bevor Sie vollständig kompetent sind. Infolgedessen sind Sie in einem neuen Job nicht so produktiv wie in Ihrem alten Job.

Wenn der Umsatz gut für Ihr Unternehmen ist

Bedeutet dies, dass der Umsatz immer schlecht ist und Sie versuchen sollten, Ihre Mitarbeiter zu behalten, egal was?

Nein. Ein gewisser Prozentsatz des freiwilligen Umsatzes ist in der Tat gut und kann einem Unternehmen zugute kommen.

Welcher Umsatz ist gut? Die schnelle Antwort auf diese Frage lautet: Wenn die neue Person genug Mehrwert bringen kann, um die Kosten für Rekrutierung, Training und Schnelligkeit zu überwiegen, dann ist die Abreise des ehemaligen Arbeitnehmers eine gute Sache.

Hier sind Beispiele dafür, wann der Umsatz für Ihr Unternehmen gut ist.

Schlechte Angestellte. Seien wir ehrlich. nicht alle Mitarbeiterprobleme werden vom Management verursacht. Es gibt einige schlechte Mitarbeiter da draußen. Haben Sie jemals mit einem kompletten Slacker gearbeitet? Was ist mit jemandem, der es liebte, wenn möglich Kredit zu stehlen und seine Mitarbeiter zu verleumden?

Was ist mit einem Klatsch, der nicht den Mund halten konnte? Wenn einer dieser Menschen aufhört, sollte der Himmel sich freuen.Diese freiwillige Kündigung hat dem Unternehmen gerade die Mühe erspart, einen Plan zur Leistungsverbesserung umzusetzen, Coaching anzubieten und die Schadensbegrenzung für alle Probleme zu übernehmen, die der schlechte Mitarbeiter verursacht hat.

Außerdem haben Sie die wirklich schlechten Mitarbeiter - diejenigen, die stehlen, sexuell belästigen, völlig unzuverlässig sind oder in Anwesenheit von Kunden eine unflätige Sprache benutzen. Diese Leute müssen gehen, so ist es billiger und einfacher, wenn die Person zurücktritt, als wenn Sie die Kündigungsverfahren Ihres Unternehmens durchlaufen müssen.

(Obwohl alle Staaten außer Montana Willenszustände sind und Sie Menschen legal ohne Dokumentation abschießen können, folgen in der Praxis fast alle Unternehmen spezifischen, progressiven Disziplinierungsprogrammen.)

Miserable Mitarbeiter .. Manchmal hat man einen Angestellten, der gute Arbeit leistet, also kann man nichts daran aussetzen, aber er scheint unglücklich zu sein. Es ist nicht so, dass er unterbezahlt oder überarbeitet ist, es ist nur so, dass er in diesem Job nicht glücklich ist.

Wenn Sie in Ihrer Arbeit glücklich sind, werden Sie nicht nur besser arbeiten, sondern auch andere positiv beeinflussen. Umgekehrt kann ein schlechter Apfel das Fass wirklich verderben. Wenn jemand unglücklich ist, ist es eine großartige Sache für diese Person, weiterzugehen.

Menschen ohne gute Ideen. Wenn Sie für einen Job eingestellt werden, kommen Sie oft mit neuen Ideen. Wenn Sie jedoch nicht wirklich hart daran arbeiten, ist es einfach, in den Modus "Wir haben es immer so gemacht" einzusteigen.

Dies kann bedeuten, dass ein Unternehmen an Innovation fehlen kann.

Es muss nicht so sein. Manche Menschen verändern sich und wachsen mit der Position, immer mit den besten Praktiken und kreativen Wegen, um Probleme zu lösen. Aber manche Leute nicht.

Ihr Geschäft kann stagnieren, wenn Sie keine neuen Ideen haben. Manchmal ist es schön, wenn jemand aufhört, damit man jemanden mit neuen, frischen Ideen ansprechen kann.

Machen Sie keine Panik, wenn ein Mitarbeiter ausscheidet

Wenn ein Mitarbeiter zurücktritt, kann sich das manchmal wie ein Schlag in den Magen anfühlen. Manchmal ist es wirklich schlecht für Ihr Geschäft. Sie werden nicht nur an den Umsatzkosten leiden, sondern auch am Verlustpotenzial Ihres früheren Mitarbeiters.

Es ist immer etwas Selbstreflexion wert, herauszufinden, ob man etwas anders hätte machen können. Zum Beispiel ist eine freiwillige Kündigung eine Erinnerung daran, dass Sie überprüfen müssen, ob Ihre Gehälter marktgerecht sind und dass Ihre Richtlinien und Praktiken eine großartige Belegschaft fördern. Aber es ist auch eine Zeit, um zu bewerten, ob die Kündigung ein Segen in der Verkleidung ist.

Weitere Informationen zu den Ursachen und zur Vermeidung von Fluktuation finden Sie unter 18 Möglichkeiten, wie Sie den Umsatz in Ihrer Organisation reduzieren können.