18 Tipps zur Reduzierung des Mitarbeiterumsatzes

Wettbewerbsfähige Gehälter und Vergünstigungen, flexible Zeitpläne und Unterrichtsunterstützung sind drei Grundlagen für die Mitarbeiterbindung. Gerade für Millennial-Mitarbeiter sind dies der heilige Gral für die Rekrutierung und die Reduzierung der Fluktuation.

Aber Arbeitgeber können die Fluktuation auf viele andere Weisen reduzieren. Hoffentlich werden die achtzehn Ideen zur Reduzierung des Umsatzes, die hier vorgestellt werden, viel mehr Ideen auslösen, wenn Sie an Ihre eigene Arbeitsplatzkultur und Arbeitsumgebung für die Mitarbeiter denken.

(Und wenn Sie glauben, dass diese wie die Goldene Regel gelesen werden, haben Sie recht.)

Tipps zur Reduzierung des Mitarbeiterumsatzes

Die Reduzierung der Fluktuation ist abhängig von der Gesamtzahl der Mitarbeiter. Arbeitsumgebung, die Sie für Mitarbeiter anbieten. Mitarbeiter gedeihen, wenn die Arbeitsumgebung sie bei der Erreichung ihrer Ziele und Träume unterstützt. Die besten Mitarbeiter Ihrer Organisation teilen Ihre Vision und Ihre Werte darüber, was sie bei der Arbeit erleben möchten.

Diese Empfehlungen zur Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation sind auch allgemein verständlich, grundlegend und in Organisationen schwer zu finden. Frage mich, warum das so ist? Es ist, weil viele Organisationen nicht herausgefunden haben, dass Wertschätzung der Angestellten eine Win-win für Arbeitgeber und Angestellte ist.

• Wählen Sie die richtigen Leute an erster Stelle durch verhaltensbasiertes Testen und Kompetenz-Screening. Sicher, ein Vor-Ort-Interview gibt Ihnen ein Gefühl dafür, ob die Person in Ihre Kultur passen kann, aber Ihr Schlüssel zur Auswahl der besten Mitarbeiter ist es, zu bestimmen, wie gut sie die Arbeit machen können. Die richtige Person, auf dem richtigen Sitz, auf dem richtigen Bus ist der Ausgangspunkt.

• Vergessen Sie nicht, Leute mit dem angeborenen Talent, Können und Intelligenz anzuwerben, um in fast jeder Position zu arbeiten, auch wenn Sie das beste < Übereinstimmung verfügbar. Mieten Sie die schlauesten Menschen, die Sie finden können, um die Fluktuation zu reduzieren - ihre Vielseitigkeit wird sie zu außergewöhnlichen Mitarbeitern machen. Sie müssen nur sicherstellen, dass sie nicht gelangweilt sind, das gleiche alte Ding zu tun. Denken Sie an Arbeitserweiterung und Werbeaktionen. Bieten Sie ein attraktives, wettbewerbsfähiges und umfassendes Leistungspaket mit Komponenten wie Lebensversicherung, Invalidenversicherung und flexiblen Arbeitszeiten an. Ein junger Angestellter, dessen Grund für die Annahme eines Stellenangebots die Verfügbarkeit eines 401 (k) Spiels war, ist nicht die Ausnahme. Forschung über Millennials und Geld zeigt an, dass sie die Fehler ihrer Eltern nicht wiederholen wollen. Bessere Leistungen bedeuten geringere Fluktuation.
• Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihr Wissen on-the-job über Schulungen, Präsentationen, Mentoring und Teamarbeit zu teilen. Mitarbeiter teilen gern, was sie wissen; der Akt des Unterrichts von anderen stellt das eigene Lernen des Mitarbeiters sicher.Andere zu trainieren ist der beste Indikator für das Lernen.
• Zeigen Sie jederzeit Respekt für die Mitarbeiter. Hört ihnen tief zu. benutze ihre Ideen; lächerlich oder schämen Sie sie nicht. Teilen Sie mit Ihrer Kommunikation, dass Sie sie schätzen.
• Bieten Sie Leistungsrückmeldungen und loben Sie gute Bemühungen und Ergebnisse, um die Fluktuation zu reduzieren. Ihre Anerkennung von Arbeitnehmerbeiträgen ist Ihre stärkste Form der Mitarbeiterverstärkung und -bindung. Die Leute wollen wissen, dass ihre Arbeit einen Unterschied macht.
• Die Menschen wollen ihre Arbeit genießen. Arbeit macht Spaß. Engagieren und nutzen Sie die besonderen Talente jedes Einzelnen. Ein Tag ohne Lachen sollte unnormal sein.
• Ermöglichen Sie Mitarbeitern, Arbeit und Leben in Einklang zu bringen. Ermöglichen Sie flexible Startzeiten, Kerngeschäftszeiten und flexible Endzeiten. (Ja, das Fußballspiel seines Sohnes ist genauso wichtig wie die Arbeit.)
• Beziehen Sie Mitarbeiter in Entscheidungen ein, die ihre Arbeit und die allgemeine Ausrichtung des Unternehmens beeinflussen, wann immer dies möglich ist. Beziehen Sie sie in die Diskussion über Unternehmensvision, Mission, Werte und Ziele ein. Dieser strategische Rahmen wird für sie niemals
• leben oder von ihnen werden , wenn sie ihn nur per E-Mail lesen oder an der Wand hängen. Erkennen Sie eine hervorragende Leistung und binden Sie insbesondere die Vergütung an die Leistung an, um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren. Ihre Schlüsselmitarbeiter sind motiviert, wenn ihre überdurchschnittlichen Bemühungen erkannt und belohnt werden.
• Unterstützen Sie den Erfolgspotenzial des Mitarbeiters und des Unternehmens und machen Sie es grenzenlos innerhalb der Unternehmensparameter. (Zahlen Sie zum Beispiel 10% der Unternehmensgewinne an Mitarbeiter.)
• Erkennen und feiern Sie Erfolge. Markieren Sie ihre Passage, wenn wichtige Ziele erreicht werden. Bringen Sie Pizza oder Frühstück herein, um zu feiern, Meilensteine ​​zu erreichen und die Gelegenheit in eine kurze Zeremonie zu verwandeln, während Sie Erfolg feiern.
• Personal so angemessen Überstunden werden für diejenigen minimiert, die es nicht wollen und die Leute sich nicht abnutzen. Sie werden entdecken, dass Angestellte, die engagiert und aufgeregt sind, die Stunden arbeiten werden, die notwendig sind, um ihre Arbeit zu erledigen.
• Pflegen und feiern Sie Organisationstraditionen. Habe jedes Halloween eine Kostümparty. Führen Sie jeden November eine Nahrungsmittelsammlungfahrt durch. Wählen Sie eine monatliche Wohltätigkeitsorganisation aus, um zu helfen. Haben Sie ein alljährliches Abendessen in einem schicken Hotel.
• Bereitstellung von Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens für Cross-Training und Karriereprogression. Die Leute wissen gerne, dass sie Raum für Karrieresprünge haben. Dies ist eine schwerwiegende Abschreckung der Mitarbeiterfluktuation.
• Bieten Sie die Gelegenheit für Karriere und persönliches Wachstum durch Training und Ausbildung, anspruchsvolle Aufgaben und mehr Verantwortung.
• Kommunizieren Sie Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten, damit die Menschen wissen, was erwartet wird und sie sich als Teil der In-Crowd fühlen.
• Nach den Forschungen der Gallup-Organisation ermutigen Sie die Mitarbeiter, gute, sogar beste Freunde bei der Arbeit zu haben. Dies wird ihr Engagement für Sie als Arbeitgeber erhöhen.
• Jetzt, da Sie über die Liste verfügen, die die Fluktuation der Mitarbeiter reduziert, sollten Sie sich darum bemühen, Ihre Organisation zu einer der wenigen, besten zu machen, die Mitarbeiter wirklich ehrt und schätzt.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wunderbar behandeln, werden Sie die Fluktuation und die Beschwerden der Mitarbeiter deutlich reduzieren. Sie werden als ein großartiger Arbeitgeber bekannt werden, als ein Arbeitgeber, dem die besten und klügsten Köpfe folgen - und bleiben werden.

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