Tipps zur schnellen Reduzierung des Mitarbeiterumsatzes

Der Umsatz ist die Anzahl oder der Prozentsatz der Mitarbeiter, die freiwillig oder unfreiwillig Ihre Beschäftigung verlassen, im Vergleich zu der Anzahl oder dem Prozentsatz der Mitarbeiter, die über einen bestimmten Zeitraum, in der Regel ein Kalenderjahr, in Ihrem Arbeitsverhältnis bleiben.

Ihre Umsatzrate ist ein nützliches Maß, ein Finger am Puls der Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrer Organisation.

Der Umsatz ist auch ein Beleg dafür, wie effektiv der von Ihnen angewandte Rekrutierungsprozess funktioniert.

Die Umsatzraten geben Ihnen Aufschluss darüber, wie gut Ihre Führungskräfte mit den Mitarbeitern interagieren. Umsatz ist ein Fenster in Ihre Unternehmenskultur, die Umgebung, die Sie Mitarbeitern an Ihrem Arbeitsplatz zur Verfügung stellen.

Die potenzielle Umsatzvermeidung beginnt mit dem ersten Tag, an dem ein Mitarbeiter Ihrer Organisation beitritt. Es endet am letzten Tag, an dem Sie die Person beschäftigen. Organisationen, die sich wesentlich dafür einsetzen, dass ihre besten Mitarbeiter die Richtlinien, Praktiken und Vergütungen beibehalten, die die Mitarbeiter erhalten, die Sie wirklich behalten möchten.

Messung des Umsatzes

Bei der Messung des Umsatzes wird unterschieden zwischen Mitarbeitern, die aus Gründen ausscheiden, die Sie nicht beeinflussen können, und Mitarbeitern, die Ihren Arbeitsplatz freiwillig verlassen. Mitarbeiter, die Ihre Beschäftigung unfreiwillig durch Kündigungen oder Kündigungen verlassen, zählen ebenfalls zu Ihren Umsatzzahlen.

Es ist jedoch wichtig, zwischen den Gründen für die Fluktuation zu unterscheiden.

Durch diese Differenzierung können Sie die verschiedenen Ursachen der Fluktuation separat und effektiv angehen.

Die University of Wisconsin bietet ein umfassendes und nützliches Umsatzblatt, mit dem Sie Ihre Umsatzquote und die Kosten für Ihre Organisation berechnen können. Der gleiche Artikel bietet eine nationale durchschnittliche Fluktuationsrate von 12%, wenn Sie den Umsatz Ihrer Organisation mit dem nationalen Durchschnitt vergleichen möchten.

Der Umsatz ist teuer, störend und beeinträchtigt die Arbeitsmoral der verbleibenden Mitarbeiter. Der Umsatz ist oft vermeidbar, wenn ein Arbeitgeber marktgerechte Vergütung, überdurchschnittliche Leistungen für Arbeitnehmer und eine Arbeitsplatzkultur anbietet, die Mitarbeiter schätzt und einbezieht. Der Umsatz ist gelegentlich nicht vermeidbar, aber mit Aufmerksamkeit ist die Reduzierung des freiwilligen und unfreiwilligen Umsatzes ein solides und erreichbares Ziel.

In einem wirtschaftlichen Klima, in dem Arbeitsplätze knapp sind und viele Arbeitnehmer sich entschieden haben, bei ihren derzeitigen Arbeitgebern zu bleiben, ist der Umsatz für viele Arbeitgeber nicht signifikant. In einer sich verbessernden Wirtschaft sind sich Experten jedoch einig, dass all die düsteren Vorhersagen, die Organisationen im Laufe der Jahre über den Umsatz erhalten, wahr werden können, wenn man den Experten Glauben schenkt.

Der Umsatz erhöht sich, wenn Sie nichts dagegen tun.Die Reduzierung des Umsatzes spart Arbeitgebern Kosten und die Mitarbeiter Energie und Ablenkung.

Vier Tipps zur Reduzierung des Umsatzes - schnell

Die Vermeidung von Umsätzen ist in den meisten Unternehmen ein langfristiges Ziel. Dies sind die vier Bereiche, in denen Sie sich jetzt auf die besten Ergebnisse zur Vermeidung von Umsätzen konzentrieren möchten.

• Untersuchen Sie Ihre Vergütung, sowohl Gehalt als auch Leistungen, um sicherzustellen, dass Ihre Arbeitnehmerentschädigung in den letzten Jahren der eingefrorenen oder niedrigeren Lohnsteigerungen nicht hinter dem Markt zurückgeblieben ist. Besonders für Angestellte mit knapper Kompetenz ist die Vergütung in diesem Arbeitsmarkt fortgeschritten und Ihr Unternehmen muss möglicherweise aufholen, um wertvolle Mitarbeiter zu behalten.
• Wenn Sie Ihre Mitarbeiter Sparmaßnahmen unterziehen und traditionelle Vergünstigungen, Veranstaltungen und motivierende Mitarbeiteraktivitäten stornieren, erwägen Sie, die fehlenden Möglichkeiten schrittweise wiederherzustellen. Vielleicht haben Sie früher ein gelegentliches Mittagessen eingekauft oder bei der Arbeit kostenlose Getränke angeboten.
  Das Mittagessen muss nicht elegant sein oder viel Geld kosten. Pizza ist nicht teuer. Planen Sie braune Taschenlunches für die Mitarbeiterentwicklung und das Mitarbeiterengagement.
• Erstellen Sie kleine Gewinne mit Mitarbeitererkennung. Schreiben Sie persönliche Dankesschreiben. Überweisen Sie eine $ 100 Geschenkkarte für einen außergewöhnlichen Mitarbeiterbeitrag. Sagen Sie öfter "Danke". Stellen Sie sicher, dass Sie Interesse an und zeigen, dass Sie jeden Mitarbeiter schätzen. Die aufrichtige Anerkennung der Mitarbeiter ist immer ein Gewinn - für Sie und für den Mitarbeiter.
• Führen Sie eine vierteljährliche Besprechung zur Leistungsentwicklungsplanung durch. Konzentrieren Sie Ihre Hauptdiskussion auf die persönlichen und beruflichen Entwicklungsziele und -ziele des Mitarbeiters. Ja, Geschäftsziele sind wichtig, um klar zu kommunizieren, aber niemals die Auswirkungen und den Wert der Karriereentwicklungsaspekte des PDP zu unterschätzen.

Weitere Informationen zu den Ursachen und zur Vermeidung von Fluktuation finden Sie unter 18 Möglichkeiten, wie Sie den Umsatz in Ihrer Organisation reduzieren können.