Video: Wie Sie lernen gelassen zu reagieren - in jeder Situation 2024
Glückliche und zufriedene Mitarbeiter sind um 12% produktiver, und beschäftigte Arbeitnehmer neigen dazu, länger zu bleiben. Wir wissen, dass die Mitarbeiterbindung eine große Sache für Kleinunternehmer ist, die nicht über das Budget verfügen, um die Kosten für die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter regelmäßig zu tragen. Aus diesem Grund können gute Mitarbeiter eine der größten Ressourcen in Ihrem kleinen Unternehmen sein. Es gibt viele Dinge, die Sie tun können, um Ihren Mitarbeitern zu helfen, Stress zu bewältigen, Arbeitszufriedenheit zu finden und motiviert zu arbeiten.
1. Offen kommunizieren
Es kann keinen schnelleren Weg geben, die Loyalität Ihrer Mitarbeiter zu verlieren, als wichtige Informationen vorzuenthalten oder auf irreführende Weise zu kommunizieren. Natürlich müssen Sie nicht jedes Detail Ihres Geschäftsbetriebs mitteilen, aber es gibt einige Dinge, die für Ihre Mitarbeiter wichtig sind, damit sie ihre Arbeit effektiv erledigen können. Kommunizieren Sie diese Informationen regelmäßig an Ihre Mitarbeiter.
2. Hören
So wie die Kommunikation nach unten wichtig ist, ist es auch wichtig, dass die Mitarbeiter in der Lage sind, Probleme zu diskutieren und Fragen zu stellen, die ihnen bei ihrer Arbeit Orientierung geben. Geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, über Dinge zu sprechen, die für sie wichtig sind, und nehmen Sie sich die Zeit, zuzuhören und zu handeln, was besprochen wird.
3. Seien Sie positiv
Die alltägliche Arbeit eines kleinen Unternehmens kann stressig sein, aber eine "can-do" -Einstellung kann die Auswirkungen der Herausforderungen verringern. Der beste Teil ist, dass Positivität ansteckend sein kann.
Je optimistischer und optimistischer Sie im Büro sind, desto mehr sehen Ihre Mitarbeiter das Glas halb voll.
4. Lernen Sie einen Teil der Kultur
Eine kürzlich von SAP und Oxford Economics durchgeführte Studie mit mehr als 2 800 Mitarbeitern in 27 Ländern ergab, dass 44% der Mitarbeiter zusätzliche Schulungsprogramme bei der Arbeit schätzen und erwarten.
Dies zeigt, dass Qualifikationsentwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter wertvoll sind, nicht nur, damit sie ihre derzeitigen Jobs gut erledigen können, sondern sich auch auf Aufstiegschancen vorbereiten können.
5. Share Successes
Es ist erstaunlich, wie viel ein Klopfen auf der Rückseite für die Moral in einem kleinen Unternehmen tun kann. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter an den Feierlichkeiten großer Gewinne teilhaben, damit sie die Ergebnisse ihrer harten Arbeit sehen und motiviert werden, das positive Momentum weiter auszubauen.
6. Bringen Sie Spaß in den Arbeitsplatz
Eine angenehme Arbeitsumgebung kann ein großer Motivator sein. Betrachten Sie einen freundlichen Wettbewerb mit Ihrem Team mit monetären Anreizen oder einen freien Tag als Belohnung. Oder bringen Sie einige Annehmlichkeiten mit, die die Stimmung aufhellen, wie eine Popcorn-Maschine oder Pizza-Partys am Freitagnachmittag.
7. Seien Sie fair
So wie ein Elternteil mit mehreren Kindern fair sein muss, müssen Sie jeden Ihrer Angestellten fair behandeln oder Gefühle von Groll und Eifersucht werden sich entwickeln.Halten Sie alle auf dem gleichen Niveau der Verantwortlichkeit, mit den gleichen Belohnungen oder Rügen verteilt auf der ganzen Linie.
8. Lassen Sie Ihre Leidenschaft zeigen
Sie haben Ihr Unternehmen gegründet, weil Sie eine Leidenschaft für Ihre Arbeit haben. Lassen Sie diese Aufregung zeigen, damit Ihre Mitarbeiter schätzen können, wie viel Sie in Ihr Unternehmen investiert haben.
Wenn Sie zeigen, dass Sie von Ihrem Job begeistert sind und Sie einfach lieben, was Sie tun, werden Ihre Mitarbeiter wahrscheinlicher auch ihre Arbeit genießen.
Es braucht Zeit und Aufmerksamkeit, um ein Team zu entwickeln, das hoch motiviert und aufgeregt ist, jeden Tag zur Arbeit zu kommen. Einige dieser Ideen in Ihr Unternehmen zu integrieren, wird Ihnen helfen, ein besserer Führer und ein erfolgreicher Kleinunternehmer zu werden.
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