30 Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu ärgern:

Wir alle müssen ab und zu über unseren Boss nachdenken. Ich bin mir sicher, dass es irgendwo in Maslows Hierarchie der Bedürfnisse liegt. Und Manager, Sie veräppeln sich, wenn Sie nicht glauben, dass Sie ab und zu zum Thema des Essens Ihrer Angestellten werden. Akzeptiere es, es kommt mit dem Job.

Die meisten Manager sind anständige, fleißige Menschen, die mit den besten Absichten ihr Bestes geben. Aber kein Manager ist perfekt, und manchmal bringt Stress das schlimmste Verhalten hervor.

Im Laufe der Jahre habe ich die folgende Liste von Dingen zusammengestellt, die Manager machen, um ihre Angestellten zu ärgern.

In der Tat bin ich mir sicher, dass ich jeden einzelnen davon als Manager gemacht habe, also an alle meine früheren und derzeitigen Mitarbeiter, bitte entschuldigt mich. Hoffentlich habe ich nicht mehr als ein paar am selben Tag gemacht.

Manager, machen Sie eine ehrliche Selbsteinschätzung - oder noch besser, bekommen Sie ein offenes Feedback - und wenn Sie eines dieser Dinge tun, machen Sie eine Lösung, damit Sie es tun.

1. Nicht auf Fragen oder Anfragen reagieren. Wenn ein Mitarbeiter eine Frage stellt oder eine Anfrage stellt, ignorieren Sie sie nicht, bis sie erneut fragen müssen. Sei ansprechbar - ja, nein, vielleicht, oder gib ihnen Bescheid, wenn du eine Antwort für sie hast.

2. Vergessen, was du von ihnen verlangt hast . Ja, wir alle vergessen es ab und zu, ich weiß es sicher. Wenn Sie dies tun, wird Ihrem Mitarbeiter mitgeteilt, was Sie von ihm verlangt haben.

3. Zuordnung der gleichen Aufgabe zu verschiedenen Mitarbeitern Das könnte Vergesslichkeit sein, oder es könnte dazu führen, dass Mitarbeiter absichtlich konkurrieren.

Beides ist ärgerlich.

4. Ich setze kein Beispiel (tu was ich sage, nicht so wie ich es tue). Führer müssen Vorbilder sein, keine Heuchler.

5. Besondere Privilegien Zum Beispiel, wenn Sie zuerst oder in der Business Class fliegen und Ihr Team mit dem Coach fliegen. Es gibt eine große Führungstradition im Militär - Offiziere essen zuletzt.

Es ist ein guter Standard, den Manager im Auge behalten sollten.

6. Auslaufen . Einige Manager werden selbstgefällig, sogar faul, erwarten jedoch, dass ihre Mitarbeiter den Durchhang aufheben. Wenn Sie in Rente gehen, machen Sie es nicht bei der Arbeit.

7. Nicht in einer Krise. Alle Hände an Deck bedeuten ALLE Hände, einschließlich des Managers. Während es wahr ist, dass Manager nicht die Arbeit ihrer Angestellten regelmäßig erledigen sollten, wird die Crew sicher zu schätzen wissen, wenn ein Manager einsteigt und sich die Hände schmutzig macht, wenn er gebraucht wird.

8. Überhöhend und unterversorgt. Dies ist ein weiteres Symptom des visionären Managers vom Typ A, der mit vielen großen Ideen aufwartet, mit denen er jedoch nur selten fertig wird. Nach einiger Zeit verlieren sie an Glaubwürdigkeit und Vertrauen.

9. Nicht zuhören / Multitasking .Mitarbeiter wissen, wenn ein Manager nicht aufpasst, und es ist mehr als lästig, es ist respektlos.

10. Unempfindlich gegen Anzeichen von Überarbeitung . Der Manager, der es weiter anhäuft, ohne auf die verräterischen Warnzeichen zu achten, die darauf hindeuten, dass ein Mitarbeiter überlastet ist und kurz davor steht, die Bruchstelle zu erreichen.

11. Mit deinen Kollegen oder Bossen kämpfen und sie schlecht machen. Mitarbeiter möchten, dass ihre Führungskräfte positive und kooperative Beziehungen zu ihren Vorgesetzten und Kollegen haben. Wenn dies nicht der Fall ist, sind es die Mitarbeiter, die am Ende unter den Folgen mangelnder Ressourcen und der Zusammenarbeit ihrer anderen Abteilungen leiden.

12. Ein Mangel an Verständnis oder Wertschätzung für die Arbeit . Eine oft gehörte Mitarbeiterbeschwerde: "Mein Chef hat keine Ahnung, was ich tue oder wie hart ich arbeite! "

13. Kredit aufnehmen, nicht Kredit geben. Ein todsicherer Weg, Vertrauen und Loyalität zu zerstören. Unentschuldbares, schlimmes Bossverhalten!

14. Zurückhalten, kritische Informationen nicht teilen . Wissen ist Macht!

15. Micromanaging . Ah, die Nummer eins Sache kann ein Manager tun, um Mitarbeiter zu verärgern!

Siehe "20 Hinweise, dass Sie ein Mikromanager sein könnten: Führen Sie das Quiz aus, um es herauszufinden. "

16. Nicht auf Performance-Probleme eingehen . Niemand schätzt es, wenn ihre Kollegen mit Mord davonkommen.

Siehe "Umgang mit einem Lazy-Mitarbeiter". "

17. Favoriten abspielen . Es ist schwer, als fair behandelt zu werden. Ein Weg, es schwieriger zu machen, ist zu denken, dass Sie mit Ihren Angestellten befreundet sein können. Viele Manager denken, dass sie es können - es geht in der Regel nach hinten los.

18. Versenden von E-Mails, Texten oder Telefonieren an Wochenenden und Abenden , und eine sofortige Antwort erwarten. Mitarbeiter brauchen ihre persönliche Zeit, lassen sie es haben.

19. Billig sein . Manager müssen oft den Gürtel enger schnallen, aber es gibt einen großen Unterschied zwischen sparsam und billig. Frugal wohnt in einem günstigeren Motel. Billig macht die Mitarbeiter zusammen Platz.

20. Unentschlossenheit. Keine Entscheidung treffen, oder ewig dauern, um eine Entscheidung zu treffen. So oder so wird der Manager zu einem Engpass.

21. Waffeln. Ähnlich wie Unentschlossenheit, aber es ist so, als würde man versuchen, jedem zu gefallen und vor und zurück zu springen.

22. Lose Lippen. Vertraulichkeiten verraten - ein weiterer Weg, Vertrauen zu erodieren.

23. Launisch, emotional flüchtig und unberechenbar sein . Ich kannte einmal einen Manager, den alle immer mit seiner Sekretärin überprüften, um herauszufinden, in welcher Stimmung er sich für den Tag befand. Sie entwickelte sogar ein praktisches Frühwarnsystem.

24. Werde niemals einen Fehler eingestehen. Der Manager, der schnell andere beschuldigt und ohne Demut auf die Finger zeigt.

25. Mein Weg oder die Autobahn . Der Manager, der darauf besteht, jeden auf die "richtige" Art und Weise zu tun - wenn es wirklich so ist.

26. Nicht offen für neue Ideen. Der Manager, der neue Ideen schnell abschießt, anstatt offen für Möglichkeiten zu sein.

27. Es geht nur um mich . Der Manager mit großem Ego, wenig Interesse an der Welt seiner Mitarbeiter.

28. Nicht verfügbar sein. Der Manager, der unmöglich zu erreichen ist, immer beschäftigt ist und sich nicht die Zeit nimmt, regelmäßige Einzelgespräche zu führen.

29. Deine Macht missbrauchen . Ein Tyrann zu sein, ist oft subtile Wege, wie Sie Ihre Mitarbeiter lustige Hüte tragen.

30. Ein Buzzkill sein. Wenn ein Mitarbeiter eine gute Nachricht oder eine Leistung mit dem Manager teilt, weist der Manager darauf hin, dass das Glas nur halb voll ist.

30. Ein Besserwisser sein. Der Manager, der den Mitarbeiter immer "eins" machen muss, um ihm zu zeigen, wie schlau er ist. "Ja, das ist eine gute Idee, und wie es noch besser wird! "