10 Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu motivieren

Haben Sie jemals das Sprichwort gehört: "Sie können niemanden motivieren, sie müssen sich selbst motivieren"? Aus einer rein psychologischen Perspektive mag das wahr sein, aber die Menschen motivieren sich eher selbst, wenn ein Manager eine motivierende Arbeitsumgebung schafft.

Wie sieht eine "motivierende Umgebung" aus? Es ist wo es 5 p ist. m. , und der größte Teil der Abteilung ist auf dem Weg zur Tür, und Ihr Team arbeitet immer noch hart und hat Spaß dabei.

In einer motivierenden Umgebung drängen sich die Leute stärker als jeder andere Boss es je tun könnte. Es ist, wo Leute ihr alles geben, wenn niemand zusieht und niemand jemals wissen kann. Sie geben 110% an, weil sie wollen, dass hart arbeitet, nicht weil sie arbeiten müssen .
Was kann ein Anführer also tun, um eine solche Umgebung zu schaffen? Hier sind zehn Möglichkeiten, in der Reihenfolge ihrer Bedeutung:
1. Bedeutungsvolle Arbeit. Das Wichtigste, was jeder Leiter tun kann, um eine motivierende Umgebung zu schaffen, ist sicherzustellen, dass die Arbeit, die jedes Mitglied leistet, sinnvoll ist. Das heißt, die Arbeit ist wichtig für den Erfolg des Unternehmens - jeder Mitarbeiter fühlt, dass das, was er tut, einen Unterschied macht und anregt.

Auf der anderen Seite gibt es kein schlimmeres Gefühl als zu wissen, dass deine Arbeit einfach egal ist. Jeder Leiter hat ein gewisses Maß an Ermessensspielraum, wenn es darum geht, die Menge an "(nicht wertschöpfender Arbeit), die in ein Team fließt, zu eliminieren oder zu minimieren.

Jeder Job kann sinnvoll sein. Ich bin mir sicher, dass Sie die Geschichte der beiden Maurer gehört haben; Einer von ihnen sah seine Arbeit als Stapelziegel. Der andere sah seine Mission darin, eine prächtige Kathedrale zu bauen. Gleicher Job, anderes Weltbild.

Sicherstellen, dass Arbeit sinnvoll ist, ist die beste Form der Arbeitsplatzsicherheit, die ein Leiter einem Team geben kann.

Es ist die Aufgabe jedes Führers, die Arbeit jedes Teammitglieds genau zu hinterfragen wie ein CEO, der nach Stellen sucht, die er abbauen kann. Wenn die Arbeit wichtig ist, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie beseitigt wird.
2. Stellen Sie leistungsstarke Mitarbeiter ein und beseitigen Sie Underperformer. High Performer neigen dazu, zunächst selbst motiviert zu sein. Wenn Sie ein Team von Leistungsträgern erstellen, füttern sie sich gegenseitig. Die Standards werden angehoben, das Energieniveau steigt, die Teamarbeit verbessert sich, und es gibt eine geringe Toleranz für alles, was weniger als herausragend ist. Auf der anderen Seite können ein oder mehrere Slacker mit schlechten Einstellungen ein Team wie ein Krebs infizieren, Ressentiments züchten und jeden herunterziehen.
3. Nicht micromanage - aus dem Weg gehen. Niemand mag es, wenn sein Vorgesetzter seinen Nacken herunterrutscht - in der Tat treibt er die Mitarbeiter in den Wahnsinn. Zeigen Sie Ihren Angestellten, dass Sie an dem interessiert sind, was sie tun, aber Sie vertrauen ihnen, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und Dinge anders zu machen, als Sie sie tun könnten.
4. Fördern Sie die Leistungen Ihres Teams. Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, der PR-Agent Ihres Mitarbeiters zu sein. Stellen Sie sicher, dass ihre gute Arbeit bemerkt, erkannt und geschätzt wird. Kümmern Sie sich nicht darum, die gute Arbeit Ihres Teams zu fördern - die meisten Manager freuen sich über gute Neuigkeiten. Stellen Sie nur sicher, dass es sich bei ihnen um Prahlerei handelt, nicht um Sie.

5. Minimiere die Regeln und die Bürokratie. Solange sich Ihr Team auf das konzentriert, was wirklich wichtig ist (siehe Nummer eins, sinnvolle Arbeit) und sich auf einem hohen Niveau bewegt (siehe Nummer zwei), schneiden Sie ihm etwas Spielraum zu. Ärgere sie nicht mit Details, gib ihnen Flexibilität in der Arbeitszeit und beschütze sie vor dummen Regeln.

6. Behandle Menschen mit Respekt. Jeder verdient es, mit Würde und Respekt behandelt zu werden. Schreien, schreien, Beschimpfungen und Anklagen ausstoßen und sarkastische Kommentare schaffen eine Umgebung von Angst und Groll, in der Mitarbeiter motiviert sind, nur so viel zu tun, dass sie nicht angeschrien werden, und nicht mehr.

7. Holen Sie sich persönlich. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter als Menschen kennen und erfahren Sie mehr über ihre Familien, ihre beruflichen Ziele und kümmern Sie sich um sie. Ich kannte einen Manager, der, wenn einer seiner Angestellten über die Pflicht hinausging und zusätzliche Stunden einarbeitete, dem Gatten des Mitarbeiters eine handgeschriebene Notiz zusammen mit einem Geschenkgutschein für einen Ausgehabend schickte.

Er erkannte die Wirkung, die der Job auf das Privatleben seiner Angestellten hatte, und wollte den Ehepartner wissen lassen, was für ein toller Job er tat und wie sehr er ihre Unterstützung schätzte. Während dies nicht für jeden geeignet ist, ist es ein Beispiel dafür, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sich um ihr persönliches Leben kümmern und nicht nur arbeiten.

8. Geben Sie ein gutes Beispiel an. Sei motiviert, begeistert, energiegeladen und leidenschaftlich über deine eigene Arbeit und die Arbeit des Teams.
9. Ermutige Kameradschaft (während der Arbeitszeit). Nehmen Sie Ihr Team mit zum Mittagessen oder bringen Sie Goodies zu Ihrem Teammeeting mit, um Meilensteine ​​zu feiern oder einfach um sich aufzuheitern und gemeinsam etwas Spaß zu haben. Beachten Sie, sagte ich während der Arbeitszeit. Es ist zwar in Ordnung, wenn Ihre Mitarbeiter nach der Arbeit etwas trinken gehen oder sich in ihrer Freizeit treffen wollen, aber ich glaube nicht, dass sich ein Leiter im Namen des Teambuilding auf die eigene Zeit stürzen sollte.
10. Zahlen Sie Leute für das, was sie wert sind. Ja, Entschädigung ist wichtig, aber ich habe sie zuletzt aufgelistet. Während Bezahlung kein Motivator ist, kann es ein De-Motivator sein, wenn Leute das Gefühl haben, unterbezahlt zu sein. Tun Sie alles, was Sie als Führungskraft tun können, um für wohlverdiente Verdienste, Beförderungen und Boni zu kämpfen.