Was Sie über eine Karriere im Management wissen sollten

Die Verlockung des Managements als Karriereweg ist groß. Schließlich ist es gut, der Chef zu sein. Oder ist es?

In typischen Organisationen reichen die Führungspositionen von Front-Line-Aufsichtspositionen bis zum Top-Manager in der Firma, dem CEO. Dazwischen befinden sich Manager von Managern, General Managern, Produkt- und Projektmanagern (fokussiert auf Initiativen und Angebote) und eine Vielzahl anderer Rollen, die unabhängig vom Titel noch Führungspositionen innehaben.

• Front-Line-Aufsichtsrollen sind Einstiegspositionen. Der Supervisor ist in der Regel dafür verantwortlich, ein Team von Personen zu leiten, die für einen bestimmten Teil der Geschäftstätigkeit des Unternehmens verantwortlich sind. Diese Rolle konzentriert sich hauptsächlich darauf, sicherzustellen, dass die Arbeit in Übereinstimmung mit Unternehmensstandards und -zielen abgeschlossen wird. Die Supervisorin stellt ihr Team täglich zur Verfügung und ist in Schulungs-, Coaching-, Disziplinierungs- und Einstellungsverfahren involviert. Der Supervisor berichtet an eine Führungskraft, die einen oder mehrere Vorgesetzte und Funktionen überwacht.
• Ein Funktionsmanager ist für ein breiteres Spektrum an Personen-, Prozess- und Geschäftsaktivitäten verantwortlich. Er könnte eine Reihe von Vorgesetzten oder Managern der ersten Ebene haben, die ihm Bericht erstatten, und zusätzlich zur Überwachung der Arbeit dieser Personen und ihrer Teams ist der Funktionsmanager seinem Chef gegenüber verantwortlich für das Erreichen von Zielen und Zielen in Bezug auf Produktivität, Qualität, Kosten und manchmal Umsatz. Dieses Individuum spaltet seine Zeit zwischen Operationen und personenbezogenen Themen sowie Geschäftsberichts- und Planungsaktivitäten.

• Leitende Manager und Direktoren sind in der Regel für eine Reihe von Gruppen und Abteilungen verantwortlich. Sie investieren einen Großteil ihrer Zeit in die Unterstützung der Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Zielen in Programme und Aktionen. Sie sind gegenüber leitenden Angestellten direkt verantwortlich und berichten oft an eine Person mit einem Vizepräsidententitel.
• Vizepräsidenten sind oft die ranghöchsten Personen in einer bestimmten Funktion. Vom Verkauf bis zur Vermarktung, von der IT bis zur Finanzierung und dem Engineering identifizieren die meisten Unternehmen den Funktionsleiter als Vizepräsident, der jemandem mit einem "C-Level" -Titel berichtet. Diese Personen sind Funktionsexperten, die mit anderen leitenden Angestellten zusammenarbeiten müssen. Strategie implementieren und dann sicherstellen, dass ihre funktionalen Ressourcen auf die richtigen Initiativen und Aktivitäten ausgerichtet sind.
• Ein General Manager ist für alle Ressourcen und Ergebnisse eines Geschäftszweigs im Unternehmen verantwortlich. Der General Manager ist ein Mini-CEO, verantwortlich für Strategie, Struktur, Talent, Schlüsselentscheidungen und Betriebsergebnisse einschließlich Umsatz und Kosten Der General Manager ist gegenüber einer Unternehmensgruppe, häufig dem CEO, rechenschaftspflichtig und verbringt seine Zeit hauptsächlich mit der Überwachung großer strategischer Initiativen, der Erleichterung wichtiger Entscheidungen und Coaching. Entwicklung von direkten funktionalen Managementberichten.
• Produktmanager konzentrieren sich auf ein oder mehrere Angebote (Produkte oder Dienstleistungen) und sind dafür verantwortlich, unternehmensweit zu arbeiten, um neue Produkte zum Leben zu erwecken und die Marketingentscheidungen hinsichtlich Funktionen, Preisgestaltung, Verpackung und Verkaufsförderung für ihre Angebote zu verwalten. Es gibt Manager von Produktmanagern, aber diese Rolle bietet in erster Linie und nicht Menschen konzentriert. Produktmanager arbeiten mit allen Bereichen der Organisation und müssen hervorragende Kommunikatoren sein.

• Projektmanager sind für die gesamte Arbeit, die wir einmal in Form von Projekten in unseren Organisationen leisten, verantwortlich. In dieser schwierigen Rolle ist der Einzelne dafür verantwortlich, ein Team von Individuen zusammenzubringen, um etwas Neues zu schaffen. Sobald die Initiative abgeschlossen ist, konzentriert sich der Projektmanager auf eine neue Initiative und ein neues Team. Typischerweise haben Projektmanager keine direkte Führungsaufsicht über Personen, obwohl sie ihre Tage damit verbringen, mit Menschen zu arbeiten, sie zu coachen, zu unterstützen und zu entwickeln.

Die Arbeit des Managers:

Der Fokus des einzelnen Managers hängt von seiner relativen Ebene in der Organisation ab, wie oben beschrieben. Ein breites Spektrum an Aktivitäten für alle Führungskräfte umfasst:

• Einstellung und Qualifizierung von qualifizierten Mitarbeitern für ihre Teams.
• Führen der Arbeit des Teams bei der Verfolgung der wichtigsten Ziele und Ziele.
• Teilnahme an der Erstellung von Strategien und Zielen.
• Verwalten von Kosten und Budgets sowie für Vertriebsmanagementrollen und Umsatzwachstum.
• Direkte Berichte entwickeln und coachen.
• Förderung einer positiven Arbeitsumgebung für alle Teilnehmer.
• Berichte entwickeln, KPIs überwachen und Ergebnisse und Aktionen teilen.
• Arbeiten über Funktionen hinweg bei der Verfolgung neuer Initiativen oder Problemlösungsaktivitäten.
• Kommunikation und Austausch neuer Ziele, Programme, Ideen und Ergebnisse.
• Unterstützung von Teammitgliedern bei der Bewältigung anspruchsvoller Probleme.
• Beheben von Meinungsverschiedenheiten und ressourcenbezogenen Problemen.
• Interaktion mit Kunden oder kundenorientierten Teammitgliedern, um besser zu verstehen, wie Kundenanforderungen erfüllt werden können.

Die Positiven einer Karriere im Management:

Es gibt durchaus gute Gründe für eine Karriere im Management. Wie mir ein großer Ingenieur zum Ingenieur sagte, sagte er mir einmal:

Als Ingenieur kann ich dem Unternehmen mit meinen Beiträgen helfen. Als Manager von Ingenieuren kann ich dem Unternehmen viel mehr helfen, indem ich ein ganzes Team großartiger Ingenieure unterstütze und entwickle.

Die Fähigkeit, Ihre Firma auf eine größere Art und Weise zu beeinflussen, wie mein Ingenieur meint, ist ein großer Antrieb für eine Karriere im Management. Andere beinhalten:

1. Sie haben die Fähigkeit, Ihre eigenen Ideen über Strategie, Richtung und Problemlösung durch andere zu erweitern.
2. Sie gewinnen die Belohnung, die sich aus der Entwicklung von großartigen Profis im Laufe der Zeit ergibt.
3. Sie bestimmen, wie sich das Geschäft im Laufe der Zeit verbessert und ändert.
4. Sie entwickeln Ihre eigenen Fähigkeiten für Führung und Coaching.
5. Sie haben ein gewisses Maß an Autonomie gegenüber Ihren eigenen Prioritäten, wenn auch weniger als Sie sich vorstellen können.
6. Das Hinzufügen von Führungsverantwortlichkeiten zu Ihrer Jobfunktion führt zu einer erhöhten Vergütung. Viele Unternehmen bieten jedoch auch Vergütungssteigerungsoptionen für ihre geschätzten individuellen Beitragszahler an. Daher ist der Wechsel zum Management nicht die einzige Möglichkeit, Ihr Einkommen zu steigern.
7. Sie tauchen ein in die Arbeit mit Menschen aller Ebenen, Hintergründe und Erfahrungsgruppen: Das kann berauschend sein.
8. Viele Manager, insbesondere diejenigen, die näher beim Kunden oder an vorderster Front sind, sind in ständige Problemlösungen und Fehlerbehebungen involviert, was sich lohnen kann und die Tage sicherlich verfliegen lässt.
9. Wenn Sie als Manager wachsen, verschiebt sich mehr von Ihrer Arbeit darauf, andere zu leiten, anstatt die eigentlichen Aufgaben zu erledigen. Sie erweitern Ihre Fähigkeiten und diversifizieren Ihre Erfahrung durch den Wechsel in das Management.

Ja, es gibt sicherlich viele gute Gründe für eine Karriere im Management. Es gibt jedoch auch einige Nachteile.

Zehn Herausforderungen eines Managers:

Während die positiven Aspekte des Umstiegs in eine Managementrolle klar sind, sind die Herausforderungen normalerweise erst sichtbar, nachdem Sie einige Zeit in der Rolle verbracht haben. Im Geiste der vollständigen Enthüllung, hier sind einige der ärgerlichsten Herausforderungen, denen Sie als Manager gegenüberstehen werden:

1. Ihre Zeit ist nicht Ihre eigene. Die meisten Arbeitstage werden eine endlose Flut von Problemen und Begegnungen sein, die meisten von ihnen konzentrieren sich auf Probleme.
2. Sie erledigen weniger Arbeit und verbringen die meiste Zeit mit Reden. Wenn Sie Ihre tägliche Arbeit lieben, seien Sie bereit, viel davon zu geben, um mit anderen zu arbeiten und sie zu führen. Je höher Sie in den Rängen aufsteigen, desto weniger spielen Ihre technischen Fähigkeiten eine Rolle und desto mehr gelten die Soft Skills von Führung, Coaching und kritischem Denken.
3. Sie haben weniger Entscheidungsfreiheit als Sie sich vorstellen können. Jeder Manager berichtet an jemanden, und abhängig vom Stil Ihres eigenen Chefs investieren Sie viel Zeit in die Suche nach einer Genehmigung, um Änderungen vorzunehmen, von denen Sie wissen, dass sie für die Verbesserung der Ergebnisse von entscheidender Bedeutung sind.
4. Sie werden zwischen den Anforderungen des oberen Managements bezüglich Zahlen und Ergebnissen und der Realität Ihres Teams, einschließlich Ressourcenengpässen, Ausrüstungsbedarf und mangelnder organisatorischer Unterstützung, gefangen sein. Dies kann eine unbequeme Position sein.
5. Sie können sich ohne die Zeit in Ihrem Zeitplan wiederfinden, um sich auf das Coaching und die Entwicklung von Mitarbeitern zu konzentrieren.
6. Die Probleme werden größer und schwieriger zu lösen, je höher man in den Reihen aufsteigt. Die meisten Entscheidungen auf niedrigeren Ebenen basieren auf Richtlinien und relativ einfachen Ja / Nein-Problemen. Je weiter Sie nach oben gehen, desto unklarer sind die Entscheidungsprobleme und desto größer ist die Gefahr, dass Sie falsch liegen.
7. Ihre Kollegen in anderen Funktionen sind Ihre potenziellen Konkurrenten für zukünftige Aktionen.
8. Andere verwalten: Für die Arbeit anderer verantwortlich zu sein, ist harte Arbeit. Wie ein kluger Manager einmal sagte: "Das wäre einfach, wenn es nicht für die Angestellten wäre."
9. Deine Fähigkeit, in deiner Karriere zu wachsen, hängt von anderen ab, die dich zum Erfolg wählen. Als individueller Mitarbeiter korrelieren Ihre technischen oder funktionalen Fähigkeiten / Kenntnisse mit Ihrem Erfolg.Als Manager sind die Entscheidungen eher politischer Natur und der Wettbewerb hart.
10. Es ist zwar schön zu glauben, dass jemand auf Ihre berufliche Entwicklung achtet, aber meistens liegt es an Ihnen, sicherzustellen, dass Sie Ihre Fähigkeiten frisch halten.

Erforsche die Rolle vor dem Springen

Berufsberater schlagen vor, dass du dir die Zeit nimmst, etwas über die Rolle zu lernen und sie sogar zu üben, bevor du sie formal aufnimmst. Ideen, um Ihnen zu helfen, die Realitäten des Managements zu erforschen, umfassen:

• Ehrenamtlich, um Initiativen oder Projektteams zu leiten, um Erfahrungen zu sammeln, die für die Arbeit anderer verantwortlich sind.
• Arbeiten Sie mit Ihrem Vorgesetzten zusammen, um eine Reihe von immer schwierigeren Verwaltungsaufgaben zu identifizieren.
• Suchen Sie nach Informationen und Ratschlägen von erfahrenen Managern in Ihrem Unternehmen.
• Als Mentor über die Herausforderungen und Chancen, die sich aus einer Rolle als Manager ergeben.
• Lesen Sie ausführlich zum Thema.

Bewaffnet mit Erfahrung oder zusätzlichem Kontext, ist es Ihnen besser möglich, eine fundierte Entscheidung über diesen wichtigen Karriereschritt zu treffen.

The Bottom Line

Die Burnout-Rate für Erstmanager ist außerordentlich hoch. Anstatt auf der falschen Seite dieser Statistik zu landen, nehmen Sie sich die Zeit, mehr über die Rolle zu erfahren und treffen Sie eine sorgfältige Auswahl. Wenn Sie sich dafür entscheiden, die Management-Route zu gehen, suchen Sie frühzeitig eine Ausbildung und halten Sie sich für die Entwicklung der Soft Skills verantwortlich, auf die sich große Manager bei ihrer Arbeit stützen.

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Aktualisiert von Art Petty