Wie man eine Zeitauswirkungsanalyse durchführt

Auswirkungsanalyse: Zeitauswirkungsanalyse

Eine Zeitauswirkungsanalyse ist eine Methode, die verwendet wird, um das Ausmaß der Auswirkung einer möglichen Verzögerung im Konstruktionsprozess zu bestimmen. Die Zeitauswirkungsanalyse könnte eine der bevorzugten Methoden sein, um Verhandlungen und spätere Vereinbarungen über Verzögerungsansprüche zu fördern. Die Analyse der Zeitauswirkungen erfolgt anhand bestehender Zeitpläne, analysiert mit allen zugehörigen Eingaben, die in den Zeitplan eingegeben wurden, um den Grund oder mögliche Auswirkungen planmäßig darzustellen.

Die Zeitauswirkungsanalyse wird normalerweise von einem Projektplaner durchgeführt und kann bei der überwiegenden Mehrheit der Bauvorhaben eingesetzt werden. Diese Zeitplananalyse-Methode beinhaltet das Einfügen oder Hinzufügen von Aktivitäten, die Verzögerungen oder Änderungen in einem aktualisierten Zeitplan anzeigen, die den Fortschritt bis zum Auftreten eines Verzögerungsereignisses darstellen, um die Auswirkung dieser Verzögerungsaktivitäten zu bestimmen.

Zeitwirkungsanalyse-Erwartungen

Eine Zeitauswirkungsanalyse wird angewendet, um den Bauprozess vorherzusagen und zu analysieren, was vor sich geht und welches Ergebnis erzielt wird. Es ist ein CPM-Zeitplan erforderlich, der die reinen CPM-Berechnungsdifferenzen zwischen einem Zeitplan, der keine Verzögerung enthält, und einem, der eine Aktivität enthält, die eine Verzögerung modelliert, anzeigen kann. Eine Zeitauswirkungsanalyse ist erforderlich, um mit einer Standardmethode die Ergebnisse auf die tatsächliche Projektverzögerung zu berechnen.

Bei der Analyse handelt es sich nicht um die Simulation der Projektrealität , sondern um die Auswirkungen eines einzelnen Ereignisses oder einer Serie von Ereignissen auf die Zeit und deren Auswirkung auf den Projektzeitplan. ..

Es ist ein großartiges Werkzeug für derzeit laufende Projekte und wird eine Echtzeit-Vorstellung davon geben, wie die Vertragsanpassung erforderlich ist. Das Endergebnis der Zeitauswirkungsanalyse muss dem Auftragnehmer kurz nach Fertigstellung vorgelegt werden; Andernfalls könnte er einen zusätzlichen Zeitverlängerungsanspruch der konstruktiven Beschleunigung vorlegen.

Es ist die beste Technik zur Bestimmung der Höhe der Verlängerung der Zeit, die der Auftragnehmer zu dem Zeitpunkt hätte gewähren müssen, an dem ein entschuldbares Risiko aufgetreten ist.

Zeitauswirkungsanalyse-Verwendungen

Bei diesen Gelegenheiten werden Zeitauswirkungsanalysen verwendet:

1. Wenn der Auftragnehmer keine Korrekturanweisungen bereitstellen konnte und seine Arbeitskräfte nicht wieder einsetzen können.
2. . Die Zeitauswirkungsanalyse ist ein ausgezeichnetes Werkzeug, um tatsächliche Verzögerungen bei Ereignissen zu messen, die sich in der Bauphase befinden.
3. Die Analyse kann verwendet werden, wenn aufgrund externer oder interner Umstände bereits Verzögerungen erwartet werden.
4. Zeitauswirkungsanalysen werden verwendet, um Verzögerungen bei kurzen oder einfachen Konstruktionsaktivitäten zu modellieren. Wenn Verzögerungen länger als gewöhnlich sind, müssen zusätzliche Methoden und Werkzeuge in Verbindung mit der TIA verwendet werden.

Analyse der Zeitauswirkungen: Wann ist sie zu vermeiden?

Die Zeitauswirkungsanalyse sollte nicht verwendet werden oder zeigt nicht die besten Ergebnisse an:

1. Sie müssen vermieden werden, wenn Ihre aktuellen Projektzeitpläne nicht aktualisiert wurden < .TIA wird kein reales Ergebnis präsentieren, wenn die Dateneingabe in der Analyse nicht mit realen Daten aus den Baumaßnahmen aktualisiert wurde. Arbeitspläne, die auf Ressourcenbetrachtungen basieren, können ohne Beeinträchtigung des Projektabschlusses oder geplante Ausgaben leichter angepasst werden als solche, die auf physischen Einschränkungen basieren.
2. Die Zeitauswirkungsanalyse sollte
3. vermieden werden, wenn die Minderungsarbeit bereits begonnen wurde . Wenn der Konstruktionsplan geändert wurde, ist die Modellierung der Verzögerung umso weniger effektiv. Zeitauswirkungsanalyseverfahren

Eine Zeitauswirkungsanalyse erfordert die folgenden Schritte:

Die Verspätung sollte so einfach wie möglich mit der geringsten Anzahl von Aktivitäten, die die Projektverzögerung widerspiegeln, beschrieben werden.

1. Wählen Sie den gewünschten Zeitplan aus. Der Zeitplan sollte der zuletzt aktualisierte Zeitplan des Projekts sein.
2. Fügen Sie die Impact-Aktivitäten hinzu und nehmen Sie die notwendigen Anpassungen am Projektplan vor.
3. Berechnen Sie den CPM neu und notieren Sie eine Änderung am Projektabschlussdatum.
4. Bestimmen Sie die Höhe der Projektverzögerung.
5. Ermitteln der tatsächlichen Daten der Verzögerung mit dem ursprünglichen Zeitplan
6. Analyse der Zeitauswirkungsanalyse

Bei der Durchführung einer Zeitauswirkungsanalyse müssen Sie Folgendes beachten:

Den Umfang der gezielten Änderung studieren und verstehen oder den Umfang analysieren der Verzögerung gefunden.

1. Es ist wichtig, alle Dokumente, Feldrichtungen, Vertragsklauseln, Zeichnungen, Aufträge, Spezifikationen und Bedingungen zu analysieren, die einen Einfluss auf die erwartete Verzögerung haben könnten.
2. Identifizieren und beschreiben Sie die Bedingung, die vor der Durchführung der Zeitauswirkungsanalyse aufgetreten ist.
3. Identifizieren Sie alle zugehörigen Bauaktivitäten, die unter der erwarteten Verzögerung betroffen sind oder sein könnten.
4. Nach einer vollständigen Analyse des Bauzeitplans bestimmen
5. alle zugehörigen Daten, Start, Dauer und Ende für alle betroffenen Aktivitäten. Bereiten Sie einen vollständigen Satz von Dokumenten vor, die definieren, wann die Verzögerung begonnen hat, welche Aktionen zu diesem Zeitpunkt stattgefunden haben und welche Auswirkungen die Verzögerung auf den aktuellen aktualisierten Zeitplan hat und wie die verbleibenden Aktivitäten geändert werden müssen, falls erforderlich. das Projekt rechtzeitig.
6. Die Zeitauswirkungsanalyse kann Ihnen das Gesamtzeitplanergebnis mit Zeichnungen, Vertragsanforderungen und jeder Art von Dokument präsentieren, das endgültige Schlussfolgerungen unterstützt. Es ist wichtig, außergewöhnliche Maßnahmen aufzuzeigen, die erforderlich sind, um das Projekt wieder in den Zeitplan zu bringen.
7. Stellen Sie sicher, dass tatsächliche Verzögerungen aus der Änderungsrichtlinie oder -verzögerung resultieren und nicht aus einer nicht entschuldbaren Ursache.