Warum Talentmanagement eine wichtige Unternehmensstrategie ist

Talentmanagement ist nur eine weitere dieser lästigen Personalausdrücke. Recht? Falsch. Talentmanagement ist das Engagement eines Unternehmens, die talentiertesten und besten Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt zu rekrutieren, zu halten und weiterzuentwickeln.

Daher ist Talentmanagement ein nützlicher Begriff, wenn es das Engagement eines Unternehmens beschreibt, talentierte Mitarbeiter einzustellen, zu verwalten, zu entwickeln und zu halten. Es umfasst alle Arbeitsprozesse und -systeme, die mit der Erhaltung und Entwicklung einer überdurchschnittlichen Belegschaft verbunden sind.

Talent Management ist eine Geschäftsstrategie, die es Organisationen ermöglicht, ihre besten Talente zu halten. Genau wie die Mitarbeiterbeteiligung oder die Anerkennung von Mitarbeitern ist es die erklärte Geschäftsstrategie, die dafür sorgt, dass Spitzenkräfte im Wettbewerb mit anderen Arbeitgebern gewonnen werden.

Wenn Sie einem potenziellen Mitarbeiter mitteilen, dass Sie sich für eine Talentmanagement-Strategie einsetzen, die sicherstellt, dass er oder sie die Möglichkeit hat, sich beruflich weiterzuentwickeln, ziehen Sie die besten Talente an.

Geringfügiger Unterschied in Abhängigkeit von der Strategie für gestartete Talente

Was die talentorientierten Praktiker und Organisationen von Organisationen unterscheidet, die Terminologien wie Human Capital Management oder Performance Management verwenden, ist ihr Fokus auf die Rolle des Managers. , im Gegensatz zur Abhängigkeit von Human Resources, für den Lebenszyklus eines Mitarbeiters innerhalb einer Organisation.

Praktiker der anderen beiden Strategien zur Mitarbeiterentwicklung und -bindung würden argumentieren, dass beispielsweise das Leistungsmanagement dieselben Best Practices aufweist.

Es wird nur unter einem anderen Namen aufgerufen.

Talent Management gibt Managern eine wichtige Rolle und Verantwortung im Rekrutierungsprozess und in der kontinuierlichen Entwicklung und Bindung von überlegenen Mitarbeitern. In einigen Organisationen sind nur potenzielle Top-Mitarbeiter in das Talentmanagementsystem einbezogen.

In anderen Unternehmen ist jeder Mitarbeiter in den Prozess eingebunden.

Welche Prozesse gehören zu einem Talent Management System?

Sie können die folgenden Systeme einbeziehen, wenn Sie Talentmanagement als Ihre allgemeine Geschäftsstrategie für die Rekrutierung und Bindung talentierter Mitarbeiter betrachten.

• Rekrutierungsplanungstreffen
• Stellenbeschreibung
• Stellenportalierung und Rekrutierung Ortung für die Entsendung
• Bewerbungsüberprüfung
• Telefon- oder Online-Vorstellungsgespräch
• Inhouse-Interviews mit Mehrfachangelegenheiten Besprechungen mit vielen Ihrer derzeitigen Mitarbeiter
• Beglaubigungsprüfung und Hintergrundprüfung
• Stellenangebot für die ausgewählte Person erstellen
• Zustimmung zur Höhe des Angebots
• Beginn und Einarbeitung des Mitarbeiters
• Neuer Mitarbeiter Begrüßung und Einführung
• Ausbildung am Arbeitsplatz
• Zielsetzung und Feedback
• Coaching und Beziehungsaufbau durch den Manager
• Formale Feedbacksysteme wie Performance Management oder ein Beurteilungsverfahren
• Laufende Mitarbeiterentwicklung
• Laufbahnplanung und Pfadfindung
• Beförderungen, Querbewegungen, Versetzungen
• Arbeitsbeendigung nach Wahl des Arbeitnehmers oder Verursachung durch den Arbeitgeber

Wie bereits erwähnt, liegt der Großteil dieser Arbeitssysteme direkt in den Händen von der Manager des Angestellten.HR kann Support, Schulung und Backup anbieten, aber die täglichen Interaktionen, die sicherstellen, dass der Erfolg des neuen Mitarbeiters vom Manager kommt.

Den Mitarbeiter zu entwickeln und zu coachen, kommt aus seiner aktiven, täglichen Interaktion mit dem Manager.

HR kann bei einigen Aktivitäten, die Sie auf dieser Liste sehen, die Führung übernehmen, insbesondere bei der Anwerbung und Auswahl neuer Mitarbeiter und im Falle einer Kündigung. HR ist auch tief in das Performance-Management-System, die Karriereplanung und so weiter eingebunden und leitet die Entwicklung der Systeme.

Aber Manager sind die Mittel, um sie für die Gesamterkenntnis der Arbeit des Mitarbeiters und die kontinuierliche Bindung des Mitarbeiters auszuführen. Nehmen Sie die Verantwortung ernst

Integrieren Sie das Talentmanagement vollständig in Ihre Organisation

Talentmanagement ist eine Geschäftsstrategie, die Sie vollständig in alle mitarbeiterbezogenen Prozesse der Organisation integrieren müssen. Talente in einem Talent-Management-System anzuziehen und zu binden, ist die Aufgabe jedes Mitglieds der Organisation, aber besonders von Managern, die berichtende Mitarbeiter (Talente) haben.

Eine effektive Strategie beinhaltet auch den Austausch von Informationen über talentierte Mitarbeiter und ihre potenziellen Karrierepfade innerhalb der Organisation. Dies ermöglicht es verschiedenen Abteilungen, verfügbares Talent zu identifizieren, wenn Gelegenheiten gemacht werden oder entstehen.

Eine Organisation, die diese effektive Nachfolgeplanung durchführt, stellt sicher, dass die besten Talente, die Sie haben, ausgebildet und bereit sind, die nächste Position in ihrem Karriereweg einzunehmen. Die Nachfolgeplanung kommt den Mitarbeitern zugute und kommt der Organisation zugute. Manager in der gesamten Organisation stehen in Kontakt mit den Mitarbeitern, die Sie für ihre nächste große Aufgabe pflegen.

In größeren Organisationen erfordert Talentmanagement Personalinformationssysteme (Human Resources Information Systems, HRIS), die die Karrierewege von Mitarbeitern verfolgen und verfügbare Möglichkeiten für talentierte Mitarbeiter verwalten.

Erfahren Sie mehr über die Arbeitssysteme, die das Talentmanagement umfasst, und über Best Practices im Talentmanagement.

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