Wie ein HR Manager die Unternehmensstrategie beeinflussen kann

Beeinflussen Sie die Richtung Ihres Unternehmens? Trage zur Unternehmensdiskussion über Kunden, Produkte und Strategie bei? Sind Sie Teilnehmer an Meetings auf Senior-Ebene? Fragen Manager nach Ihrer Meinung?

Wenn Sie Ja auf diese Fragen antworten können und auch Personenprogramme und -prozesse initiieren, sind Sie im Vorstandssaal willkommen. Du hast es geschafft. Herzlichen Glückwunsch zu Ihrem beruflichen Erfolg. Verdienen Sie noch diesen Sitz?

Mit diesen Tipps können Sie Ihre Karriere beschleunigen oder Sie am Verhandlungstisch sitzen lassen.

Verstehen Sie das Geschäft Ihrer Organisation

Ja, ich weiß, wenn Sie im Alltag begraben sind, ist es schwer, sich daran zu erinnern, dass Sie ein Unternehmen leiten. Ernie und Harriet kommen nicht miteinander aus. Muss Moderator spielen. Julie versteht ihre Vorteile nicht. Muss ihre Hand für eine Weile halten. Bob will wissen, wo man Trainingsrekorde finden kann. Mary braucht FMLA Zeit nach der Geburt ihres Babys.

Ah, ja, Sie sind im People Business, einem kleinen Unternehmen in einem Unternehmen. Aber Sie sind auch im größeren Geschäft Ihrer Organisation. Verbringen Sie jeden Tag Zeit mit Verkauf, Produktion, Qualität und Buchhaltung. Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, was in dieser größeren Welt vor sich geht.

Informieren Sie Ihre Kunden, die Kosten Ihrer Produkte und wie Sie Ihre monatlichen Verkaufsziele erreichen. Sie helfen den Menschen dabei, das zu bekommen, was sie brauchen, um das Geschäft effizient, gewinnbringend und respektvoll in einer sich selbst tragenden Umgebung zu führen.

Verantwortung für Unternehmensziele und -pläne teilen

Die allgemeinen Geschäftsziele sind auch Ihre Ziele. Wenn Sie Pläne für Ihre Abteilung erstellen, sollten Sie sich auf die Erreichung der allgemeinen Geschäftsziele sowie der Personalziele konzentrieren. Die Entwicklung einer Leistungskultur ist ein Ziel, das Sie wahrscheinlich besitzen werden.

Sie tragen auch zum Inventar bei.

Sie beliefern die besten Leute, die im Geschäft ausgebildet sind, motiviert von ihrer Arbeit, belohnt von der Firma und geführt von einem fähigen Management. Sie sind mit dem Geschäft vertraut und können Fragen stellen, die eine kontinuierliche Verbesserung durch alle fördern.

Kennen Sie das Personalwesen gründlich

Ihre Kunden verlassen sich auf Sie für korrekte und aufschlussreiche Informationen und Beratung. Was kann ich noch sagen? Sie sind zuverlässig, glaubwürdig, vertrauenswürdig und sachkundig. Lass die Leute im Stich und sie werden aufhören zu dir zu kommen, um Informationen und Ratschläge zu erhalten. Sie werden den Glauben und das Vertrauen in Ihre Antworten verlieren. Und was nützt es dir? (Denken Sie daran, es ist immer in Ordnung zu sagen, Sie werden es herausfinden.)

Führen Sie Ihre Abteilung wie ein Unternehmen

Lassen Sie sich nicht so sehr in das Geschäft Ihres gesamten Unternehmens verfangen, dass Sie vergessen, Ihre Abteilung wie ein Geschäft, auch.Treffen Sie sich wöchentlich mit Ihren Berichterstattungsmitarbeitern. Treffen Sie sich jede Woche mit Ihren Abteilungsmitgliedern, um sicherzustellen, dass alle Mitglieder in die gleiche Richtung weisen.

Ihre Ziele müssen zur Erreichung der allgemeinen Geschäftsziele beitragen. Ihre Maßnahmen zur Erreichung der Ziele müssen in tägliche "To-Do" -Listen für Ihre Mitarbeiter übersetzt werden. Jede bedeutsame Aktivität erfordert eine Rückkopplungsschleife oder ein Audit, so dass Sie wissen, dass dies erreicht wird.

Als Beispiel wird regelmäßig eine neue Mitarbeiterorientierung eingeplant. Nimmt jeder Mitarbeiter teil? Sind alle abgedeckten Richtlinien, Verfahren und Informationen in einer Checkliste aufgeführt, die der Mitarbeiter unterschreibt? Sind diese Checklisten in der Akte des Mitarbeiters abgelegt?

Wie oft auditieren Sie die Aufzeichnungen oder nehmen an der Orientierung teil und stellen so sicher, dass das, was Sie denken, tatsächlich geschieht?

Messen von Ergebnissen und Zielerreichung, nicht von Arbeitsprozessen

Die Personalabteilung kümmert sich um die Erreichung der Gesamtziele der Organisation. HR ist auch verantwortlich für die Identifizierung und Messung von HR-spezifischen Zielen.

Paul Toulson und Philip Dewe vom Human Resources Institute von Neuseeland haben eine Liste von 32 möglichen Maßnahmen zusammengestellt, die Unternehmen zur Messung der Humanressourcen verwenden. Anschließend führten sie eine Benchmark-Studie in mehreren Organisationen durch, um Human Resources-Maßnahmen zu identifizieren.

"Die Reihenfolge der Rangfolge in der gesamten Stichprobe waren die sechs am häufigsten verwendeten:

• Häufigkeiten der Unfallhäufigkeit (60,3%),
• Kundenzufriedenheitsumfragen (60,1%),
• Fehlzeiten (56,3%),
• Ausbildungskosten (56,3%),
• Personalkosten (53,9%) und 999 Kompetenzen (53,2%).
• "Es ist nicht überraschend, dass die am seltensten verwendeten Maßnahmen möglicherweise einige der Schwierigkeiten widerspiegeln, die mit der Entwicklung geeigneter Methoden verbunden sind, und vielleicht auch die Bedeutung der Personalfunktion und die Idee, dass ihre Aktivitäten auf irgendeine Weise gemessen werden sollten.

Die meisten der befragten Organisationen messen zum Beispiel nicht die Schulungskosten, die Kapitalrendite für Humankapital, die Wertschöpfung pro Mitarbeiter, die Zeit für die Stellenbesetzung, die Schulungsrendite und das Dienstalter. "

Dies sind die Ergebnismessungen , nicht Prozessmaßnahmen (Anzahl der ausgebildeten Personen) entscheidend für den Nachweis der HR-Erfolg - der Erfolg, der Sie an der Executive Table landen wird.

Denken Sie daran, die Menschen in Human Resources

Ist Ihr Büro ein Magnet für Menschen, die Hilfe benötigen, Beratung, oder ein Resonanzboden? Sind einige Ihrer Führungskräfte Senior Manager? Auch der CEO? Wenn ja, erinnern Sie sich, dass Sie dort sind, um die Mitarbeiter Ihrer Organisation zu dienen, damit sie Ihre Geschäftsziele erreichen können.

Bei Southwest Airlines Die Personalabteilung heißt "Office for People" und der leitende HR-Mitarbeiter hat einen ähnlichen Titel. Zuallererst sind Sie da, um den Menschen zu dienen. Ich beurteile meinen Erfolg um einen Tag, an dem der Wartungstechniker, ein Produktionsarbeiter, der Ingenieur. Direktor und der CEO alle Kommen Sie vorbei um Rat oder nur allgemeine Diskussion. Wie beurteilen Sie Ihre?

Drücken Sie nachdenkliche Meinungen aus, die mit Daten und Studie unterstützt werden

Sie müssen die Zahlen verstehen. Wie sonst können Sie eine fundierte, intelligente Meinung über die Geschäftsausrichtung abgeben? Lernen Sie alles, was Sie können, damit Sie Meinungen haben, und Ihre Meinungen werden mit Daten gesichert. Sie müssen verstehen, welche Auswirkungen Entscheidungen Ihres Büros auf die Arbeit des Unternehmens haben. (zB Planen Sie keine Besprechungen mit Mitarbeitern der Anlage am letzten Tag ihres Versandmonats.)

Nutzen Sie die Vorteile der Technologie

Sie werden einen besseren Kundenservice bieten und Ihre Zeit für neue strategische Strategien nutzen .. Sie können die Auswirkungen eines effektiven Personalinformationssystems (HRIS) nicht überschätzen. Benötigen Sie Berichte über die Teilnahme? Wie wäre es mit Gehaltsberichte für Ihre gesamte Organisation? Interesse an Umsatz- und Retentionszahlen? Einige von Ihnen wissen vielleicht nicht mehr, wie es war, als Sie diese Berechnungen von Hand gemacht haben, aber das tue ich.

Wenn Sie schnell, bequem, korrekt und in nützlichen Formaten Management-Informationen bereitstellen, können Sie gut aussehen und sich auch gut fühlen. Menschen sind die größte Investition Ihrer Organisation. Die sorgfältige Verfolgung ihrer Kosten ist sinnvoll.

Außerdem wird durch die Verwendung eines Intranets Zeit für das Personal eingespart, da die Mitarbeiter ihre Informationen in die Formulare eingeben können. Das Intranet bietet Kommunikation, Schulungen und praktische Antworten und ermöglicht es Ihnen, Zeit für kreative, durchdachte und vorausschauende Aufgaben zu sparen - beispielsweise bei der Entwicklung einer Geschäftsstrategie.

Empfehlen von Programmen für Personen, die das Unternehmen kontinuierlich verbessern

Wenn Sie neue Programme vorschlagen oder Probleme mit Problemen lösen, schlagen Sie Lösungen vor, die die Erreichung der Unternehmensziele unterstützen. Sie haben Gründe, ein neues variables Vergütungssystem vorzuschlagen, wie zum Beispiel die Ermutigung von Managern, Geschäftsziele zu erreichen. Was ist besser? Das "Dankeschön" -Kartensystem scheint die Mitarbeitermotivation und -produktivität zu unterstützen, oder das Anwesenheitssystem hat die Fehlzeiten um vier Prozent reduziert.

Wenn möglich, schlagen Sie neue Programme oder Änderungen an Programmen vor, die auf messbaren Zielen basieren, die das Geschäft unterstützen. Denken Sie dann daran, die Änderungen zu messen und zu bewerten, ob der neue Prozess funktioniert hat. Wenn Sie Systeme und Verbesserungen anbieten, die einen Aspekt Ihres Geschäfts messbar verbessern, zementieren Sie Ihren Sitz am Führungstisch.

Lerne und wachse jeden Tag durch jede mögliche Methode

Nutze dein Wissen darüber, wie Menschen sich entwickeln, um das zu tun, was notwendig ist, um deine Wachstumskurve fortzusetzen.

Suche einen erfahreneren Mentor oder Resonanzboden. Sie brauchen jemanden, dem Sie sich anvertrauen und von dem Sie lernen können.

• Nehmen Sie an professionellen HR-Konferenzen, Meetings und Veranstaltungen teil.
• Nehmen Sie zusätzlich zu Ihren HR-Berufsverbänden an Führungs- und Managementsitzungen teil. Sie suchen nach Wissen, das über die Grenzen Ihrer Disziplin und Abteilung hinausgeht.
• Mindestens vierzig Stunden Training und Ausbildung pro Jahr. Stellen Sie sicher, dass auch Ihre Mitarbeiter anwesend sind. Deckt alle Aspekte des Geschäfts ab und führt ein Geschäft.
• Sucht Menschen auf, die euch Fragen stellen und eure Überzeugungen herausfordern werden, damit ihr weiter wachsen könnt. Ich arbeite mit einem CEO, der mir Fragen stellt. Ich mag sie nicht immer mögen, aber die Fragen fordern mich heraus, Dinge durchzudenken und Themen zu ihrem logischen Schluss zu verfolgen. Er fragt immer wieder: "Wie willst du wissen, ob das funktioniert? Happening? Bringst du die Ergebnisse, die du willst?" Ich antworte.
• Dort haben Sie sie - meine besten Ideen dafür, was Ihnen einen Platz am Executive Table einbringt. Viel Arbeit. Zweifellos. Aber Sie investieren auf jeden Fall jede Woche die gleiche Anzahl von Stunden in Ihre Arbeit. Warum machen Sie die Stunden, die Sie investieren, nicht so produktiv, einflussreich und strategisch wie möglich? Du wirst glücklich sein, dass du es getan hast.