Warum Management ist eine Karriere und Führung ist eine Berufung

Fragen Sie irgendjemanden und sie werden es Ihnen sagen. Es gibt einen Unterschied zwischen Managern und Führungskräften.

Fragen Sie sie, was dieser Unterschied ist, und sie könnten ein bisschen mehr Schwierigkeiten haben, eine klare Antwort zu geben. Plötzlich werden die Wörter amorph und undefiniert. Irgendwie ist Führung ein immaterieller Aspekt - eine charismatische Komponente, die manche Menschen haben und andere einfach nicht. Deshalb ist es nach dem allgegenwärtigen "sie" eine solche Seltenheit.

Ich stimme dieser Perspektive nicht zu.

Karriere und Berufung:

Der Unterschied zwischen einem Manager und einer Führungskraft ist einfach: Management ist eine Karriere. Führung ist eine Berufung.

Sie müssen nicht groß, gut gesprochen und gut aussehend sein, um eine erfolgreiche Führungskraft zu sein. Sie müssen dieses "besondere Etwas" nicht haben, um die Führungsrolle zu erfüllen.

Was Sie brauchen, sind klar definierte Überzeugungen - und vor allem der Mut Ihrer Überzeugungen, sich in der Realität manifestieren zu lassen. Nur wenn du deine Rolle als Führer und Verwalter auf der Grundlage deiner tiefsten Wahrheiten verstehst, kannst du dich von einem Manager zum anderen bewegen.

Die Macht des Vertrauens:

Ganz gleich, ob die Gruppe, die Sie beaufsichtigen, Angestellte, Mitarbeiter, Mitarbeiter, Teamkollegen oder irgendetwas anderes genannt wird, wonach sie suchen, ist jemand, dem sie ihr Vertrauen schenken können. Jemand, den sie kennen, arbeitet zum Wohle des Guten - für sie und für die Organisation. Sie suchen jemanden, nicht nur, dass sie können - sondern dass sie wollen , um - zu folgen.

Denn nur wenn Sie Anhänger haben - Menschen, die ihr Vertrauen in Sie gesetzt haben - wissen Sie, dass Sie in diese Führungsrolle eingetreten sind. Und wie Sie es sehen, ist, dass Ihre Organisation alle bisherigen Qualitäts-, Produktivitäts-, Innovations- und Umsatzerfolge übertrifft. Sie arbeiten mit einem so hohen Grad an Effizienz, dass Sie dem Unternehmen Budget zurückgeben - und Sie sind immer noch dabei, Ihre Ziele zu übertreffen.

Sie erreichen das, wovon Sie immer geträumt haben. Und nicht nur das, aber es ist tatsächlich einfacher als gedacht.

Weil du ein Anführer bist. Denn das klassische Führungsmodell, das entgegen der landläufigen Meinung auch in unseren fortschrittlichsten Unternehmen des 21. Jahrhunderts noch gilt, ist nicht mehr im Spiel. Sicher, Kontrollen sind vorhanden. Sicher lösen Sie Probleme, die entstehen.

Aber du bist nicht allein. Sie haben die Leute, auf die Sie Ihr Vertrauen setzen - und die glücklich und sicher erwidert haben -, um Ihnen zu helfen, den Erfolg Ihrer Organisation zu erreichen.

Ein Führer werden: Erste Schritte

Wo fange ich an? Beginnen Sie, indem Sie genau herausfinden, was Ihre Überzeugungen sind. Erklären und kodifizieren Sie selbst, woran Sie glauben.Machen Sie dann einen schönen Schritt zurück und sehen Sie, wie diese Überzeugungen in der heutigen Organisation funktionieren.

Beginnen Sie nicht mit einer organisatorischen Bewertung, die auf den Zahlen oder Ihren Meinungen über andere basiert. Es geht nicht um "sie". Das ist alles über dich.

Fragen Sie sich:

Was ist mir wichtig? Was sind meine Werte, Überzeugungen und Ethik?
Wie zeige ich jeden Tag diese Werte, Überzeugungen und Ethik?
Ist die größere Organisation so konzipiert, dass sie meine Werte, Überzeugungen und Ethik unterstützt?
Wo befinden sich die Verbindungsabbrüche innerhalb meiner unmittelbaren Organisation und für mich selbst mit dem größeren Unternehmen?
Was kann ich tun, um zu ändern, wie ich mich mit meiner unmittelbaren Organisation verhalte, um meinen Glauben an sie zu demonstrieren?
Welche zusätzliche Unterstützung brauchen meine Mitarbeiter, um Erfolg zu haben? Wie kann ich sicherstellen, dass sie alles bekommen, was sie brauchen, und mehr, um persönliche und organisatorische Erfolge zu erzielen?

Realistisch gesehen werden Sie diesen Prozess nicht einmal, sondern viele, viele Male durchlaufen. Dies ist eine periodische Realität und eine Gegenprobe, um zu sehen, wie Sie in Ihrem eigenen Kontext vorgehen und wie Sie Änderungen im größeren Kontext vornehmen.

Weil Sie zwar und können von sich selbst und Ihrer unmittelbaren Organisation erwarten, Änderungen vorzunehmen, können und sollten Sie jedoch nicht erwarten, dass die größere Organisation sofort reagiert oder nachzieht.

Dies ist eine persönliche Reise, die darauf ausgerichtet ist, Ihnen dabei zu helfen, mehr zu sein - und denen zu helfen, deren Leben Sie berühren, um mehr zu sein. Geben Sie der Organisation Zeit. Es wird dorthin gelangen. Es ist nur ein bisschen langsam.

Wie geht es weiter?

Wenn du deine Überzeugungen identifizierst und anfängst, dein Verhalten mit diesen Überzeugungen in Einklang zu bringen, wirst du Schritte unternehmen müssen, um eine kollaborative Kultur aufzubauen, die darauf basiert, wohin du gehst.

Um dies zu tun, suchen Sie Input von Ihren Mitarbeitern, was sie brauchen und was ihre Träume für ihre Arbeit und die größere Organisation sind. (Sie haben sie, weißt du). Sprechen Sie mit internen und externen Kunden und Lieferanten über ihre Bedürfnisse. Finden Sie heraus, was mehr und was Sie sonst noch können, um Erfolg zu haben.

Melden Sie sich an und führen Sie Gespräche und Kommunikation durch. Zurücklehnen. Hör mal zu. Nimm so viel wie möglich auf. Suchen Sie nach Trends und Themen. Finden Sie heraus, wo die Möglichkeiten liegen - die Verbindungen und Trennungen, die Sie bewirken können.

Sei mehr. Sei all die Dinge, die du immer an dich selbst geglaubt hast - und bringst ihn normalerweise in den Rest deines Lebens.

Führer werden nicht gemacht oder geboren. Führung ist eine Entscheidung - ein Glaube an und ein Bekenntnis zu allem, was gut und edel in dir ist.

Sei ein Führer.

Leslie L. Kossoff ist ein führender Organisationsdenker und Berater. Ihre Firma, Kossoff Management Consulting, berät seit über zwölf Jahren in den Bereichen Führungskräfteentwicklung, Organisationsstrategie und Excellence. Ihr derzeitiger Fokus liegt auf der nächsten Generation von Führungskräften und der Generation danach.

Aktualisiert von Art Petty