Planung und Analyse verwalten ändern effektiv

Während die Executive Vision und der Support klar kommuniziert werden, ist es wichtig, wenn Sie Ihrer Organisation, Abteilung oder einem Team helfen wollen, sich zu verändern. Es müssen grundlegendere Ansätze für Planung und Analyse gefunden werden, um ein effektives Änderungsmanagement zu fördern.

Ohne einen Plan würden Sie nicht auf eine Reise gehen. (Sogar mein Mann und ich auf der einen unvergesslichen Road Trip, saß im Auto in der Einfahrt und fragten einander, ob wir nach Norden oder Süden gehen sollte und entschied sich nach Süden

. <--1 -> Das war ein Plan, nicht wahr?)

In Organisationen haben Sie eine große Anzahl von Stakeholdern - einschließlich der Mitarbeiter -, daher benötigen Sie deren Eigentümer und Unterstützung für alle Änderungsbemühungen. Die Art und Weise, wie Sie die erforderlichen Änderungen einführen und umsetzen, ist von entscheidender Bedeutung.

Empfohlene Schritte zum effektiven Verwalten von Änderungen

Bewerten Sie die Bereitschaft Ihrer Organisation, an der Änderung teilzunehmen

• . Sie können mit verschiedenen Mitarbeitern sprechen, um sich über die von Ihnen vorgeschlagenen Änderungen zu informieren. Befragen Sie andere Schlüsselmanager und -mitarbeiter, um festzustellen, wie viel Aufwand Sie investieren müssen, um Unterstützung zu erhalten. Sie können gültige und zuverlässige Instrumente verwenden, die Ihnen bei der Beurteilung der Änderungsbereitschaft von Mitarbeitern helfen. Sie können auch qualitative Informationen von internen oder externen Beratern erhalten, die sich auf die Organisationsentwicklung spezialisiert haben.
  Lassen Sie sie die Antworten auf solche Fragen erhalten.
  
  Wie viel Vertrauen besteht derzeit in Ihrer Organisation? Ist das genug Vertrauen?
  • Haben Sie eine Vorgeschichte von offener Kommunikation und Unterstützung von Mitarbeitern bei Veränderungsbemühungen?
  • Fühlen sich die Menschen in ihrer Arbeitsumgebung positiv? Ist Ihre Kulturmitarbeiter freundlich?
  • Teilen Sie Finanzinformationen? Ist Kommunikation transparent?
  • Haben Sie viele Veränderungen erlebt und erfolgreich gemanagt, damit Ihre Mitarbeiter bereit sind, sich zu ändern und nicht müde zu werden?
  • Diese Faktoren haben einen enormen Einfluss darauf, ob Menschen Veränderungen akzeptieren und sich bereitwillig daran beteiligen. Wenn Sie eine positive und unterstützende Arbeitsumgebung und -kultur aufbauen können, bevor Sie Änderungen vornehmen, haben Sie einen großen Vorsprung bei der erfolgreichen Implementierung von Änderungen.
    Verwandeln Sie die Änderungsvision in einen Gesamtplan und eine Zeitleiste
  • und planen Sie, Vergebung zu üben, wenn die Zeitleiste auf Hindernisse stößt. Holen Sie die Eingabe in den Plan von Personen ein, die besitzen oder an den sich ändernden Prozessen arbeiten. Andernfalls setzen Sie Ihre Organisation auf unerwünschten und unnötigen Widerstand. Informationen sammeln und Möglichkeiten für die Übermittlung der Gründe für die Änderungen festlegen
  • . Dazu können das sich verändernde wirtschaftliche Umfeld, sich verändernde Wettbewerbsbedingungen, Kundenbedürfnisse und -erwartungen, Anbieterfähigkeiten, staatliche Vorschriften, Bevölkerungsdemografie, finanzielle Überlegungen, Ressourcenverfügbarkeit und Unternehmensleitung gehören. Bewerten Sie alle potenziellen Auswirkungen auf Organisationsprozesse, Systeme, Kunden und Mitarbeiter.
  • Bewerten Sie die Risiken und entwickeln Sie für jedes Risiko einen bestimmten Verbesserungs- oder Minderungsplan. Planen Sie die Kommunikation der Änderung.
  • Die Menschen müssen den Kontext, die Gründe für die Veränderung, den Plan und die klaren Erwartungen der Organisation für ihre neuen Rollen und Verantwortlichkeiten verstehen. Nichts kommuniziert Erwartungen besser als verbesserte Messungen und Belohnungen und Anerkennung. Bestimmen Sie das WIIFM (was für mich drin ist) der Änderung für jede Person
  • in Ihrer Organisation. Arbeiten Sie daran, wie sich die Änderung auf jeden einzelnen Mitarbeiter auswirkt, und wie Sie sicherstellen können, dass die Änderung seinen Bedürfnissen und denen der Organisation entspricht. Einige Befragte einer vor einigen Jahren durchgeführten Umfrage stellten fest, dass die Entwicklung und gemeinsame Nutzung eines theoretischen Untergrunds
  • für die Veränderungen wirksam war, um den Menschen zu helfen, die Notwendigkeit von Veränderungen zu verstehen. Sei ehrlich und vertrauenswürdig.
  • Behandle Menschen mit dem gleichen Respekt, den du von ihnen erwartest.
  Ein effektives Änderungsmanagement kann Ihnen helfen, die für Ihren zukünftigen Wohlstand und Ihre Rentabilität notwendigen Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

  Weitere Informationen zum Änderungsmanagement

  Ändern, Ändern, Ändern: Änderungsmanagement Unterricht aus dem Feld

  • Führungskräfteunterstützung und Führung im Änderungsmanagement
  • Planung und Analyse im Änderungsmanagement
  • Kommunikation im Änderungsmanagement < Änderungsmanagement Lektionen zur Mitarbeiterbeteiligung
  • Unterstützung für ein effektives Änderungsmanagement aufbauen
  • Änderungsmanagementtipps
  • Change Management Weisheit