Vergütung Trends für vorausdenkende Organisationen

Wie man Gehalt, Gehaltsrechner, Gehaltsumfragen, Gehaltsvergleiche, im Grunde alles Gehalts, online, recherchiert, ist eine der häufigsten Anfragen für Informationen von der Gesellschaft für Human Resource Management (SHRM erhalten) ). Dies ist sinnvoll, wenn Sie die Bedeutung des Gehalts berücksichtigen, um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen, wichtige Mitarbeiter zu halten und eine motivierte und motivierte Belegschaft zu halten.

Angesichts der Veränderungen in den Einstellungen und Praktiken in Bezug auf Gehalt und Entschädigung ist dies nicht überraschend.

Organisationen kämpfen, um mit Veränderungen im Gehalts- und Vergütungsdenken Schritt zu halten.

Vorbei sind die Zeiten, in denen Organisationen allen Organisationsmitgliedern gleichwertige Erhöhungen gaben. Diese Gehaltserhöhungen im Bereich von einem Prozent bis fünf Prozent haben den Underperformern die falsche Botschaft geschickt.

Sie verließen Organisationen mit einem zu geringen Budget, um ihre Leistungsträger angemessen zu belohnen. Während viele Unternehmen dies nach wie vor als Gehaltskriterien verwenden, denken vorausschauende Unternehmen auf eine ganz andere Weise über Gehalt und Vergütung nach.

Laut einem Artikel auf der SHRM-Website, um die Aufmerksamkeit Ihrer leistungsfähigeren Mitarbeiter zu erlangen, müssen Sie zusätzlich zu ihrem Grundgehalt einen variablen Lohnsatz von sieben bis acht Prozent anbieten.

Ein System, das bessere Leistungsträger belohnt, kann nicht alle Mitarbeiter gleichermaßen belohnen. Neben der falschen Nachricht ist Ihr Geldpool nicht unbegrenzt.

Sie müssen Ihre Vergütung als eines Ihrer wichtigsten Kommunikationsmittel verwenden, um eine Nachricht über die Erwartungen und Zielerreichung Ihres Unternehmens zu senden.

Laut Kiplinger für 2017: "Die Unternehmen prognostizieren ähnlich wie in den vergangenen Jahren einen Anstieg um 3%. Aber wie dieses Budget ausgegeben wird, kann je nach Person variieren.

" Mitarbeiter mit der höchstmöglichen Bewertung könnte Erhöhungen im Bereich von 4,5% bis 5% sehen, während Niedrigleistende einen Anstieg zwischen 0,7% und 1% erhalten. Die Prämien für Angestellte werden im Durchschnitt auf 11,6% des Lohns geschätzt, wobei die Prämien für spezielle Projekte oder einmalige Leistungen im Durchschnitt bei 5,6% liegen. "

Gegenwärtiges Kompensationsdenken

Derzeitiges Denken über das Gehalt und die Vergütung umfasst die folgenden Komponenten:

• Organisationen müssen eine Vergütungsphilosophie und -leitung entwickeln, die vom Verwaltungsrat überprüft und von Ihren Managern genehmigt wird. Laut SHRM könnte eine typische Vergütungsphilosophie " Setzt die Ziellohnsätze auf das 50. Perzentil des Wettbewerbsmarktes, bietet Anreize für die Erreichung von Stretchzielen, die zu einer Lohnabgabe am 75. Perzentil führen, und bietet langfristige Anreize in Form von vollwertigen Aktienoptionen an leitende Angestellte und Manager. Ziele mit denen der Aktionäre in Einklang zu bringen."
• Insbesondere in einem unternehmerischen, marktorientierten Unternehmen muss die Vergütungsphilosophie eine Methode zur Gruppierung ähnlicher Jobs für Zwecke der Breitbandigkeit enthalten, da die Werbechancen begrenzt sind.
• Sie sollte ein verantwortliches Messsystem für variable Entlohnung zu vergeben weniger Wert auf die Erhöhung des Grundlohns legen und mehr Wert auf die Verteilung von Gewinnen durch Boni legen, die die tatsächliche Zielerreichung belohnen.
• Zielerreichung sollte für individuelle und organisatorische Zielerreichung belohnt werden, um Teamarbeit zu fördern und die Einzelgängermentalität zu beseitigen.
• Die tatsächliche Zielerreichung ist an messbare Ergebnisse oder Ergebnisse geknüpft oder stellt ein gemeinsames Bild dar, wie der Erfolg aussieht. Sie sollten die Überprüfung von Gegenständen auf einer To-Do-Liste nicht belohnen.
• Da die Kosten der Leistungen erhöht, hat ihr Platz in einem Gesamtentschädigungspaket an Bedeutung zugenommen.Grundleistungen sind ein Hauptfaktor in Ihrer Fähigkeit, überlegene Angestellte anzuziehen und zu behalten. Die Kosten für einige Vorteile für die Mitarbeiter sind ein Szenario der letzten Option.

Qualität der Arbeitsentgeltbelohnungen für die vorausschauende Vergütung

Das Budget für Gehalt, Vergütung und Sozialleistungen ist in den meisten Organisationen nicht unbegrenzt. Neben traditionellen Erhöhungen des Grundlohns und variablen Prämien, wie z. B. Prämien, Gewinnbeteiligung und Gewinnbeteiligung, wird daher empfohlen, auf die Qualität der Belohnungen für das Arbeitsleben zu achten. Diese können Folgendes umfassen.

• Zahlung einer einmaligen Pauschalzahlung für ein Ergebnis oder Ergebnis, das Anerkennung verdient.
• Zahlung von kleineren Prämien mit Dankesschreiben für über der Abgabenpflicht. Diese sind nicht notwendigerweise an ein erreichtes Ergebnis gebunden, sondern sie sind Beiträge, die, wenn sie hervorgehoben werden, die Wahrscheinlichkeit von Ergebnissen erhöhen.
• Verstärkte Betonung von Zusatzleistungen wie vorausbezahlter Rechtsbeistand, Bildungshilfe und Visionsversicherung.
• Mehr Möglichkeiten für flexible Arbeitsregelungen und Job-Sharing.
• Ein organisatorischer Schwerpunkt auf die Ausbildung und Entwicklung von Mitarbeitern.
• Klare Karrierewege, damit Mitarbeiter Chancen in Ihrer Organisation sehen.

In dieser letzten Kategorie belohnt die Qualität des Arbeitslebens Ihre Fantasie. Der Schlüssel ist, Fairness und Konsistenz für ähnlich ausführende und beitragende Menschen sicherzustellen, wann immer dies möglich ist. Ich ermutige Sie, noch mehr für diejenigen Mitarbeiter zu tun, die messbar mehr zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen. (Natürlich eröffnet dies eine zweite philosophische Debatte - Futter für einen späteren Artikel - darüber, wie und ob Ihre Organisation allen Arbeitnehmern eine Chancengleichheit bietet.)

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Unternehmen sich auf Gehalts- und Vergütungssysteme zubewegen, die Betonung der Flexibilität, der Zielerreichung und der variablen Vergütung auf der Grundlage der Leistung und weniger Nachdruck auf die Erhöhung der Grundvergütung. Sie verwenden Boni, die auf Gewinn und Leistung basieren, um die Mitarbeiterentschädigung zu erhöhen.

Die steigenden Kosten der Sozialleistungen führen zu einem Umdenken im Vergütungssystem.

Zukunftsorientierte Organisationen betonen die Belohnung und Anerkennung der Qualität des Arbeitslebens , um den Wert des Gesamtvergütungspakets zu erhöhen.

Online-Gehalts- und Worker Compensation recherchieren

Online-Gehaltsinformationen sind oft unzuverlässig. Häufig werden zu viele Variablen zu einem Bereich zusammengefasst. Die Gehaltsbereiche decken zu viele Branchen auf nationaler oder internationaler Ebene ab und enthalten alle Daten in einem Bereich.

Dies wurde darauf hingewiesen, dass Sie die folgenden Websites möglicherweise nützlich finden.

• Payscale. com
• Gehalt. com
• Jobstar Central
• SalaryExpert. com
• U. S. und kanadische Gehaltsumfragen Online

Sie finden Gehaltsinformationen auch bei Berufsverbänden wie der Society for Human Resource Management und anderen, aber normalerweise nur für Mitglieder.