Nach oben Mitarbeiterbeschwerden am Arbeitsplatz

Sind Sie daran interessiert, die schwerwiegendsten Beschwerden Ihrer Mitarbeiter zu entdecken? Zu wissen, was Mitarbeiter unglücklich macht, ist die halbe Miete, wenn Sie an die Arbeitszufriedenheit, Moral, positive Motivation und Bindung denken. Hören Sie den Mitarbeitern zu und bieten Sie ihnen die Möglichkeit, mit den Unternehmensleitern zu kommunizieren.

Wenn sich Mitarbeiter sicher fühlen, werden sie Ihnen sagen, was ihnen am Herzen liegt. Ihre Arbeitskultur muss Vertrauen für eine erfolgreiche wechselseitige Kommunikation fördern.

HR Solutions, Inc., ein auf Mitarbeiterbefragungen spezialisiertes Management-Beratungsunternehmen mit Sitz in Chicago, hat wiederkehrende Themen in Mitarbeiterbefragungen analysiert und die folgende Top Ten-Liste zusammengestellt.

Das sind die Punkte, über die sich Mitarbeiter in Umfragen und Interviews regelmäßig beschweren. Wie viele sind an Ihrem Arbeitsplatz wahr?

• Höhere Gehälter: Das Gehalt ist der Bereich Nummer eins, in dem Mitarbeiter Veränderungen anstreben. Sie können eine Arbeitsumgebung schaffen, in der sich die Mitarbeiter wohl fühlen und eine Gehaltserhöhung verlangen. Dies hilft den Mitarbeitern zu fühlen, dass sie Rückgriff nehmen, wenn sie sich unterbezahlt fühlen.
• Interne Lohngleichheit: Beschäftigte sind vor allem mit der Entgeltkompression befasst, dem Lohnunterschied zwischen neuen und längerfristigen Beschäftigten. In Unternehmen sehen die Mitarbeiter mit der durchschnittlichen jährlichen Gehaltserhöhung für Arbeitnehmer um 2-4%, dass Neueinsteiger besser bezahlt werden - und oft sind sie es auch. Denken Sie daran, dass Arbeitgeber zwar wünschen, dass ihre Mitarbeiter nicht über Löhne sprechen, aber sie haben jedes Recht, dies zu tun.

• Leistungsprogramme, insbesondere Kranken- und Zahnversicherung, Rente und bezahlte Freizeit / Urlaubstage: Im Speziellen fühlen sich viele Arbeitnehmer, die ihre Krankenversicherung zu viel kosten, besonders verschreibungspflichtige Programme, wenn Arbeitgeber geben einen Teil ihrer steigenden Kosten an die Mitarbeiter weiter. Mitarbeiter wünschen umfassende Leistungen ohne zusätzliche Kosten.
• Überverwaltung: Häufig von den Befragten definierte Mitarbeiter: "Zu viele Chefs, nicht genug Inder. "Arbeitsplätze, die die Befähigung der Mitarbeiter, die Befähigung der Mitarbeiter und größere Kontrollbereiche durch Führungskräfte fördern, werden weniger Beschwerden haben. Ein populäres Wort, Mikromanagement, drückt auch dieses Gefühl aus.
• Gehaltserhöhungsrichtlinien für Verdienste: Mitarbeiter sind der Ansicht, dass das Vergütungssystem mehr Wert auf Leistung und Beitrag legen sollte. Mitarbeiter finden Bezahlsysteme, in denen alle Mitarbeiter jährlich die gleiche Gehaltserhöhung erhalten, demoralisierend.
  Solche Lohnsysteme treffen die Motivation und das Engagement Ihrer besten Mitarbeiter am härtesten, da sie anfangen können zu fragen, was für mich dabei ist? Wichtig ist auch ein transparentes System, bei dem die Mitarbeiter wissen, welche Verdienste sich erhöhen.
  Bei der Einführung eines leistungsorientierten Vergütungssystems ist eine Komponente die Bildung, so dass Mitarbeiter genau wissen, welche Verhaltensweisen und Beiträge eine zusätzliche Vergütung verdienen.Mitarbeiter, die dies nicht getan haben, müssen von ihrem Vorgesetzten darüber informiert werden, wie sich ihre Leistung ändern muss, um eine höhere Lohnerhöhung zu erzielen.
• Reaktion der Personalabteilung auf die Mitarbeiter: Die Personalabteilung muss besser auf die Fragen und Bedenken der Mitarbeiter eingehen. In vielen Unternehmen wird die HR-Abteilung als Policy Making und Policing Arm of Management wahrgenommen. In vorwärtsgerichteten HR-Abteilungen ist die Reaktionsfähigkeit auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einer der Eckpfeiler.
• Günstlingswirtschaft: Mitarbeiter wollen die Wahrnehmung, dass jeder Mitarbeiter mit anderen Mitarbeitern gleichwertig behandelt wird. Wenn es Richtlinien, Verhaltensrichtlinien, Methoden zum Anfordern von Freizeit, geschätzte Aufgaben, Entwicklungsmöglichkeiten, häufige Kommunikation und so gut wie alle anderen arbeitsbezogenen Entscheidungen gibt, die Sie sich vorstellen können, möchten Mitarbeiter eine faire Behandlung.
• Kommunikation und Verfügbarkeit: Let's face it. Mitarbeiter wünschen sich eine persönliche Kommunikationszeit mit ihren Vorgesetzten und der Geschäftsleitung. Diese Kommunikation hilft ihnen, sich anerkannt und wichtig zu fühlen.
  Und ja, deine Zeit ist voll, weil du auch einen Job hast. Die Hauptaufgabe eines Managers ist es jedoch, den Erfolg all seiner Mitarbeiter zu unterstützen. So stärkt der Manager den eigenen Erfolg.
• Die Arbeitslasten sind zu hoch: Die Abteilungen sind unterbesetzt und die Mitarbeiter haben das Gefühl, dass ihre Arbeitsbelastung zu hoch ist und ihre Arbeitszeit zu gering ist. Diese Beschwerde wird schlimmer als Entlassungen; die Wirtschaft; Ihre Fähigkeit, geschultes, qualifiziertes und erfahrenes Personal zu finden; und Ihre geschäftlichen Anforderungen wachsen. Um dies zu bekämpfen, sollte jedes Unternehmen seinen Mitarbeitern helfen, an kontinuierlichen Verbesserungsaktivitäten teilzunehmen.
• Sauberkeit der Einrichtung: Die Mitarbeiter wünschen sich eine saubere, organisierte Arbeitsumgebung, in der sie über die notwendige Ausrüstung verfügen, um gute Leistungen zu erbringen. Sie wissen es zu schätzen, dass Sie Ihre Ausrüstung nicht mehr mit anderen teilen oder ausleihen müssen, als Sie jemals wissen werden.

Die Arbeitszufriedenheitsstudie umfasste über 2,2 Millionen Befragte mit 2, 100 Organisationen, die verschiedene Branchen vertraten, alle befragt von HR Solutions, Inc.