Das Geheimnis der Arbeitsplatzmotivation

Das wichtigste Brainstorming, das Sie jemals über Mitarbeiter und Motivation erleben werden, ist die Erkenntnis, dass Sie es nicht für Menschen tun können. Egal, wie sehr Sie es versuchen, als Führungskraft oder Mitarbeiter entscheiden Sie sich, ob Sie Motivation bei der Arbeit erleben möchten.

Du kannst andere nicht motivieren. Sie können nur die Motivation für sich selbst wählen. Ich empfehle es. Die Tage rasen schnell vorbei und Sie sind in Aktivitäten vertieft, die Ihnen Spaß machen. Herausforderungen multiplizieren sich, weil Sie aufgeregt sind.

Sie setzen und erreichen anspruchsvolle Ziele. Du fühlst dich gut und dein Selbstwertgefühl schwillt an.

Wählen Sie die Motivation aus. Wenn Sie finden, dass Sie nicht können, suchen Sie die Karriere und die wechselnden Ressourcen auf der Website. Oder lesen Sie, wie Sie mit einem schlechten Chef umgehen können. Nicht an Ort und Stelle einfrieren. Sie können wirklich besser als das.

Gedanken für Manager und Vorgesetzte

Wenn Sie Mitarbeiter nicht motivieren können, gibt es etwas, was ein Manager oder Vorgesetzter tun kann, um seine Mitarbeiter dazu zu motivieren, bei der Arbeit zu motivieren? Die Antwort auf diese Frage ist, dass es eine ganze Menge gibt, die sie tun können.

Jedes Mal, wenn ich ein Austrittsinterview mit einem Mitarbeiter mache, den ich gerne behalten hätte, staune ich darüber, dass die Leute häufiger Vorgesetzte oder Manager verlassen, als sie Arbeitgeber oder Jobs verlassen.

Wenn Sie nicht auf die Qualität des Managements achten, das Mitarbeiter in Ihrer Organisation erhalten, wird Ihre Tür zur Drehtür.

Ihre besten Mitarbeiter, die wissen, dass sie Optionen haben, sind die ersten, die gehen.

Wenn Sie an die Motivation Ihrer Mitarbeiter denken, finden Sie hier einige der Aufsichtsmaßnahmen, die dazu führen, dass Menschen bei Ihnen als Arbeitgeber bleiben. In Arbeitsumgebungen, in denen es solche Faktoren nicht gibt, verlassen Mitarbeiter ihre Arbeit viel eher.

• Sie müssen auf die Mitarbeiter achten und ihnen helfen, sich wichtig zu fühlen. Dazu müssen sie gefragt werden, wie es ihnen geht, ihnen für ihre Bemühungen danken und ihre Zusagen einhalten.
• Die Einhaltung von Verpflichtungen ist so einfach wie die Teilnahme an einer geplanten Sitzung, anstatt sie zu verschieben, weil alles andere wichtiger ist. Der Mitarbeiter wird das Gefühl haben, alles andere sei wichtiger.
• Anerkennung ist ein Schlüsselfaktor für die Mitarbeitermotivation, und die Leute hören gern Lobworte von ihrem Chef. Sie genießen auch ihren Manager, der ihnen für ihre Ansätze, Leistungen und Beiträge aufrichtigen Dank ausspricht.
• Sie müssen eine feste Richtung vorgeben, damit Ihre Mitarbeiter wissen, dass sie wichtige Ziele erreichen. Eine der Beschwerden, die am häufigsten von Angestellten gehört wird, die mit einem schlechten Chef nicht zufrieden sind, ist, dass der Chef keine klaren Erwartungen hatte. Mitarbeiter, die keine klare Richtung haben, sind sich nie sicher, wie sie sich verhalten.
• Die Stärke der Rückmeldung eines Supervisors kann nicht überbewertet werden. Mitarbeiter, insbesondere Millennials, mögen jeden Tag Feedback.
• Geben Sie Mitarbeitern die Möglichkeit, zu lernen, zu wachsen und Karrierefortschritte zu erzielen. In jeder Studie über Mitarbeiterengagement und Motivation ist ein Karriereweg und das Wissen, wohin sie gehen, für die Mitarbeiter wichtig. Wiederum brauchen Millennials, die an volle Zeitpläne und feste Richtung gewöhnt sind, dies am meisten von all Ihren Mitarbeitergruppen.
• Schließlich helfen Sie den Mitarbeitern, sich als Mitglieder der "In-Crowd" zu fühlen. Sie wollen wissen, was so schnell passiert wie jeder andere - und früher, wenn möglich.

Machen Sie diese Aktivitäten weise und gut, und Sie werden als ein positiver, motivierender Vorgesetzter oder Manager angesehen, und Sie werden Ihre besten Mitarbeiter behalten. Sie können einen Arbeitsplatz schaffen, an dem die Mitarbeiter eher motiviert sind.

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