Führung Vision - Das Geheimnis der Führungserfolge

"Das Wesen der Führung ist, dass man eine Vision haben muss. Es muss eine Vision sein, die man bei jeder Gelegenheit klar und deutlich artikuliert." - Theodore Hesburgh, Präsident von Die Universität von Notre Dame

"Nichts ist demoralisierender als ein Führer, der nicht klar sagen kann, warum wir tun, was wir tun." - James Kouzes und Barry Posner

"Gutes Geschäft Führungskräfte schaffen eine Vision, artikulieren die Vision, besitzen leidenschaftlich die Vision und treiben sie unerbittlich zur Vollendung. " - Jack Welch

Führer haben eine Vision. Sie teilen einen Traum und eine Richtung, die andere Leute teilen und folgen möchten. Die Führungsvision geht über Ihre schriftliche Organisationsleitlinie und Ihre Vision hinaus.

Die Vision von Führung durchdringt den Arbeitsplatz und manifestiert sich in den Handlungen, Überzeugungen, Werten und Zielen der Führungskräfte Ihrer Organisation.

Die ReCellular Leadership Vision

ReCellular, Inc. war ein mittelständisches Unternehmen, das Mobiltelefone und andere elektronische Geräte modernisierte, reparierte und weiterverkaufte. Das Unternehmen bewahrte nicht nur Millionen Pfund dieser Geräte vor Mülldeponien, sondern stellte auch Tausende von Produkten für die Wiederverwendung zur Verfügung. Und sie spendeten Tausende von Dollar für gemeinnützige Zwecke.

Nun, wenn Sie eine umweltbewusste Person waren, die sich um die Millionen elektronischer Geräte kümmerte, die möglicherweise auf Mülldeponien landen können, war diese Führungsvision am ansprechendsten. In der Tat waren viele Angestellte wegen der grünen Mission und der Möglichkeit, einer Sache zu dienen, die sie als größer empfanden, als sie selbst, von der Arbeit angezogen.

Darüber hinaus hat die Möglichkeit, viele gemeinnützige und ökologische Anliegen mit dem Gewinn aus dem Verkauf der Telefone zu bedienen, während gleichzeitig gearbeitet wurde, eine andere Gruppe von Vision, Mission getriebenen Menschen. Die ReCellular-Führungsvision war mächtig.

Warum ist Leadership Vision leistungsfähig?

Die Führungsvision war kraftvoll, weil die Führungskräfte und Führungskräfte an die Vision und Mission glaubten.

Nicht nur eine Behauptung an der Wand, die Führungsvision war noch mächtiger, weil die Menschen jeden Tag bei der Arbeit die Führungsvision durchlebten.

Wenn Führungskräfte eine starke Vision teilen und den Arbeitsplatz organisieren und anstellen, um dies zu erreichen, wird die Leistung der Mitarbeiter durch eine leistungsstarke Dynamik gesteigert. Wenn Führungskräfte ihr Gespräch führen, ist es ein demonstrierter Motivator für die Menschen. Wenn Führungskräfte eine starke Vision teilen, strömen die Mitarbeiter dazu - und wählen sogar den Job im Unternehmen über andere Optionen hinaus.

Die Angestellten verarbeiteten nicht nur drahtlose Geräte, um Geld für die Firmeninhaber zu verdienen, sondern sie retteten auch die kleinsten Babys oder versorgten misshandelte Frauen mit einem sicheren Zufluchtsort.Sie hielten Elektronik von Deponien fern. Kann eine gemeinsame Führungsvision stärker werden als diese?

Leadership Vision Fundamentals

Während Ihre Organisation vielleicht keine so überzeugende Vision wie ReCellular hat, können Ihre Führungskräfte mit ihrer eigenen Vision inspirieren. In der Tat wurden die meisten Unternehmen gegründet, weil der Gründer eine Vision hatte, was er oder sie schaffen könnte.

Mitarbeiter treten häufig Organisationen bei, weil sie die Vision und die Richtung teilen, die sie bei den Vorstellungsgesprächen vor Ort haben. In der Tat ist das ein Teil der Aufgabe der Organisation, wenn sie überlegene Kandidaten interviewt.

Sie müssen den besten Kandidaten, den Angestellten, die Sie wirklich wollen, zwingende Gründe geben, Ihre Organisation über eine andere zu wählen.

Die Vision kann sich auf dem Weg geändert haben, aber solange der Leiter kontinuierlich die Vision teilt, können sich die Mitarbeiter anpassen und anpassen.

Diese Vision mit anderen auf eine Weise zu teilen, die sie zum Handeln zwingt, ist das Geheimnis einer erfolgreichen Führungsvision.

Dies sind die Grundlagen, die für eine Vision notwendig sind, die Menschen anspornt und motiviert, dem Führer zu folgen. Die Vision muss:

• Organisation und Ausrichtung eindeutig festlegen;
• Inspirieren Sie Loyalität und sorgen Sie für die Einbeziehung aller Mitarbeiter.
• die einzigartigen Stärken, die Kultur, die Werte, den Glauben und die Richtung der Organisation anzeigen und reflektieren;
• Inspirieren Sie Enthusiasmus, Glauben, Engagement und Aufregung in den Firmenmitgliedern;
• Helfen Sie den Mitarbeitern zu glauben, dass sie Teil von etwas Größerem sind als sie selbst und ihre tägliche Arbeit.
• Regelmäßig kommuniziert und geteilt werden, nicht nur durch monatliche Ankündigungen und Erinnerungen auf der Firmensitzung, es muss die gesamte Kommunikation auf jeder Ebene der Organisation durchdringen;
• Dienen als der Grund, warum Handlungsoptionen gewählt werden, Menschen eingestellt werden, Märkte ausgewählt werden und Produkte entwickelt werden;
• Fordern Sie die Menschen auf, sich selbst zu übertrumpfen, sich zu strecken und zu erreichen.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie eine Vision, ein Leitbild, Werte und den von einer Organisation benötigten strategischen Rahmen artikulieren können? Siehe Erstellen eines strategischen Rahmens: Leitbild, Vision, Werte … und Aufbau einer auf Werten basierenden Organisation.

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es wird viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. In diesen zehn Artikeln habe ich mich auf die Merkmale, Merkmale und Handlungen konzentriert, die meiner Meinung nach der Schlüssel sind.

• Wählen Sie aus, um zu führen.
• Sei die Person, der andere folgen.
• Geben Sie Inspiration.
• Lassen Sie andere Menschen sich wichtig und geschätzt fühlen.
• Lebe deine Werte. Benimm dich ethisch.
• Anführer bestimmen das Tempo durch Ihre Erwartungen und Ihr Beispiel.
• Richten Sie eine Umgebung der kontinuierlichen Verbesserung ein.
• Bietet den Menschen die Möglichkeit, persönlich und beruflich zu wachsen.
• Kümmere dich und handle mitfühlend.