Führung Lektionen, die Sie aus der Entlassung lernen können

"Kannst du über ein Versagen reden, das du hattest und was du daraus gelernt hast? "Es war eine harmlose Frage von einem Teilnehmer an einem CEO-Roundtable-Event, bei dem ich vor ein paar Wochen gesprochen habe. Ich erzählte von der Zeit, als ich von meiner Position als Regionalpräsident für ein Fortune-500-Unternehmen entlassen wurde. Nachdem ich die Geschichte erzählt hatte, war die Stille im Raum ohrenbetäubend. Es war, als hätten alle einen Atemzug gemacht und hielten ihn fest.

In diesem Moment dachte ich: "Notiz an mich selbst, komme mit einer besseren Geschichte, weil dieser sicher die Leute unangenehm macht". Ich machte mir einen schwachen Scherz und dankte ihnen für die Therapiesitzung. Später kam einer der CEOs zu mir und sagte, dass die Gruppe ruhig sei, weil sie auf das Maß an Authentizität und Verletzbarkeit in dieser Geschichte nicht vorbereitet seien. Hier ist die Geschichte und die Lektionen gelernt.

Wie ich gefeuert werde

Es ist nicht immer eine gute Nachricht, wenn der Personalleiter Sie anruft und Sie zum Mittagessen einlädt. Ich habe das auf die harte Tour gelernt. Als er das tat, hatte ich keine Ahnung, dass ich von einem Job entlassen wurde, an dem ich weniger als 12 Monate gearbeitet hatte. Der Auftrag war eine große Beförderung nach einem erfolgreichen Turnaround in einem anderen Geschäftsbereich. Ich war ziemlich selbstsicher in meinen Fähigkeiten und hatte in einer herausfordernden Situation eine riskante Rolle gespielt. Das Geschäft war seit zwei Jahren rückläufig. Wir waren hinter der Innovation zurück.

Es war eine Drehtür von Vorgängern gewesen, die weniger als 24 Monate gedauert hatte. In 12 Monaten von der Arbeit entlassen zu werden, war ein neuer Rekord! Bis dahin war meine Karriere mit Promotionen alle zwei Jahre, CEO-Anerkennungen, Aktienoptionen nichts weniger als hervorragend gewesen. Das war natürlich eine Überraschung.

Nein, Korrektur, es war ein Schock. Für einen Hochleistungsmenschen wie mich war es ziemlich schade und viele schlaflose Nächte fragten sich: "Wo bin ich schief gelaufen? "

Was ich von der Entlassung gelernt habe

Wird gefeuert, wird der Charakter

1. erstellt. Ich muss zugeben, es ist nicht gut für das Ego. Mein ziemlich schneller Aufstieg in den Organisationen, in denen ich gearbeitet hatte, hatte mir viel Selbstvertrauen gegeben. Was mir fehlte, war Demut. Ich dachte, ich sei unbesiegbar und könnte jedes Problem, egal wie kompliziert oder verwurzelt, im Alleingang lösen. Es war egal, dass ich keine Erfahrung in dieser Geschäftseinheit hatte und der Druck auf eine schnelle Wende stieg. Ich erkannte, dass ich auf die Risiken, die ich eingegangen war, nicht vorbereitet war. Wir müssen Führung neu definieren
2. . Wir denken oft an Führungskräfte als Menschen, die strategisch sind, Entscheidungen treffen, Dinge voranbringen. Sie führen von vorne, setzen eine Vision dessen, was getan werden muss, und bringen andere dazu, dies zu tun. Was ich gelernt habe, ist, dass dies eine sehr enge Definition von Führung ist. In dieser vielleicht fehlgeleiteten Definition von Führung fühlte ich einen immensen Druck, alles zu wissen, keine Schwäche oder Unsicherheit über die Antworten auf die komplexen Probleme, mit denen wir konfrontiert waren, zu zeigen und zuzugeben, dass ich falsch lag.Ich habe nicht um Hilfe gebeten. Ich habe keine gute Arbeit geleistet, weil ich die Erwartungen wegen falscher Verantwortungsbewußtsein und Tapferkeit niedrig gehalten habe. Ich glaube, wir müssen Platz machen für Führungskräfte, um verletzlich zu sein, um sagen zu können, dass sie nicht wissen, wann die Antworten noch nicht klar sind oder sich die Situation zu schnell entwickelt. Es wird unseren Organisationen und der Qualität unserer Entscheidungen besser dienen. Versagen macht Sie nicht zu einem Fehler
3. . Gefeuert zu werden war ein dringend benötigter Weckruf. Ich habe gelernt, dass das Scheitern bei einem Job mich nicht zum Scheitern gebracht hat. Nach einigen Wochen intensiver Scham erfuhr ich, dass ich überleben würde. Die Firma hatte mir einen Umzug in eine andere Rolle angeboten. Die Person, die mich ersetzte, war ein Kollege im Team und ich lernte (mit einiger Schwierigkeit), wie man loslässt, was in der Vergangenheit geschehen war, um in eine bessere Zukunft zu kommen. Mein Zweck, dies zu schreiben, soll uns alle ermutigen, über unsere Misserfolge zu sprechen. Dies erinnert uns daran, dass wir nicht unbesiegbar sind. Es wächst Demut. Es lehrt diejenigen um uns herum, dass der Akt des Scheiterns einen Führer nicht zum Scheitern bringt. Ich hatte solche Angst vor dem Scheitern, dass ich eine Weile brauchte, um zuzugeben, dass ich mitten drin war. Es schafft eine authentischere Kultur, in der Menschen offen Risiken diskutieren und mehr Kreativität und Innovation fördern können.

Vor allem erinnert es uns daran, dass wir alle von uns brauchen, diejenigen, die von der Front aus führen, diejenigen, die von der Seite führen, die von der Seite führen und dass diese Rollen nicht hierarchiebasiert sind, sondern flexibel sind. welches Fachwissen in einer Situation am meisten benötigt wird und wer es am meisten zu bieten hat.

Abschließend hoffe ich, dass Sie sich die Zeit nehmen werden, einige Ihrer Misserfolge zu untersuchen und diese vielleicht mit den Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, zu teilen. Es hat eine enorme Verbindung mit den Leuten im Raum an diesem Tag für mich geschaffen, und ich hoffe, dass es das auch für Sie tut. Schließlich ist es schwer, Menschen zu beeinflussen, wenn sie sich nicht mit uns verbunden fühlen.

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Henna Inam ist Rednerin, erfolgreiche

Autorin und CEO von Transformational Leadership Inc. Ihr Buch Wired for Authenticity (Mai, 2015) dient als Prüfstein für Führungskräfte, die Authentizität und Anpassungsfähigkeit in einem dynamischen, schnelllebigen Arbeitsplatz suchen. Abonnieren Sie ihren Blog unter www. Transformatoren. tv oder verbinden @hennainam.