Was ist eine Förderung bei der Arbeit?

Die Beförderung eines Arbeitnehmers von einer Arbeitsstelle in eine andere Arbeitsstelle, die eine höhere Gehaltsspanne, eine höhere Berufsbezeichnung und häufig mehr und höhere berufliche Aufgaben in einer Organisation hat, ist eine Werbeaktion genannt.

Manchmal führt eine Beförderung dazu, dass ein Mitarbeiter die Verantwortung für die Verwaltung oder Überwachung der Arbeit anderer Mitarbeiter übernimmt. Die Entscheidungsbefugnis steigt tendenziell auch mit einer Beförderung.

Anders als bei einer seitlichen Bewegung kann die Promotion zu mehr Status innerhalb der Organisation führen. Aber zusammen mit der Autorität und dem Status, der mit dem neuen Positionstitel übermittelt wird, kommt zusätzliche Verantwortung, Verantwortlichkeit und erweiterte Erwartungen für Beiträge.

In der Tat ist ein Standard-Witz in Organisationen, die Mitarbeiter fördern: "Sei vorsichtig, was du dir wünschst …"

Visuell verschiebt eine Promotion den Job eines Mitarbeiters auf einer Ebene in einem Organigramm. Die neuen Berichtsbeziehungen werden als vertikale Linien zu Kästchen unter der neuen Ebene des Mitarbeiters angezeigt, der der Aktion folgt.

Eine Beförderung wird von den Beschäftigten als wünschenswert angesehen, weil die Beförderung eine Auswirkung auf Entlohnung, Autorität, Verantwortlichkeit und die Fähigkeit hat, auf breitere organisatorische Entscheidungsfindung Einfluss zu nehmen. Eine Beförderung erhöht den Status des Mitarbeiters, der eine Beförderung erhält, was ein sichtbares Ansehen des Arbeitgebers ist.

Als Zeichen des Werts und der Wertschätzung, die ein Arbeitnehmer durch den Arbeitgeber eingeht, ist die Förderung eine sichtbare Maßnahme, die andere Mitarbeiter sehen. In allen Fällen der Beförderung telegraphiert der Arbeitgeber zu anderen Angestellten die Arten der Tätigkeiten, der Verhaltensweisen und der Werte, die er in ihren Haltungen, in den Aussichten, in den Beiträgen und im Engagement sehen würde.

Promotion-Dilemmas

Das erste Dilemma, mit dem sich ein Arbeitgeber konfrontiert sieht, ist die Frage, ob eine Stelle intern, extern oder beides zu besetzen ist. Interne Angestellte müssen das Gefühl haben, dass sie die Möglichkeit zur Beförderung haben, oder sie fühlen sich so, als ob ihre Karriere auf Eis gelegt wird und es gibt keinen Ort, an dem sie Fortschritte machen können, wenn sie ihre Organisation verlassen.

Externe Bewerber bringen Wissen und Erfahrung von außerhalb Ihrer Organisation mit, damit die Organisation weiter wachsen und sich entwickeln kann. Die meisten Arbeitgeber entscheiden sich für eine Mischung, es sei denn, eine Arbeit erfordert Fähigkeiten, von denen der Arbeitgeber weiß, dass sie intern nicht verfügbar sind.

Ob ein Arbeitgeber Zeit für einen internen Kandidaten hat, um sich über die benötigten Fähigkeiten auf dem Laufenden zu halten, spielt auch eine Rolle bei der Frage, ob ein interner Kandidat für eine Beförderung in Betracht gezogen wird.

Nicht alle Mitarbeiter wollen eine Beförderung

Eine Beförderung ist nicht notwendigerweise die richtige Maßnahme, die mit jedem Angestellten unternommen werden muss. Manche Mitarbeiter wollen keine höhere Verantwortung und Autorität.Sie arbeiten gerne als geschätzte Mitwirkende an der Arbeit.

Eine Beförderung ist eine Form der Anerkennung für Mitarbeiter, die bedeutende und effektive Arbeitsbeiträge leisten. Folglich tritt ein zweites Dilemma in Organisationen auf, da wiederholte Beförderungen im Allgemeinen einen Angestellten in eine Managementrolle versetzen.

Organisationen haben jedoch Werbeaktionen zur primären Methode für Mitarbeiter gemacht, um ihre Bezahlung und Autorität zu erhöhen. Arbeitgeber sind gefordert, alternative Karrieremöglichkeiten für Mitarbeiter anzubieten, die die Vorteile und die Anerkennung einer Beförderung verdienen, aber nicht die Arbeit anderer Beschäftigter anstreben.

Einzelne Mitwirkende müssen für Werbeaktionen in Frage kommen, die ihre Rolle als Beitragende anerkennen und belohnen. Sowohl sichtbar als auch als Information für den Rest der Organisation zeigt diese Anerkennung, was der Arbeitgeber schätzt.

Beispielsweise kann es an einem Arbeitsplatz mit Entwicklungspersonal sinnvoll sein, Berufsbezeichnungen wie Developer 1, Developer 2, Developer 3 und Senior Developer anzubieten, um Angestellten, die nicht an einer Management- oder Teamleiterrolle.

Eine Werbung ist ein leistungsfähiges Kommunikationsinstrument für das, was innerhalb einer Organisation geschätzt wird. Daher muss eine Beförderung für Mitarbeiter verfügbar sein, die eine Rolle bei der Bereitstellung von Arbeit und Wert spielen.

Beispiele für eine Promotion am Arbeitsplatz

Dies sind Beispiele für eine Promotion im HR. In anderen Abteilungen in Ihrer Organisation sehen Werbeaktionen ähnlich aus. Marketing Manager wird beispielsweise zum Marketing Director befördert.

• HR Assistant erhält eine Beförderung zum HR Generalist
• HR Generalist erhält Beförderung zu einer Doppelrolle als HR Generalist und Employee Development Coordinator
• HR Generalist erhält eine Beförderung zum HR Manager
• HR Manager erhält ein Beförderung zum Manager für Personalwesen und Verwaltung
• Personalleiter wird zum Personalleiter befördert
• Personalleiter erhält eine Beförderung zum HR-Vizepräsidenten
• HR-Vizepräsident wird Vizepräsident für Global Human Resources oder Vizepräsident für Talentakquisition, Management und Entwicklung