Schreiben eines Geschäftsplans - Abschnitt "Betriebplan"

Wenn Sie den Businessplan schreiben, beschreibt der Abschnitt Betriebsplan die physischen Notwendigkeiten des Betriebs Ihres Unternehmens, wie z. B. den physischen Standort Ihres Unternehmens, Ihre Einrichtungen und Ihre Ausrüstung. Je nachdem, welche Art von Geschäft Sie betreiben werden, kann es auch Informationen über Bestandsanforderungen und Lieferanten sowie eine Beschreibung des Herstellungsprozesses enthalten.

Wenn Sie sich auf das Endergebnis konzentrieren, können Sie diesen Teil des Geschäftsplans besser organisieren. Denken Sie an den Betriebsplan als Überblick über die Kapital- und Kostenanforderungen, die Ihr Unternehmen von Tag zu Tag erfüllen muss.

Sie müssen zwei Dinge für Ihren Leser des Businessplans tun: Zeigen Sie, was Sie bisher getan haben, um Ihr Geschäft in Gang zu bringen (und dass Sie wissen, was sonst noch benötigt wird). durchgeführt werden) und demonstrieren Sie, dass Sie den Herstellungs- oder Lieferprozess für die Herstellung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung verstehen.

Unterteilen Sie also den Betriebsbereich des Businessplans in zwei Teile, beginnend mit dem Abschnitt Entwicklungsstufe .

Abschnitt zur Entwicklungsstufe

Wenn Sie diesen Abschnitt des Betriebsplans schreiben, erklären Sie zunächst, was Sie "bis dato" getan haben, um das Unternehmen betriebsbereit zu machen, gefolgt von einer Erklärung dessen, was noch zu tun ist. erledigt. Folgendes sollte enthalten sein:

• Produktionsworkflow - Eine detaillierte Beschreibung, Schritt für Schritt, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung erstellt wird und welche Probleme im Produktionsprozess auftreten können. Befolgen Sie dies mit einem Unterabschnitt mit dem Titel " Risiken ", der die potenziellen Probleme beschreibt, die den Produktionsprozess stören können und was Sie tun werden, um diese Risiken zu beseitigen. Wenn ein Teil des Produktionsprozesses Mitarbeiter Gefahren aussetzen kann, beschreiben Sie, wie Mitarbeiter im Umgang mit Sicherheitsfragen richtig geschult werden. Wenn gefährliche Materialien verwendet werden, wird beschrieben, wie diese sicher gelagert, gehandhabt und entsorgt werden.
• Industry Association Memberships - zeigen Sie Ihre Kenntnis der lokalen, regionalen oder nationalen Standards und Vorschriften Ihrer Branche auf, indem Sie angeben, zu welchen Branchenorganisationen Sie bereits gehören und / oder welche Organisationen Sie beitreten möchten. Sie haben sich verpflichtet, die für Ihre Branche geltenden Gesetze und Vorschriften einzuhalten.
• Lieferketten - eine Erklärung, wer Ihre Lieferanten sind und ihre Preise, Bedingungen und Konditionen. Beschreiben Sie, welche alternativen Vereinbarungen Sie getroffen haben oder treffen werden, wenn diese Lieferanten Sie im Stich lassen.
• Qualitätskontrolle - eine Erläuterung der Qualitätskontrollmaßnahmen, die Sie eingerichtet haben oder vornehmen werden. Wenn Sie beispielsweise eine Qualitätszertifizierung wie ISO 9000 durchführen möchten, beschreiben Sie, wie Sie dies erreichen werden.

Abschnitt "Produktionsprozess"

Der Abschnitt "Entwicklungsstufe" des Betriebsplans dient als Übersicht, während der Abschnitt Produktionsprozess die Details des Tagesgeschäfts Ihres Unternehmens aufführt.

Denken Sie daran, dass Ihr Ziel beim Schreiben dieses Abschnitts des Geschäftsplans darin besteht, Ihr Verständnis des Herstellungs- oder Lieferungsprozesses für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu demonstrieren, sodass Sie den Lesern Ihres Geschäftsplans mitteilen müssen, dass Sie alle Ihre 'T-Shirts'.

Stellen Sie sicher, dass Sie alle diese Details Ihres Geschäftsvorgangs angeben:

• Allgemein : Führen Sie einen Überblick über die täglichen Geschäftsvorgänge Ihres Unternehmens, z. B. die Betriebszeiten und die Tage, an denen das Geschäft geöffnet ist. .. Wenn das Geschäft saisonal ist, sollten Sie das unbedingt sagen.
• Die physische Anlage : Welche Art von Räumlichkeiten sind sie und wie groß sind Größe und Lage? Falls zutreffend, fügen Sie Zeichnungen des Gebäudes, Kopien von Mietverträgen und / oder aktuelle Immobiliengutachten bei. Sie müssen zeigen, wie viel das Land oder die Gebäude, die für Ihre Geschäftstätigkeit erforderlich sind, wert sind und erklären, warum sie für Ihr vorgeschlagenes Geschäft wichtig sind.
• Ausrüstung : Das Gleiche gilt für die Ausrüstung. Neben der Beschreibung der benötigten Ausrüstung und des benötigten Betrags müssen Sie auch den Wert und die Kosten einbeziehen und Finanzierungsvereinbarungen erläutern.
• Vermögenswerte : Erstellen Sie eine Liste Ihrer Vermögenswerte wie Land, Gebäude, Inventar, Möbel, Ausrüstung und Fahrzeuge. Fügen Sie rechtliche Beschreibungen und den Wert jedes Vermögenswerts hinzu.
• Besondere Anforderungen : Wenn Ihr Unternehmen besondere Anforderungen hat, wie Wasser- oder Strombedarf, Lüftung, Entwässerung usw., geben Sie die Details in Ihrem Betriebsplan an - sowie was Sie getan haben, um die erforderliche Berechtigungen, z. B. Zoning-Genehmigungen.
• Materialien : Geben Sie an, wo Sie die Materialien erhalten, die Sie für die Herstellung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung benötigen, und erläutern Sie, welche Bedingungen Sie mit Lieferanten ausgehandelt haben.
• Produktion : Erklären Sie, wie lange es dauert, eine Einheit herzustellen, und wann Sie mit der Produktion Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung beginnen können. Berücksichtigen Sie Faktoren, die sich auf den Zeitrahmen der Produktion auswirken können und wie Sie mit potenziellen Problemen wie Eilaufträgen umgehen können.
• Inventar : Erklären Sie, wie Sie das Inventar verfolgen.
• Machbarkeit : Beschreiben Sie alle Produkttests, Preistests oder Prototypentests, die Sie an Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung durchgeführt haben.
• Kosten : Geben Sie Details zu Produktkalkulationen an.

Wenn Sie diesen Abschnitt schreiben, können Sie die Überschriften als Untertitel verwenden und dann die Details im Absatzformat angeben. Wenn ein Thema nicht für Ihr Unternehmen gilt, lassen Sie es aus.

Das Beste daran ist, dass Sie nach der Durcharbeitung dieses Businessplan-Abschnitts nicht nur einen detaillierten Betriebsplan haben, um den Lesern Ihres Geschäftsplans zu zeigen, sondern auch eine bequeme Liste dessen, was neben Machen Sie Ihr Geschäft Wirklichkeit.