Wie man eine Arbeitsplatzkultur des Wohlbefindens schafft

Das Wellness-Problem: Kulturveränderung ist die Lösung

Die Arbeitgeber stehen unter enormem Druck, Kosten zu senken und die Rentabilität zu steigern. Dies gilt insbesondere, wenn es darum geht, von Arbeitgebern gesponserte Wellnessprogramme zu entwickeln.

Infolgedessen konzentrieren die Arbeitgeber ihre Zeit und ihr Geld darauf, die offensichtlichen Ursachen einer schlechten Gesundheit der Beschäftigten (Rauchen, Überernährung, Bewegungsmangel usw.) zu identifizieren und zu versuchen, die die Kosten in die Höhe treiben.

Leider ist dies ein Beispiel dafür, dass der Wald für die Bäume fehlt. Ja: Diese ungesunden Lebensgewohnheiten müssen angesprochen werden. Aber es ist wie, wann und warum Arbeitgeber sie adressieren, die die Wahrscheinlichkeit des Erfolges bestimmen.

Um eine gesunde und leistungsfähige Belegschaft zu schaffen, müssen die Arbeitgeber tiefer in die Tiefe gehen, um die vielen unterschiedlichen Faktoren zu identifizieren und anzugehen, die ihre Mitarbeiter betreffen und ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden beeinflussen.

Letztlich bedeutet dies, dass Arbeitgeber auch die Rolle der Arbeitsplatzkultur im allgemeinen Wohlbefinden der Beschäftigten prüfen müssen, da Gesundheit und Wohlbefinden nicht im luftleeren Raum stattfinden. Wir wissen, dass soziale Faktoren eine bedeutende Rolle im Wohlergehen der Menschen spielen.

Für die meisten Arbeitgeber ist es nicht nur eine Frage der Wahl des richtigen Fitnessprogramms, der Einführung einer Dynamit-Teamherausforderung oder der Änderung des Cafeteria-Menüs, um eine Kultur der Gesundheit und des Wohlbefindens zu schaffen. Es geht darum, dafür zu sorgen, dass Gesundheit und Wohlbefinden in das kulturelle Gefüge der Organisation einfließen.

Es geht sowohl darum, was die Organisation tut und wer die Organisation ist - wofür die Organisation steht, was ihre Mission ist und wie ihr Ansatz zur Pflege ihrer Angestellten zum Ausdruck kommt. Eine Kultur zu verändern, die Gesundheit und Wohlbefinden fördert, ist eine signifikante Veränderung, kann aber schnell messbare Vorteile bringen.

Wie man die Wellness-Kultur verändert

Das erste, was Organisationen tun können, um die Kulturschicht zu beginnen, ist sicherzustellen, dass Gesundheit und Wohlbefinden Teil ihrer Unternehmenswerte sind und dass diese Werte klar definiert und ausgedrückt werden.

Dies umfasst sowohl Richtlinien als auch Praktiken und wird in allem, was die Organisation tut, offenbart, von klein bis groß. Sogar etwas so kleines wie, ob Sie Vegetarierscheiben oder Donuts an Ihrem folgenden Treffen haben, gibt den Ton an und teilt Ihre Absicht mit.

Die zweite Sache ist zu erkennen, dass jede Organisation ein einzigartiges Ökosystem ist, in dem jedes Individuum eine Rolle spielt und Einfluss ausübt, ob bewusst oder unbewusst, offen oder verdeckt. Daher ist der Wert der Fürsorge für Einzelpersonen wichtig.

Die Menschen müssen wissen, dass sie zählen und dass sie ihnen als Individuen wichtig sind, nicht nur als Programmierer, Schweißer, Angestellte oder Lehrer.

Um die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu optimieren, beachten Sie die folgenden drei Prioritäten:

• Erkennen Sie, dass Gesundheit und Wohlbefinden sowohl von der Basis als auch von der Geschäftsleitung Anstrengungen erfordern. Gesundheit und Wellness gedeihen als Mannschaftssport, in dem jeder auf jeder Ebene eine Rolle spielt. Mitarbeiter sprechen über Gesundheit und Wohlbefinden als ein kritischer persönlicher und organisatorischer Imperativ in einer Wellness unterstützenden Kultur. Menschen an der Spitze führen und verpflichten sich zu Gesundheit und Wohlbefinden, so dass Wellness-Aktivitäten von den obersten Führungsebenen unterstützt werden, die auch die Werte modellieren.
• Erstellen Sie Bedingungen, die Ihren Mitarbeitern Glanz verleihen. Arbeitgeber sollten alles tun, um die Umgebung rund um das Büro für das Wohlbefinden attraktiv zu machen. Arbeitgeber müssen das Büro zu einem Ort machen, an dem Mitarbeiter arbeiten möchten, weil sie jeden Tag mit einem Gefühl der Erfüllung enden, das Gefühl, dass ihre Bemühungen zählen und dass sie geschätzt werden.
  Dies bedeutet, das Selbstvertrauen, die Beherrschung, die Kontrolle und die Bedeutung der Mitarbeiter zu fördern. Die Erkenntnis, dass Ihre Mitarbeiter Ihr wichtigstes Kapital sind, kann den Unterschied ausmachen. Erstellen Sie eine gesunde Umgebung und Ihr Team kann gedeihen.
• Erreiche die Menschen dort, wo sie sind. Packen Sie keine vorverpackten Wellnesslösungen an Mitarbeiter, die Ihnen wichtig sind. Treffen Sie Ihre Mitarbeiter dort, wo sie sich befinden und zeigen Sie, dass Sie sich dafür interessieren, indem Sie ihnen helfen, Schritte zu unternehmen, um die für sie wichtigen Ziele zu erreichen.
  Indem sie den Mitarbeitern helfen, das zu erreichen, was ihnen wichtig ist, helfen sie ihnen auch, Kompetenzen aufzubauen und sie auf den Erfolg auszurichten. Sie helfen ihnen, sich selbst zu beweisen, dass eine positive Veränderung möglich ist.
  Die Bezahlung für eine Fitnessstudio-Mitgliedschaft oder eine Fit-Band ist großartig für Leute, die sich bereits für das Training entschieden haben, aber es wird niemals Menschen erreichen, die nicht engagiert oder leicht zu trainieren sind. Ungesundes Verhalten kann Reaktionen auf Probleme bewältigen, die nicht direkt mit dem Problem in Zusammenhang stehen, das Sie als Problem ansehen.
  Um die Wellness der Belegschaft erfolgreich zu fördern und ihre Vorteile zu nutzen, sich um die Mitarbeiter zu kümmern und ihnen zu helfen, das zu erreichen, was für sie zählt. Sie haben dann eine viel größere Wahrscheinlichkeit, sie für andere Änderungen an Bord zu bekommen, die ihnen und Ihrem Endergebnis helfen können.

Den kulturellen Wandel ernst nehmen und den Arbeitsplatz zu einer Umgebung machen, die die Initiative, Kreativität, Verantwortung und Bedeutung der Menschen unterstützt; und den Mitarbeitern dabei zu helfen, Probleme anzugehen, mit denen sie zu kämpfen haben, sind die wirklichen Bausteine ​​für die Schaffung eines Arbeitsplatzes, der Gesundheit und Wohlbefinden widerspiegelt, der sich auch selbst trägt.

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