Was bedeutet Verwalten der Personalressourcen?

Die Verwaltung von Humanressourcen bezieht sich auf die Funktionen, die ein Manager im Verhältnis zu den Mitarbeitern der Organisation ausführt. Das Verwalten von Humanressourcen umfasst unter anderem:

Planen und Zuweisen von Ressourcen

Kein Unternehmen verfügt über unbegrenzte Ressourcen. Manager müssen Gehaltsbudgets unter ihren Angestellten teilen. Arbeitslasten müssen aufgeteilt werden. Manager entscheiden, wer welche Ausbildung bekommt und wer die besten Projekte bekommt.

Wer bekommt den neuesten Computer und wer bleibt bei dem alten, bis der neue Budgetierungszyklus läuft?

Neben den physischen Ressourcen, wo verbringt eine Managerin ihre Zeit? Wem hilft sie? All diese Dinge sind Teil der Planung und Zuteilung von Ressourcen.

Bereitstellung von Richtung, Vision und Zielen

Ein Manager sollte der Leiter der Gruppe sein. Manager teilen nicht nur die Arbeit, sondern auch, wie die Mitarbeiter die Arbeit erledigen sollen. Sie geben die Ziele vor. Je nach Art und Höhe der Gruppe, können Manager übergeordnete Ziele gesetzt, die Mitarbeiter die Möglichkeit, so dass ihre eigenen untere Ebene Ziele zu setzen, oder sie können die Kontrolle über den gesamten Prozess übernehmen. Beides ist je nach Situation angemessen.

Vision ist eine Schlüsselaufgabe bei der Verwaltung Ihrer Personalressourcen. Wenn Ihre Mitarbeiter das große Ganze nicht sehen können, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie auf ihrem höchsten Niveau arbeiten. Manager müssen eine Vision haben und sie richtig mit dem Team teilen.

Entwickeln einer Umgebung, in der Mitarbeiter Motivation und Beitrag auswählen

Manager legen fest, welche Umgebung für ihre Abteilung am besten geeignet ist.

Gute Manager sorgen dafür, dass Klatsch, Mobber und Slacker entweder in die richtige Leistung gecoacht oder beendet werden. Schlechte Manager erlauben es diesen Leuten, die Abteilung zu überrennen, was eine angespannte und unglückliche Umgebung schafft. Ein gutes Umfeld wird die Mitarbeiter motivieren und sie werden sich für ein hohes Niveau entscheiden.

Die Versorgung oder die Metriken Vorstellung für die Menschen sagen, wie erfolgreich sie durchführen

Manager müssen Feedback. Ohne diesen Rahmen wissen die Mitarbeiter nicht, wo sie sich verbessern müssen und wo es ihnen gut geht. Dies ist am erfolgreichsten, wenn Metriken auf klaren, messbaren Zielen basieren.

Mit Chancen für formelle und informelle Entwicklung

Job eines Managers ist nicht nur die Arbeit zu erledigen, aber seine Berichterstattung Mitarbeiter zum Erfolg zu verhelfen. Manager sollten ihre Mitarbeiter persönlich coachen und Gelegenheiten für formelle Entwicklungsschulungen bieten, z. B. Klassen und Stretching-Projekte. Sie können Coaching durch formelle Mentoring-Beziehungen oder durch regelmäßiges Feedback anbieten.

Mit gutem Beispiel in Arbeitsethik, Behandlung von Menschen, und Übertragung von Verantwortung würdig von anderen emulierten

Ein guter Manager zeigt ihre Mitarbeiter wie sie sich verhalten.Sie ist ethisch, behandelt Menschen fair und gibt den Menschen die Unabhängigkeit, die sie verdient haben. Manager, die Favoriten spielen, Kredite stehlen oder ihre Mitarbeiter diskriminieren, schaden der wichtigsten Ressource des Unternehmens - ihren Mitarbeitern.

Führende Organisation, um Kunden zuzuhören und ihnen zu dienen

Manager betrachten Kunden oft als wichtiger als ihre eigenen Mitarbeiter.

Das stimmt nicht - eine gute Personalführung führt zu guten Beziehungen zu den Kunden. Kundenbeziehungen sind kritisch und die Geschäftsgewinne von Managern, die den Kundenservice zu einer Priorität machen.

Manager haben eine Verpflichtung gegenüber dem Kunden und den Mitarbeitern, und wenn sie sich um beide kümmert, ist der Erfolg wahrscheinlicher.

Entfernen von Hindernissen, die den Fortschritt der Mitarbeiter behindern

Manager helfen ihren Mitarbeitern, wenn sie den Weg zum Erfolg frei machen. Sollten Mitarbeiter eine Genehmigung von der obersten Führung für etwas benötigen, hilft der Manager die Genehmigung zu erleichtern. Wenn ein Mitarbeiter einen Schulungskurs oder spezielle Anweisungen oder Hilfe bei einem Projekt benötigt, hilft der Manager dabei.

Ein Manager interessiert sich für den Erfolg seiner Mitarbeiter und arbeitet hart daran, den Weg für diesen Erfolg zu ebnen. Ein Manager, der Erfolg haben möchte, konzentriert sich auf den Erfolg seiner Mitarbeiter.

Verwalten von Humanressourcen kann sich auch auf den Akt der Bereitstellung der oben aufgeführten Verwaltungsmaßnahmen für die Mitarbeiter der Personalabteilung